摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，经济体制改革的不断深化，高速公路也应该根据市场形势不断调整企业发挥在那策略和管理措施。尤其是高速公路企业的财务管理工作，逐渐成为影响企业综合竞争力的关键因素，对企业财务进行精细化管理势在必行。由于高速公路企业属于资金密集型企业，需要不断提高财务管理水平，实现企业经济效益和社会效益的最大化。基于此，本文就从高速公路企业财务工作的精细化管理展开分析。
关键词：高速公路；企业财务工作；精细化管理
1、企业财务精细化管理的概述
1.1企业财务精细化管理
企业财务精细化管理是一种注重企业长期性和稳定性发展的战略性管理方式。随着现阶段经济的发展，经济形势、社会形势等都要求企业财务管理由粗放型向精细化方向转型。实现企业财务的精细化管理，有利于提高一个企业的经济效益和社会效益，有利于提高企业的核心竞争力。在企业财务的精细化管理中，首先要强调的是财务管理的全面性，精细化管理要求在财务管理的资产、财务、成本等各个方面都要有所体现；在企业财务的精细化管理中，还要强调全员管理的概念，精细化管理对每个财务工作人员都提出了新的要求，借助所有工作人员的力量促进企业财务活动的标准化进程，实现财务管理的最佳效果；在企业财务的精细化管理中，还应该体现过程管理的概念，通过精细化管理，实现财务管理中各个环节的联系，做到环环相扣、道道把关，从细节处提升企业的综合竞争力。
1.2企业财务精细化管理的特点
现阶段，企业财务的精细化管理所表现出来的特点也十分明显。首先，财务精细化管理的特点之一就是数据管理。财务精细化管理的过程中，数据管理是财务管理工作的核心，财务管理的成果也通过数据来体现。其次，财务精细化管理的特点之一应该是流程式管理。作为一种典型的流程导向专业化的管理方式，企业财务精细化管理按照专业分工的要求，实现了由职能导向到流程导向的转变。在精细化管理的过程中，各个流程“明确分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪称是财务精细化管理的第三个显著特点。财务精细化管理的实现方式就是要在财务管理的各个环节建立如何体现人、如何激励人、如何监督人的的机制，从而不断提高企业的财务管理水平。第四，系统管理是企业财务精细化管理的第四个特点。这个特点要求企业财务管理应该注重协调配合，将系统性贯穿于财务管理的始终。
2、高速公路企业实施财务精细化管理的必要性
高速公路工程的建设，具有耗资大、建设成本高、运营成本大、收益周期长的特点。随着高速公路的迅猛发展，在高速公路企业的内部管理也出现了一系列的问题，制约着高速公路企业财务管理由粗放转向精细化的进程。而高速公路实施财务精细化管理的目的在于实现对高速公路建设资金的合理分配、合理使用和有效管理，促进资金审批程序能够规范落实，保证高速公路建设资金能够实现专款专用、专户存储，从而防止挪用专款的现象发生，确保财务管理部门的安全。在高速公路企业的日常管理中实施财务精细化管理，有利于缩短工程建设工期、确保工程及时交付，确保工程能够按照既定的计划投入运营，促进工程经济效益和社会效益能够早日实现。企业是以盈利为目的的组织，高速公路企业在运营过程中，追求利益最大化和成本最小化是企业一切活动的根本出发点。然而企业的利润与风险是并存的，在追求利益最大化的过程中，风险系数也不断增加，甚至威胁整个企业的可持续发展。此外，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，多元投资主体也不断出现，高速公路企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，理财意识也应该不断增强。通过在企业内部实施精细化财务管理，能够不断增强企业的综合竞争力，为企业发展注入新的活力。
3、高速公路企业财务精细化管理的措施
财务管理是企业管理的核心之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着经济的发展，市场机制的不断完善，传统的财务管理理念已经不适用于现代企业的发展形势。为此，高速公路企业应该不断实施财务精细化管理，采取合理的措施不断推进企业财务管理的精细化进程，不断提高企业的财务管理水平，实现高速公路企业的可持续发展。
3.1实施全面性预算管理
实施全面性预算管理是高速公路企业财务精细化管理的重要举措。通过全面性预算管理的实施，能够促进企业不断与当前市场经济发展形势相适应，从而实现成本的控制和管理。在具体操作中，高速公路企业应该根据每年的投资情况和企业具体战略目标，做好全面的资金预算工作。其次，在实施财务精细化管理的过程中，高速公路企业的财务管理人员应该根据经济发展形势及时调整企业财务支出的结构的规模。第三，在实施财务精细化管理的过程中，财务管理人员还应该对盈余资产进行调整和预算，明确该部分资金的流动方向。
3.2强化企业内部控制体制
“没有规矩，不成方圆”。财务管理应立足于本企业的经营特点，通过制定内部控制制度、实施内部控制行为达到管理目的。①责、权、利相结合。出台财务管理精细化单项考核条款，将责任范围内的可控性财务指标纳入经济责任制强化考核，使责任人真正享受到管理成果，激发管理潜能。②规范专项费用开支。制定和完善专项费用内部控制管理制度，以制度规范和监控专项费用支出。③实行预算控制。根据当期生产经营计划控制成本费用支出，执行生产车间限额领料制度和机关科室费用控制卡报账制度，实现控制关口前移。④推行经济活动分析会制度。定期、不定期地组织相关单位、部室对一个时间段的财务总指标、单项指标执行情况进行总结，提供交流平台，共享管理成果。
3.3建立精细化的作业成本管理体系
与高速公路企业常规的成本计算控制方法相比，作业成本管理体系有着明显的优势。精细化的作业成本管理系统能够对不同经营对象的共同费用进行分析和跟踪，从而实现对资金的准确分摊。在财务精细化管理过程中，作业成本管理体系能够实现对成本费用科目、流程管理、产品管理、服务费用的深入研究，从而实现对高速公路工程的成本控制，促进高速公路企业经济效益的增加。
3.4做好数据收集、分析、交流与评议
对一定时间段的财务指标进行数据收集、分析，总结推广成功经验，揭露、改进管理中的薄弱环节，推动财务管理精细化向纵深发展。①及时总结汇报。积极向经营班子成员汇报财务管理精细化工作，逐个地、面对面地征求管理层对财务工作的意见建议，为财务管理精细化提供坚强的后盾。②提供交流平台。采取灵活多样的形式进行总结交流，了解和改正管理中的薄弱环节，总结和交流取得的成功经验。③提炼和推广。收集汇总所属单位、公司财务管理的成功经验、案例，组织横向交流，相互学习，共享管理成果，共同探讨财务管理精细化的有效途径，将财务管理精细化持续推进。
结束语
随着我国经济的发展，社会的进步，我国的高速公路网络不断完善，这跟高速公路企业的贡献密不可分。但是在高速公路企业的发展过程中，还存在一定的管理问题，尤其是企业财务管理方面的问题，制约着高速公路企业的可持续发展。随着现代经济的发展，要求企业财务管理由粗放转向精细化，从而提高企业的综合效益。为此，高速公路企业应该及时调整财务管理措施，及时扫清阻碍财务精细化管理的障碍，实现企业财务的精细化管理。
参考文献：
[1]隆洁.论高速公路企业财务工作的精细化管理研究[J].中国经贸，2014.
[2]杜华芳.高速公路财务管理存在的问题及其对策[J].财经界，2013.
[3]黎良忠，黄银生.高速公路财务管理中的全面预算管理研究[J].企业改革与管理，2017.
论文作者:崔若辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/20
标签：精细化论文; 高速公路论文; 企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 企业财务论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第17期论文;