摘要：建筑材料是构成建筑工程的主要实体，占工程造价的60%左右，建筑材料的管理是工程项目管理的重要组成部分，与企业经济效益有着密切的关系；做好建筑材料施工现场管理的目标是以较好的性价比材料满足施工和生产的需要，把项目和产品的材料成本管控在消耗最小成本最优的点上从而为提升企业效益打好基础。本文从建筑材料的前期策划、进场验收、材料成本核算分析、消耗管理、存放领用、余料处置、资料建立等多方面管控阐述，具体地进行建筑材料的施工现场管控探究。
关键词：建筑工程；材料管理；成本控制 ；验收管理
在建筑工程材料现场管理中，可以根据项目类型，场地环境，材料的堆放和消耗特征。努力确保生产需要和合理使用材料，尽量减少材料消耗。因此，现场材料管理的质量是衡量建筑企业经济管理水平的重要标志， 这也是降低项目成本的重要环节。 对企业信誉和投标项目具有很大影响。只有加强现场材料管理，才能更好的克服施工现场混乱和浪费现象，是提高经济效益的重要途径之一。
1 材料前期策划及计划编制工作
1.1材料施工前要料策划和计划编制内容
施工生产前，项目部应根据工程概况，包括设计要求、施工方案、材料供应方式和供料范围、施工生产进度、工程材料用量及不同阶段的材料需要情况，做好材料进场前期策划以及编制材料要料计划，做到经济采购、合理运输、降低消耗、加快周转。同时及时了解材料实际供应和消耗情况，采取积极有效的措施，充分发挥编制材料计划的作用。
1.2 材料要料计划编制原则
（1）综合平衡的原则：综合平衡是计划管理工作的一项重要内容，如产需平衡、供求平衡、各供应渠道间的平衡、各施工单位建的平衡等，检出综合平衡，才能做好控制协调工作。
（2）实事求是的原则：材料要料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。
（3）留有余地的原则：编制材料要料计划必须留有余地，既不能任意扩大需用量，造成材料积压，又不能使材料计划留有缺口。避免因供应脱节而影响生产，只有供需平衡，略有余地，才能确保项目施工顺利进行。
（4）严肃性和灵活性相统一的原则：材料要料计划必须对供需双方都有严格的约束作用，同时因建筑施工受着多种主客观因素的约束，情况变化也在所难免，所以在材料计划的执行中又要有适当的灵活性，只有坚持严肃性和灵活性相统一地原则，才能保证材料计划的实现。
1.3 编制材料要料计划的作用
只有抓好材料要料计划的编制工作，才能挖掘内部潜能，利用库存储备，解决临时供应不及时的问题，并同材料供应商协商临时增加或减少供应数量，企业内部可以相互进行材料余缺调剂，并可充分利用供应商的优势来提高企业的经济效益，同时根据市场供求关系、材料采購难易程度，对合理支付材料采购资金，加速资金周转等，都具有十分重要的意义。
2 严格加强材料进场验收管理
2.1 材料施工现场验收
验收人员要对进场的建筑材料进行严格的验收，根据采购清单，检查建筑材料数目和使用简单工具、对材料产品的外观和几何尺寸进行检查，对材料出厂地，出产日期，质量保证书等进行一一检查，看是否满足施工所需的材料，确认没问题后，才能和厂家办理验收手续。
2.2 材料第三方检测要求
对照材料施工技术标准、设计规定、业务要求、按规范、按批次由监理方见证取样复试检验，必须在得到第三方检测机构对送检材料样品确认合格后，并经项目工程师签字同意后方可使用，确保施工现场材料合格率。
2.3 杜绝不合格材料进场
对于一些质量不合格的材料，要坚决抵制的，不允许进场的，不合格的材料使用对建筑物容易造成质量问题，还会对企业的项目成本增加，甚至是威胁到人们的人身安全，因此，要杜绝不合格材料进场
3 施工项目材料核算和成本分析
3.1 材料量差核算
项目部材料管理人员应按照定额供料，分析节约与超支，促进材料的合理使用，尽量把材料消耗减少到最低，对材料的使用和堆放要区分好。如果是对多个工程的材料供应的话，就要做好材料分配计划和进行合理安排配置，可按定额及完成的工程量进行比例分配。根据各类工程用料特点，找出定额与实耗的量差，为项目经济活动分析提供资料。
3.2 材料价差管理
对于材料价差的管理一定要区分好，免得发生纠纷。一切核算要清晰明了，分清责任，严格按照合同办理
3.3 项目施工材料分析
项目材料成本分析就是利用成本的数据与目标成本进行比较，找出材料费用升降原因，通过成本控制与分析，可以发现实际支出脱离目标成本的差异，及时采取措施，保证预定目标的实现，在经济活动完成之后，通过实际成本分析，评价成本计划的执行效果，通过对比，制订切实可行的措施，加以改进，不断地提高企业经营基础水平和经济效益。
4 强化材料的现场消耗管理
4.1 抓好“两算对比”工作
“两算对比”即施工预算和施工图预算的对比，是降低材料消耗的基本条件，是控制材料消耗的基础工作，通过“两算对比”，可以根据工程的实际情况，预算出大概材料消耗的情况，制定出符合施工的方案和措施，从源头上节省材料。
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4.2 施工过程合理供料
材料的堆放尽可能的一次安放好，减少二次搬运和堆放，材料管理要做到“三好”，即供应好，管理好，效果好，做好三好才能减少消耗，提高经济效益。 材料的管理要清晰，不是以为材料到场就完成了，还要做好材料登记工作，包括材料堆放位置，材料使用情况，材料运送情况等等，还要做好施工中供料的管理，哪里需要用料，就要提前选好堆放场地，空出堆放位置，不准堆放得杂乱无章，这样才能减少二次搬运费和劳动力消耗，提高了材料的周转速度，又可降低材料资金的占用。
4.3 加强材料消耗基础管理
材料消耗是材料配置与管理的一项重要的基础工作，是搞好材料供应及项目经济核算、降低成本的基础，经济合理地控制材料消耗数，才能使材料部门把握好施工生产的实际材料需用量，并根据施工生产的进度，及时、均衡、正确地材料消耗情况进行有效地控制，同时控制材料消耗数也是监督和促进企业合理使用材料，实现增产节约的手段，促使项目体加强经济核算，杜绝浪费，降低工程成本，以低消耗获得高效益。
5 规范材料的合理存放、严控材料的领用
5.1 材料堆放要求
材料堆放应符合施工组织设计的总体布局要求，根据种类，规格，批次，入库日期等进行堆放，并注明醒目标志进行区别，材料的不同规格应间断，用醒目的标识来区分好合格和待检材料，不合格的材料必须立即插入不合格的标志，标明进入日期，防止误用，材料验收后要及时识别的工作，以免造成必要的材料损失。
5.2 严控材料的领用
施工现场材料领用点交办法，无论是内部领料，还是外部提货，一律凭单签发，发放人与领料人应当面点清交接，如一次领不完的材料，应当做出明显标记，以防差错，有消耗定额规定的材料，应限额发料。
5.3 材料保管要求
对有使用期规定的材料，应按先进先出的原则发放，同时要求仓库定期盘点，防止仓库保管的材料，在品种、规格、计量、计算中发生差错，以及在保管中发生损耗、损坏、变质、丢失等种种因素，可能引起库存材料数量不符，质量下降，通过及时盘点，准确掌握实际库存量，做到有物有账、账物相符、账账相符。
6 加强施工余料的处置管控
6.1 材料施工过程中落手清工作
班组施工做到落手清，材料堆放合理，成条成垛，随清随用，材料损耗就可以达到最小限度，材料单耗就可降低，这样既节约了材料，又提高了项目经济效益，还有利于现场面貌的改观。
6.2 收尾工程余料管控
在项目结束时，将仔细检查现场，并收集估算资料。 临时使用临时设施，及时拆除，并充分考虑使用材料的拆除，避免二次处理，由于多余材料，不再使用材料，要及时组织退场，以利于收尾工程顺利进行。
6.3 加强工程结束废料处置
为维护项目工程正常生产秩序，加强对工程成本的监控必须规范项目部废旧料处置行为，建立废旧料处置名录，选择具有经营资质单位，实行对收购单位进行报价比价，确定所处置的废旧料的数量和价格，处置金额直接汇入企业财务部门，是项目成本得到有效控制，严防企业效益的流失。
7 项目材料资料的建立
7.1 材料各类资料的收集
建筑材料各类质保资料和工程建设中的其他资料一样重要，它能够全面真实地反映施工用的材料型号、规格、品种等，包括生产厂家资质、营业执照、生产厂家的材料检测报告、使用证明书、入库单、材料现场抽样检测报告等等。
7.2 材料资料登记存档
项目部应根据政府建设主管部门要求，及时对这些资料进行收集整理记录，做到逐一核对，填写准确，迅速及时，随同其他资料存档，以备日后随时查阅，满足建筑物材料质量追溯性要求，并将原始单据进行装订、保存、归档。
8 结束语
施工现场材料管理，是企业经济效益的基础，合理堆放现场材料，避免和减少二次处理，对材料进场进行严格验收和管理，减少所有环节的损失，材料的合理使用，可以提高项目质量，减少材料损失和节省项目成本，在加强项目中发挥了倍增作用，还提供了可靠的保障。
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论文作者:蔡心映
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/17
标签：材料论文; 项目论文; 消耗论文; 建筑材料论文; 计划论文; 成本论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第24期论文;