摘要：建设工程造价的管理在建设工程管理里起着很重要的作用，只会在建设工程的安排和招投标还有决策施工阶段与竣工结算的阶段做好造价管理的工作，才可以在工程结尾时限制建设工程的造价，从而的完成建设工程的建设宗旨和经济利益。本篇文章主要对目前建设工程造价管理的点和仍旧没解决的问题进行了剖析，依据实质的经验提出的一些建议。
关键词：工程造价;造价管理;建设工程；
一、工程造价管理关键环节还有问题
1.决策的阶段
决策阶段是建设工程造价管理里最为核心的一步，建设工程的建设目标和施工的工艺以及做法还有工程的选址等，都可以影响到工程的造价。
2.设计的阶段
设计的阶段就是建设工程造价管理的最为关键的步骤，但是在建设工程管理过程的过程里时长只会注意施工的阶段造价的管控还有完工以后的决算审核，从而忽略了在设计阶段的成本的管控。设计的费用一般只会是建设工程的所有支出费用的1%，但也正因为这小于1%的支出费用对投资的整体的影响最高可以达到75%。工程设计大都是由专业水平的设计人员来操作完成的，而这些设计的人员通常会过份的在意技术的质量却疲于创新优化，只是看重工程的安全性，而忽视了经济的方面，从而致使了工程造价的失控。
3.招投标的阶段
建设工程实施的第一个工作便是招投标，招投标的工作是造价控制里相对比较为重的一个环节。我国的招投标阶段里存在许多的问题:招投标过于的流于形式，投标得单位联合投标提高报价进而抬高合同价;小部分有权力的人指定关系户、人情工程，造成了工程造价超预算;建设单位在招标的过程里不合理的压价致使工程造价严重的失真，而致使结算时的价格远远的高于了合同的价格。
4.完工结算的阶段
完工结算的阶段就是所有的工程建设过程的最后一步。一部分的单位在工程完工以后，并没有把设计变更的内容反映到的图纸里，致使了结算时后完工图工程量还有变更签证的工程量反复的计取;在工程结算的时候存在多算工程量还有做大材料调整价差等的问题，致使了建设单位蒙受了经济损失。
二、对建设项目进行了科学的管理
2.1投标报价的前期准备
项目工程之伊始便是招投标阶段，招投标工作进行之前需要做好相关的准备工作，一是对项目有完整的掌控，二是提前进行市场调研，比如了解设备价格和材料质量等。招投标工作人员应做好一切相关事宜的前瞻性工作，对投标项目做出合理的分析，保证在招投标阶段尽快地进入投标生产阶段。
2.2正确的项目投标
招投标人员在招投标时需要在尽可能保证公司的经济效益的同时争取投标项目，并且投标时需在符合工程建设标准前提之下。根据项目的施工特点制定正确的项目报价，提升公司在招投标阶段的竞争力，充分发挥公司自身的优势，提高中标概率，尽可能为公司争取最大的经济效益。此外，招投标负责人员应该进行相关的市场调研，降低招投标阶段的投资风险，结合市场调研情况与实际项目需要为企业争取更大的利润空间。为了招投标阶段的顺利进行，应根据招标文件资料对招投标进行合理决策，为企业创造更充足的发展空间。
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三、加强建设里施工合同的管理
施工合同是项目工程的书面性材料也是施工时的重要保障，在施工合同中对资源进行事先的合理规划和分配，可以保证资源的有效利用率，以提高施工过程中的工程进度，确保工程可以如期完工，一旦出现资源不合理利用的现象，不仅会造成工期延误，而且会对施工方和投资方造成严重的损失。所以，施工合同是项目工程中各个部门的联系纽带，只有每个部门通力合作、紧密配合，才能为项目工程的如期完工提供保证。工程施工是一个相当繁琐且战线较长的工作，在此阶段中管理人员需要对合同进行严格的审阅，深刻理解合同里的条款，提高项目工程的成本控制意识，同时提升实际施工过程中的监管力度，以保证为企业创造更大的效益空间。
四、加强施工现场管理意识
4.1制定施工的计划
制定详细合理的施工计划是实际施工的前提和保证，虽然施工现场的问题具有突发性特点，但是一旦拥有合理可行的施工计划，解决突发性的问题时可以在最大程度上贴合施工计划的解决方案，详细合理的施工计划可以起到掌控整个项目工程的作用。因此，施工计划的制定就显得尤为重要，施工计划一旦出现纰漏，不仅会造成工期延误，而且对施工成本也影响巨大，使企业蒙受巨大的经济损失。施工计划应严格遵循施工可行性的要求，如此才可以对施工过程起到正确的引导作用，项目施工开始之前，项目管理人员应进行项目的实地考察，针对实际情况制定更加完善的施工计划，以便在施工过程中提升施工效率和整个工程项目的施工进度。
4.2保证材料质量还有价格一致
项目工程的施工质量的基础是施工材料的选用，这也是对企业发展的一大考验。建设工程的质量已经广泛受到公众的关注，关乎公众的生活，因此要求施工企业进行严格的质量把关，施工材料是质量把关的第一关，在选用施工材料时应进行严格的质量审查，在保证企业的经济效益的同时选用最大程度上符合行业标准的施工材料。只有施工质量有所保证，才能创造更大的市场需求，拉动企业的经济效益，以至于拉动经济的增长，实现建筑行业的崛起。选用施工材料时应严格按照选用流程，首先进行所需材料的选择，其次是对由不同厂商提供的相同材料进行严格的比对，确定材料选择之后还应对施工材料的价格进行协商，以期最大程度上保证施工材料的质量，亦减少施工材料的不必要的成本浪费。
五、增加建设项目完工阶段的结算管理
项目完工阶段是整个项目工程进入尾声的标志，此时需要对整个项目过程进行严格的成本管理，首先，施工单位对项目的详细建设情况应做到了然于心，实时监控项目进度，确保每一环节都是严格按照施工标准进行，而后对项目施工过程中的各项发票和财务明细进行数据收集，确保在完工结算阶段有详细的成本依据，避免出现结算阶段的计算失误，保证项目方和施工方的合法权益。施工过程中出现的施工意外的赔偿情况也应在结算阶段进行详细的说明，在进行赔偿时，施工单位务必需要认真对待各项赔偿的相关事宜，与相关的管理部门及时做好报备工作，并出具相关的意外赔偿报告。
总结：可以给项目造成巨大影响的方式有很多，但是要想把成本很好的控制了就要从以下的几个层面深入：第一个就是项目的决策，首先把基础的资料收集完，然后在细细的筛选资源，确保不会因为资料有误而影响到最后的决定。与此同时，需要大大的加强人员的管理制度，以防会形成没有必要的损失。第二个就是把控设计的成本问题，把设计的方案多样化，把每个方案进行比较，考虑到方案的成本以及可行性，然后比较性价比较为高的方案。第三个就是建筑施工阶段，施工阶段需要对现场进行严格的项目监管，尽可能按照原有的施工方案进行施工，如若需要调整，也需要做到最大程度上的贴合，减少施工方案的变更是进行成本控制的保证。
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论文作者:何杰江
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：阶段论文; 项目论文; 招投标论文; 工程论文; 建设工程论文; 工程造价论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第32期论文;