摘要：现如今,社会各领域电能的用量呈逐年上升的趋势,为了更好地满足人们对电能的需求供电所需要做好日常管理工作,将每项管理工作落实到实处.精益管理是一种新型的管理方式,其在各领域中均有所建树,各大供电所也对其进行合理应用。文章对精益管理概念以及作用进行简述,之后对精益管理在供电所管理中的实施要点进行详细分析,以供供电所管理人员借鉴。
关键词：精益管理；供电所管理 实施要点；分析
供电所是电力企业同用户之间的重要枢纽 ，供电所管理情况对电力企业进一步发展和用户用电水平均有一定影响。在新时期背景下 ，人们对电能各方面使用性能以及供电数量等方面均提出较高的要求 ，为社会各领域和人们提供稳定、安全且充足的电能 ，供电所管理工作变得越来越重要 ，下面者对如何在供电所管理过程中对精益管理方式的合理应用进行阐述。
1 精益管理概念及优势
精益管理主要指将公司内不同的生产部门以及生产系统进行有机结合 ，在使用最少的人力、物力和资金的情况使公司能够正常进行生产和经营 ，提高用户满意程度 ，为公司带来更多的经济收益 ，由此可见 ，精益管理的主要目的是对经济收益进行提升的同时减少资源浪费的情况。精益管理适用于公司任何一方面的管理 ，在对其进行使用后需要各部门之间进行有效沟通交流 ，才能更好地实现管理目标 ，供电所同样如此。
在供电所管理过程中使用精益管理方式具有如下两点优势。其一 ，减少资源浪费 ，对资源进行合理配置。在供电所实际管理工作中使用精益管理方式后管理人员能够对当前所有项目以及相关业务的流程进行准确掌握 ，并且为管理人员对相关数据信息进行统计、分析以及整理过程提供较多的便利条件 ，与此同时 ，对制定合理的长期或者短期生产经营目标有一定的帮助 ，管理人员能够通过整理后的数据对供电所目前的生产经营情况进行了解和掌握 ，从而使资源浪费的情况明显减少 ，实现资源优化配置的目标。其二 ，能够为人们和各行业提供更加充足稳定的电能。在使用精益管理方式管理人员能够在第一时间接收到用户的反馈信息 ，在用户反馈信息属实以及要求合理的情况下对现有情况进行调整 ，提高用户满意度 ，同时在其使用后其他合作公司可以对供电所的相关业务流程进行掌握 ，会对供电所产生更多的信任 ，在实现经济效益最大化的情况下提升供电所的社会声誉和形象。
2 精益管理在供电所管理中的实施要点分析
精益管理在社会各领域中均有所应用 ，为了提高其使用效果需要对其应用要点进行分析和掌握 ，下面对精益管理在供电所管理中的实施要点进行分析。
2.1 制定完整化和科学化的管理体系
在使用精益管理方式时供电所需要将自身实际情况、未来发展目标以及国家规定要求作为主要依据对管理体系进行重新制定 ，在制定过程中需要对各方面影响因素进行充分考虑 ，做到未雨绸缪 ，对原有管理体系中合理的内容继续进行使用 ，对于一些不完整的需要进行增添 ，对于一些不合理和不科学的内容需要剔除 ，保证供电所管理体系具有较高的合理性和完整性。在管理体系制定完成后需要将做好责任落实工作 ，需要将供电所方方面面的管理工作分配至每个管理人员身上 ，保证每项管理内容均由专门的管理人员负责 ，从而为提高供电所管理效果奠定坚实基础。
2.2 对供电所中工作人员的专业水平和素质进行提升
供电所中涉及的工种较为复杂 ，主要包括管理人员、技术人员以及维修人员等 ，上述各类人员的工作情况对供电所管理效果均有一定影响 ，为此在使用精益管理时需要提高各类工作人员的专业水平和素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电所可以采取以下措施实现上述目标：其一，在各工种工作人员选拔过程中对其各方面技术和能力进行严格审查，各方面技术和能力均达到规定要求的人员则予录用，从根源上解决专业水平和素质偏低的问题 ；其二，在实际工作过程中对各工种工作人员进行培训教育，通过培训让不同工作人员对先进的知识和技术进行学习和掌握，对自身存在的缺陷进行弥补，为后期实际工作提供有利条件 ；其三，组织内部交流会，让同一工种的人员在供电所内部进行交流 ，让一些工龄较长、经验丰富的工作人员对自身工作经验和工作技巧等进行讲述 ，以供年轻工作人员学习和借鉴 ，不断丰富自身的知识和技术。
2.3 对供电所内部的设备进行严格管理
供电所内部包含较多的设备，主要包括电气设备和输配电线路等，各类设备的质量和实际运行情况对供电所管理均有一定影响。在使用精益管理方式时供电所需要不断加大设备管理力度，主要从采购、安装以及后期维护阶段着手进行，在对相关设备进行采购时需要对其外观、质量以及性能等各方面进行严格检查，确保购进的设备满足实际要求；在购买完成后工作人员需要严格按照安装流程和注意事项对各种设备进行安装，从而使安装质量有所保障 ，能够正常投入使用 ；在后期使用过程中需要派维修人员对各类设备进行维修和养护 ，及时发现存在的问题或者隐患，可以在短时间内采取有效措施对问题或者隐患进行处理，减少不利影响，为供电所管理过程使用精益管理方式提供有利条件，进而对管理水平进行提升。
2.4 对信息系统进行合理应用
现阶段 ，我国科学技术正处于飞速发展的阶段 ，信息系统在社会各行业中得到广泛应用 ，并且取得较好的效果 ，供电所可以根据实际管理情况和要求对信息系统进行合理应用 ，使用信息系统可以对供电所中的一些数据和信息进行快速传输，并且能够对各类设备实际运行情况进行实时监控，能够在第一时间获取相关信息和问题 ，在经过技术人员分析后便可采取有效措施进行处理 ，对供电所进一步发展有较大的促进作用。
2.5 对目视管理方法进行合理使用
目视管理主要指供电所将生产经营过程中的相关数据和信息进行整理 ，在整理完成后装订成册形成看板 ，对于一些重要数据或者设备使用鲜艳的颜色进行表示 ，为管理人员了解生产经营情况提供便利条件。与此同时 ，供电所可以将近期目标或者长远目标绘制成具象化的表格 ，根据表格内容将管理内容平均分配至人头上 ，从而使供电所管理工作的水平和效率有所提升。
2.6 对仓储管理工作产生足够的重视
仓储管理工作主要是对供电所内的一些电气设备的配件以及元件等进行合理管控 ，在对其使用精益管理后可以保证电气设备的元器件较为充足 ，在电气设备出现故障问题时可以在第一时间对存在问题的元器件进行替换 ，保证电气设备可以正常运行。
2.7 提高服务质量
供电所的服务自品质对供电所的生存发展有极为关键的作用，所以，该机构要能够不断的针对服务品质加以优化。并充分的针对实际需要以及发展规划，缩减业务步骤，增强人力投入，尽可能的为用户缩短办理时间，并让用户感到满意。比如供电所能够设置24h服务终端，给予用户包括自助查询和缴纳电费等一些服务。只要使之不断加大本身服务质量的力度，便能实现用户需要，推动其可持续发展。
3 结语
供电所管理工作至关重要 ，文章对提高精益管理在供电所管理中的应用效果提出制定完整和科学化的管理体系、对供电所中工作人员的专业水平和素质进行提升、对供电所内部的设备进行严格管理、对信息系统和目视管理进行合理应用以及对仓储管理工作产生足够的重视等措施 ，希望对供电所有所帮助。
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论文作者:王文婷
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/29
标签：供电所论文; 精益论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 情况论文; 工作人员论文; 设备论文; 《科学与技术》2019年第09期论文;