摘要：近年来，在社会经济稳健发展的背景下，我国建筑工程事业发展迅速。在建筑工程中，既注重技术的落实，又需要加强施工现场管理，这样才能够保障建筑工程整体施工及管理质量的提升。本文重点对建筑工程技术及施工现场管理进行研究，以其提高建筑工程技术水平及施工管理水平。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；质量
对于建筑工程项目来说，既要保证各项技术落实到位，又要保证管理工作的优化，这样才能够使建筑工程项目的整体质量得到有效提升。但从实际角度来看，在建筑工程技术实施过程中，还存在模板、钢筋以及混凝土技术等方面的问题，同时施工现场管理也潜在一些不足之处。因此，从建筑工程整体质量提升角度考虑，本文对建筑工程技术及施工现场管理进行研究具备一定的价值意义。
一、建筑工程技术与施工现场管理的内在联系分析
建筑工程技术和施工现场管理之间存在着较为密切的关系。一方面，在建筑施工现场，当各环节的建筑工程技术落实到位，不出现纰漏与错误的情况下，才能给确保建筑施工现场施工质量的提升[1]。另一方面，在建筑现场管理过程中，也涉及到一些管理技术的落实，对于管理技术来说，在合理、科学应用的基础上，才能够保证施工现场管理质量的提升。从中可知，建筑工程技术与施工现场管理之间的联系密切。所以，为了建筑工程整体质量的提升，在洞察问题的基础上，一方面需充分落实各项建筑工程技术，另一方面需加强施工现场管理。
二、建筑工程技术问题及改进策略分析
（一）建筑工程技术问题
建筑工程技术问题涉及到多个方面，在确保技术落实到位的条件下，才能够使建筑工程的质量得到有效保障。总结起来，主要的问题包括：（1）模板技术问题。基于建筑工程开展过程中，施工商为了节约成本，存在模板反复使用的情况，显然这是首先必须解决的问题。通常，基于建筑上部框架、板以及柱，均需应用模板，但是如果这些部位使用的模板是之前反复使用过的，在这些模板存在变形、缺失的情况下，便会引发建筑工程质量问题。（2）钢筋技术问题。在建筑工程实施过程中，钢筋是不可获取的材料之一，钢筋材料涉及的技术环节包括选材、加工以及作业，当这三大技术环节存在问题的情况下，投入施工作业的钢筋材料的质量便很难得到有效保障[2]。（3）混凝土技术问题。混凝土在建筑工程施工中应用广泛。但对于混凝土来说，无论是配比、浇筑，还是振捣、运输等环节，都非常严格，在各环节技术落实不到位的情况下，混凝土质量便会受到很大程度的影响。
（二）建筑工程技术改进策略
针对上述提到的建筑工程技术问题，有必要采取有效的改进策略，从而确保建筑工程各项技术落实到位，具体改进策略为：（1）加强建筑材料的质量检测及监督。无论是建筑施工中所使用到的模板、钢筋，还是混凝土，在投入使用之前，都有必要加强质量检测。以钢筋材料为例，首选便需要进行严格选材，然后在进入施工现场之后进行质量检测，检测合格后才允许进入施工现场，并且在投入生产过程中也需要进行质量监督，从而确保整个施工体系的完整性及完善性，最终确保施工质量达标。（2）合理选择技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工过程中，模板有模板安装技术、拆卸技术，钢筋有钢筋捆扎技术，混凝土有配比技术、浇筑技术以及振捣技术等，因此需针对不同的施工环节，合理、科学地选择技术，并严格执行技术流程，从而使各项技术落实到位，进一步保证施工质量的提升[3]。（3）提升施工人员综合素质。在建筑工程技术实施环节，建筑施工人员扮演着非常重要的角色。因此，有必要注重施工人员综合素质的提升。加强对施工人员的知识培训、技术培训，提升施工人员的施工技术水平，并做到安全施工，这样才能够使各项施工技术落实到位，又能够确保施工的安全性。
三、建筑施工现场管理问题及改进策略分析
（一）建筑施工现场管理问题
建筑施工现场管理的加强是确保建筑施工现场各项施工工作有序进行的保障，但是结合建筑工实际情况，发现在建筑施工现场管理上还存在一些不足之处，主要表现为：（1）施工现场管理制度有待完善。部分建筑工程施工现场没有完善的管理制度，不能够对施工现场进行严格地监管，从而在施工过程中出现技术问题和质量问题。（2）管理工作做得不到位。对于建筑工程施工来说，通常在施工工期上非常长，且技术含量高，涉及的管理事项较为负责。部分管理人员的管理工作做得不到位，自身管理水平有道提高，不能实施有效的管理方案，进而使施工现场出现施工质量问题及安全性问题。
（二）建筑施工现场管理改进策略
针对建筑施工现场管理的不足，有必要采取有效改进策略。一方面，制定合理、科学的施工现场管理制度。在施工现场管理制度过程中，需结合工程实际情况，同时根据施工技术的落实、施工管理的对象，进一步制定合理、科学的管理制度，然后加强对该制度的实施，既保证施工工作顺利进行，又保证施工的安全性。另一方面，有必要注重施工管理人员综合素质的提高。在选拔施工管理人员过程中，需综合考虑管理者的综合能力，既需要具备施工方面的技术，又需要具备强化的管理能力，这样的管理者在施工管理工作中才能给发挥作用，从而确保施工的质量及安全性[4]。除此之外，本人认为在施工现场管理过程中，需遵循“以人为本”的管理原则，保证管理过程施工人员的绝对安全，并且还有必要加强对施工现场建筑材料的严格管控。对于施工材料的选材、进场以及后续管理，均需要加以强化，这样才能给保证整体施工现场管理质量的提升。
四、结语
通过本文的探究，认识到建筑工程技术和建筑现场施工管理之间存在密切的联系。由于现状下存在较多的建筑工程技术问题和建筑现场施工管理问题，因此有必要加强建筑材料的质量检测及监督，同时提升施工人员综合素质；并且，制定合理、科学的施工现场管理制度，努力提升施工管理人员综合素质。相信通过上述策略的实施，建筑工程技术将能力有效落实到位，进而有助于施工现场管理水平的提升，最终为整体建筑工程质量的提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]殷小瑞.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，09：1.
[2]孙亮.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2015，15：262-263.
[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292-296.
[4]范恩双.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].门窗，2016，07：79.
论文作者:高健
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
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