摘要：目标成本管理是通过核算手段促进管理效果的一种成本经营方式，它的内容主要有：人力资源、原材料和生产设备及维护的成本管理。但它不仅仅是对成本进行管控，而是结合了企业内外部环境的特征及影响等对企业成本和收益进行综合性的细致评估和全面性的控制，进而实现企业资源的合理配置，减少不必要的预期成本，在优化并落实成本管理各个环节的同时，满足了市场及消费者的需求，促使企业经济管理目标的实现。
关键词：目标成本管理；企业；经济管理；应用对策
1目标成本管理的基本内涵
目标成本管理是企业经济管理的一种有效形式，在一般的情况下，企业运用目标成本管理来实现激发企业生产经营潜能，促进企业发展的实际作用。通过构建符合企业发展实际的管理模型，将企业的生产成本、销售成本等诸多因素考虑其中，然后通过成本核算和成本预测的方式，对企业的成本投入情况进行统一集中管理，科学谋划，然后将不必要的成本支出予以排除，从而起到减少无关成本消耗的管理目的。在市场经济发展的条件下，企业要想在激烈的竞争之中脱颖而出，就要具备一定的利润空间，获得更高的经济效益。
但是，产品的市场价格一般是企业无法控制的，因此只能通过控制和管理成本来实现经济利益。目标成本管理包含诸多方面的内容，要想促进目标成本管理在企业经济管理实践中得到良好的应用效果，首先应该在制定精确的成本管理目标的基础上，与企业产品的主要消费群体和购买习惯相结合，进而在实践中得以有效的应用，以达到控制企业管理成本，提高经济效益的作用。
2目标成本管理应用存在的问题
2.1管理方式单一
目标成本管理应与产品生产的各个环节相互融合，且需针对不同部门的工作职责制定合适的管理目标，提高每个工作人员的责任和成本意识，确保目标成本管理的切实落实。但目前由于我国多数企业的目标成本管理方式较为单一，并未编制相应的成本预算，在目标的制定上也缺乏一定的严谨性和有效性，使得目标成本管理工作在产品生产的过程中并未发挥其真正效用，导致此过程的管理随意性较强。此外，相关人员并未做好产品的市场考核工作，严重影响了产品的竞争力。
2.2成本管控制度严密性较低
当前，在实际的目标成本管理工作中，我国企业的成本管控制度严密性较低，更缺乏完善的成本管控体系，使得管理人员无法准确地管控企业成本，对管理成果也无法及时展开检验和考核，使得成本管理常出现漏洞，消磨了管理人员的成本意识。
2.3管理人员成本意识薄弱
管理人员的成本意识直接影响着目标成本管理的效率及运营效果。而由于企业中普遍存在管理人员成本意识薄弱现象，使各工作环节衔接力度不够、协调性较低，从而降低了目标成本管理的效率和水平。
3目标成本管理在企业经济管理中的应用措施
3.1以市场需求为导向，确定成本管理的目标
对于企业来说，经营与发展的最终目的无非是为了提高企业的经济利润。不管是目标成本管理，还是产品的创新，企业都希望降低成本投入，并在最低限度的成本支出中得到预期市场份额。因此，企业在展开目标成本管理工作时，会按照市场实际情况与客户的需求，合理掌控与目标成本管理相关的各个环节。企业管理者需要将影响目标成本管理的各类因素充分考虑进去，寻找无法避免的额外成本，通过科学有效的方式降低额外成本支出，保证企业经济管理中目标成本管理的科学性。
3.2构建科学完善的目标成本管理制度
想要实现生产企业目标成本管理的有效落实，要求企业根据自身发展情况构建科学合理的目标成本管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，企业的管理水平需要得到提升，并强化企业管理者自身工作的实效性，对此，以下几点建议可供参考：（1）产品设计环节。建议做好与产品设计相关的数据采集与整理工作，将市场调研得到的信息和用户基本信息进行整合，结合产品设计条件提升生产效率，构建成本管理体系，保证数据的准确定，提高成本控制力度。（2）企业运营环节。做好运营环节的产品管理工作，财务部门做好核算分析工作，保证企业中各个部门对成本控制与经济效益数据有足够的掌握，发挥目标成本管理体制的积极作用。
3.3掌握企业生产成本，加强对生产全过程的成本控制
目标成本管理模式会为企业提高资金流动效率，影响企业财务管理质量。当前社会经济发展体系中，目标成本管理已经发展为企业运营与管理中不能缺少的一部分，企业管理者需要正确对待目标成本管理理念，从整体角度入手，实现企业内部管理，激发工作人员的热情，引导工作人员主动参与到目标成本管理中。企业经营者需要结合产品的生产流程，分析当前用户需求情况与市场对产品的要求，使自身生产出的产品能够迎合大众的喜好。目标成本管理模式下，建议相关人员做好产品生产之前的预测工作，将事中成本管理转化为事前成本预测，引导企业对自身生产活动进行科学合理的成本控制。企业在营销过程中，应努力降低生产与营销环节对资源的消耗，提高企业生产经营的社会效益。
3.4提升成本核算人员的综合素质
目标成本管理人员的综合素质直接影响着企业经济管理效果，为了切实发挥目标成本管理对于企业经济发展的重要作用，企业管理人员应该注重对成本核算人员综合素质的提升，进而通过成本管理人员能力的提升促进企业目标成本管理工作的有效落实。在强化成本核算人员综合能力的过程中，企业管理人员可以针对目标成本管理方法以及科学的核算手段对员工展开培训，通过培训的方式强化目标成本管理人员的能力。还可以积极引入成本管理方面的人才，通过企业经济管理团队的不断壮大实现对目标成本管理方法的有效应用。
3.5建立健全信息化系统，实现目标成本管理的成功开展
网络技术与信息技术发展背景下，企业生产管理可以应用网络信息技术，推动目标成本管理的实效性，提高管理人员的工作效率。企业管理者可以将目标成本管理模式应用于生产与经营环节中，建设信息化系统，并在系统的影响下设定成本管理目标，加强对企业经营与生产的监管，寻找其中存在的问题，根据系统给出的运行数据加以分析，在最短时间内采取有效的解决措施，提高企业在市场竞争中的实力。
某现代化企业目标成本信息化管理平台中，主要包含检测检验管理平台、主数据管理平台以及电子商务平台。其中，检测检验管理平台中由包含检测检验业务管理平台、数据标准管理平台、客户服务平台、数据交换服务平台、数据采集与监控服务平台、大数据先进分析平台以及移动互联解决方案。主数据管理平台中包含主数据全生命周期管理、信息标准化管理、数据清洗、数据交换中间件以及移动办公套件。电子商务平台中包含采购电子商务系统、采购供应链管理系统、供应商管理系统以及工程公司采购管理系统。各个主平台与子平台构成的目标成本管理系统，有效实现了企业经济管理水平的提升，使目标成本管理制度贯彻到底。
4结语
总而言之，目标成本管理的应用能够在满足市场需求的基础上促进企业发展目标的实现，对于维护企业经济利益具有重要作用。为了实现对目标成本管理的有效应用，企业应该提高成本管理意识，同时注重提升经济管理人员的管理能力和责任意识，以便于为企业成本管理制度的落实创造有利条件。除此之外，企业各部门间的交流互动需要加以强化，部门之间的紧密合作对于经济管理工作的顺利开展具有直接影响，能够为企业经济效益提供保障作用。
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论文作者:王继盛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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