摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国的建筑项目工程建设变得越来越重要，直接影响到市民的生活和居住。在建筑项目工程管理当中，进度管理是非常重要的一个方面，做好进度管理，能够有效的保证每个环节的高质量。笔者根据自己的工作经验，对进度管理的相关内容进行了探析。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理
引言
近年来，建筑项目日益受到了国家和社会的重视，也是人民的生活过程当中必不可缺少的重要部分。在建筑项目的管理当中，进度管理是相当重要的，只有注重了每个环节，每个细节，才能保证在项目建设的整个过程中不出问题，保证建筑项目的质量。本文从建筑项目工程管理中的进度管理着手，提出了一定的建设性意见，希望能够对建筑行业有所帮助。
1.建筑项目工程进度管理的概念及作用
项目在实际施工过程中，工程进度作为衡量项目施工实际情况的重要标准，就工程进度本质上而言，是通过调整施工任务在时间上的分配，以此来确保各项任务协调进行。按照正常的工期完成工程。所以说，建筑项目工程的进度管理是相当重要的，直接影响到工程能否安全稳定如期完成。近年来，随着建筑行业的不断发展，企业对于建筑项目进度管理给予了充分的重视，确保了工程的有序进行，并有效控制了项目资金的使用。一般来说，建筑项目所消耗的资金量是相对较大的，买建筑材料，付工人薪酬等，都需要用钱，为了确保工程的每一个环节能够按照既定的要求进行，保证资金的稳定流转，进度管理尤为重要。建筑项目工程进度管理的终极目标就是在保证工程质量的同时，最大限度的节约成本，减少资源的浪费。要达到这个目的，就需要对建筑项目的每一个环节进行实时监测，对每一个过程进行有序的管理，及时发现工程中出现的问题，采取有针对性的措施解决问题，从而提高施工的质量和效率。
2.建筑项目工程进度管理工作存在的问题
2.1进度管理意识薄弱
近年来，我国建筑工程项目数量特别多，存在的问题也比较多，很多项目工程只是注重工程能否如期完成，而对于工程进度的管理却并不重视，这是不对的。建筑工程是否能够如期完成，与工程的每一个环节都息息相关，所以，只有在工程的每个环节都多加注意，提高管理水平和工程质量，才能在工期要求的范围内如约完成。而从目前建筑项目工程的实践调查情况来看，有相当一部分的员工整体管理素质不高，管理水平偏低，对于进度管理的重视程度不够，过度关注工程实践，使得在施工过程中有很多的质量问题没有被及时的发现并解决，使交付时工程的质量大打折扣，这非常不利于建筑的安全稳定。
2.2管理制度不够完善
我国建筑工程行业的发展速度很快，但是，相关的管理制度却没有跟上，建筑企业的管理层往往只把目光放在了工程的利润上，而对于进度管理并没有明确的管理制度和规定，这就造成了员工在施工过程中的随意性较大，在工程施工过程中极其容易发生质量问题和安全问题。此外，我国的项目工程管理工作起步较晚，理论体系不够成熟，很难给建筑项目工程给予足够的支撑，形式主义多，实实在在少。这些情况都源于建筑项目工程的管理制度不够完善，没有给员工一个严格的标准和规范。
2.3员工整体素质不高
随着人们生活水平的提高，对我国的建筑项目工程的要求越来越高，也给建筑企业带来新的机遇和挑战，借着这股东风，建筑企业如雨后春笋般冒了出来，企图分一杯羹，这就造成了建筑市场企业良莠不齐的情况。一些实力相对较差的企业，其施工队的专业水平较差，员工的整体素质不高，加之在施工过程中没有进行进度管理，这就造成了员工在工程进行的过程中效率低，甚至不知道自己下一步应当干什么，给工程质量造成了极大的隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4信息化管理水平偏低
近年来，科学技术的发展非常快，信息化的管理手段也逐步应用到了建筑项目工程管理当中来，现代管理技术，信息管理系统，都给建筑项目的进度管理带来了新的升级和变革，但有些企业没有意识到这一点，仍在在使用传统的人工管理模式，工作效率低下，效果差，失误多，并且有很强的滞后性，不利于企业的发展。
3.提高建筑项目工程进度管理水平的有效措施
针对上述存在的一些问题，企业要采取切实可行的方案，重视起项目工程的进度管理工作，保证工程的安全有序进行。
3.1树立进度管理理念，重视进度管理
工程进度管理是保证工程资金正常流转，促进工序有序进行的重要保障。企业的领导和员工要树立起进度管理理念，给予进度管理充分的重视。首先，从企业领导层面上说，要积极学习相关的理论，了解进度管理的要求和要点，不能摸着石头过河，蒙着双眼做事。其次，企业要对基层施工工人进行知识的宣讲和宣传，让每一个人都了解进度管理的重要性，提高进度管理的认识，按照科学合理的要求来对工程的各个方面进行管理，确保工作的有序进行。
3.2完善管理制度，加强部门间的工作协调
作为建筑项目工程企业来说，不能按照自己的想法工作，而是应当严格按照管理规定来执行。所以，要做好进度管理，就要制定出一套切实可行的管理制度，责任落实到每个部门，每一个人，让企业的各个部门通力写作，流畅的运转起来，只有这样，才能保证企业进度管理的正常进行。同时，进度管理制度的设置，一定要做好应急预案的处理，因为建筑施工项目自身就有比较大的并不确定性，容易产生意想不到的问题，影响进度管理工作，所以，相关人员要严格做好应急预案，防止紧急情况的发生。
3.3利用现代管理技术，实现信息化管理
随着计算机、互联网等技术的推广和普及，信息化将成为未来社会各领域发展的必然趋势。针对部分工程进度管理信息化程度偏低的情况，要实现企业可持续发展的目标，利用现代管理技术，实现信息化建设势在必行。我们要积极引进先进技术，构建网络信息化管理平台，建立工程进度管理模块，为实现信息共享奠定基础，针对进度管理中存在的问题提出解决方案，避免由于信息滞后性，影响管理决策，提高管理效率和质量。
3.4加大人才培养力度，提高人员整体素质
建筑项目的工程进度管理工作，人的作用是相当重要的，而目前，建筑项目施工企业的人才培养力度还不够，员工的整体素质还不够强，所以，企业要采取合理有效的方式，做好员工的专业素质培训，加大人才的培养力度，提高员工的整体业务水平，这样，才能保证进度管理的有序进行。
结语
建筑项目工程管理中的进度管理是非常重要的一个部分，对保证项目建设质量，按时完成工期非常关键。对于建筑企业来说，要完善管理制度，实现信息化管理，同时，要加大人才培养力度，提高人员的整体素质。
参考文献
[1]李会永. 建筑工程管理中的进度管理论述[J]. 江西建材,2016,(22):276+282.
[2]李晨阳. 对建筑项目工程管理中进度管理的探索[J]. 居业,2015,(04):93-94.
[3]李月娥. 关于建筑工程管理中的进度管理分析[J]. 江西建材,2015,(02):260-261.
[4]路致远. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 江西建材,2014,(23):252.
[5]刘琦. 建筑项目工程管理中的进度管理探索[J]. 中华民居(下旬刊),2014,(06):366.
论文作者:杨淞云
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
标签：进度论文; 建筑论文; 项目论文; 工程论文; 企业论文; 工程管理论文; 工程进度论文; 《基层建设》2017年3期论文;