摘要：建筑业的发展关系到我国国民经济的增长和人民群众的切身生活，在当前我国建筑工程建设非常火爆的背景下，必须要注重做好建筑工程管理工作，为建筑行业的良性发展提供保障。但当前我国建筑工程管理暴露出了一些突出的问题，对此相关建筑企业应该创新建筑工程管理理念，建立新型工程管理思路体系，加强质量管理和进度管理，还要注重做好人才培训和引进工作，这都有助于实现更好的管理效果，保障建筑行业的良性发展。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；有效方法
引言
当前我国社会经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，竞争越来越激烈。然而，随着管理作用的逐步体现，人们越来越意识到了工程管理的重要价值，并且专门的进行了关于工程管理的相关研究，以期能够进一步的发挥建筑工程管理的巨大价值，但是其中还存在一些问题阻碍建筑工程的顺利发展。面对现阶段建筑工程管理中存在的各种突出问题，必须要重视对其进行深入剖析，探索实施更为有效的管理方法，强化管理水平和效果。
1 当前我国建筑工程管理存在的问题分析
1.1法制体系不健全
近几十年来，我国相关部门相继出台了一系列与建筑工程管理相关的法律条文，然而结合我国建筑行业现状与国外建筑工程管理水平相较而言，建筑行业的法制体系依旧不健全。我国建筑企业结构复杂，没有统一的法规或管理手段对此进行界定与调控，并且标准规范的管理也并没有具体应用，导致出现分工不明、管理不实的问题。
1.2工程体制存在漏洞
在经济发展，建筑行业顺势高速变革的要求下，建筑工程管理方面的人才就成为了诸多企业之间相互竞争一项重要资源。然而由于我国建筑工程管理体制存在漏洞，缺乏对人才的挖掘、培养与合理分配的举措以及对新技术的引进工作，这就导致了整个行业内相关人才的数量与整体素质都很匮乏并且技术滞后[1]。
1.3对建筑工程管理的认识不足
由于我国人口众多，无论是就业、住房、教育、娱乐等方面，都需要建筑企业对其相关场所进行施工建设。但是，诸多建筑企业或是施工单位在对建筑工程管理的认识水平上仍旧很浅薄，一味的强调工程技术，而忽略了工程管理。从而导致了无法做到因地制宜、物尽其用、人尽其才，使得整体的建筑施工效率大打折扣并且还会造成施工质量未达标，增加施工风险等问题。
2 加强我国建筑工程管理的有效方法
2.1创新建筑工程管理理念
由于我国传统的建筑工程管理理念表面的层析内容比较多，使得管理工作的实际效果和实践意义容易被忽略，阻碍了我国建筑工程管理工作的发展和进步。创新现代建筑工程管理理念主要是将现代化的管理元素和先进的管理思想融入到原有建筑管理理念中，进而彻底实现建筑工程管理理念的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在创新建筑工程管理理念的过程中，一定要确定准确的发展方向，与我国国情相结合，而不能一味地片面追求新理论、新思想和新观点，进而逐步地建立起一套特色的建筑工程管理理念[2]。
2.2建立新型工程管理思路体系
现阶段，我国很多建筑单位的管理体制都不够健全。所以建筑施工管理人员要建设合理的、科学的管理体制，创新建筑工程管理思路体系的构建，必须设立专门的管理部门，根据建筑工程项目妥善安排技术人员和管理人员。只有建立适合我们自己的完善的建筑工程管理思路体系，才能推进建筑企业各方面施工的正常有序进行。因此，建立一套科学完善的管理体系，是提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件。
2.3加强质量管理
（1）加强监督是确保建筑工程质量的一个最为有效的措施。就当前的建筑工程项目管理来说，其监督最为主要的一个要求就是必须充分全面，一方面需要针对所有的建筑工程项目所涉及到的内容进行全方位的监督和控制，避免出现疏漏引起质量问题；另外一方面则是应该加强对于监督人员构成的完善，不仅仅需要施工企业自身针对其施工过程的质量进行监控，还需要引入第三方进行专业的监理和监督。（2）现场的监督和管理是最为主要的一个组成部分，因此，今后管理人员必须把施工现场作为质量管理和控制的一个主阵地，确保其现场施工的质量，加强对于现场施工的管理和控制。（3）做好相应的记录，即针对整个的质量管理流程进行严格的记录，最好是能够编制全面准确的质量控制书[3]。
2.4加强进度管理
（1）加强对于建筑工程项目实施进度的及时监控是必不可少的，只有加深了对于建筑工程实际实施进度的把握和了解，才能够和具体的计划进行对比发现其中存在的问题。（2）当然在针对建筑工程项目的进度进行管理之前，也需要对于具体的进度计划进行严格的审查，重点查验其是否具备较强的可实施性，避免出现控制难度较大的问题，此外还应该针对可能出现的一些不可控因素预留一定的进度管理空间[4]。（3）做好相应的协调工作，不能仅仅把目光着眼在进度上而忽视了质量的管理，在进度管理中也需要时刻把握质量优先的原则。
2.5注重对人才的技术操作培训
由于建筑环境的日益复杂和企业建筑工程管理观念的传统落后，使得建筑行业在成本投入和工作人员的安排存在严重的滞后性，因而需要完善建筑工程管理高端人才的培养策略。建筑单位应当加强对建筑管理人员的专业培训工作，完善定期考核制度，积极引进高端技术人才，提高管理人员的专业水平、专业素质和文化素质水平，要实现建筑管理工作人员间的技术交底，提高建筑工程的施工效率，要切实转变建筑管理人员守旧的管理观念，从而全面提升专业素质，从而为做好建筑工程管理工作提供良好的人才支持。
结语
总之，随着市场经济的不断完善，建筑工程企业得到了迅猛的发展，建筑工程管理也慢慢引起人们的重视。目前，建筑工程管理还存在着很多的问题，我们要给予其足够的重视，采取科学有效的手段进行解决，提高企业的管理水平，促进我国建筑行业健康持续的发展。
参考文献
[1]倪继东 .关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].门窗，2017（05）：62-63．
[2]刘雁 .关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].工程b，2015（11）：102-103.
[3]刘少杰 . 优化建筑施工管理，提高建筑施工质量探讨[J].工程技术：全文版，2017（02）：34-35.
[4]翁海 . 关于建筑工程管理中的弊端及应对措施[J].科技与企业，2014（04）：59.
论文作者:鲍昕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/15
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