国家能源集团神东煤炭集团乌兰木伦煤矿通风队 内蒙古鄂尔多斯 017200
摘要：五型班组建设不仅是保证煤矿企业生产安全的根本，也是保证煤矿工人生命安全的有效机制，它作为企业最基层的管理组织，对企业的持续发展起着非常重要的作用。五型班组建设也逐渐成为煤矿企业强基固本、提高企业效益的根本措施。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。所以加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。国家能源集团神东乌兰木伦矿通风队瓦检班认真贯彻集团公司、乌兰木煤矿关于“五型”班组建设的管理办法，明确了“五型班组”建设标准，结合班组的实际情况制定了瓦检班五型班组考核实施细则，抓住重点建设“五型”班组，班组内部形成合力，根据“五型”将“以人为本”33322班组管理法落地。
关键词：煤矿；“五型”班组建设；企业管理
五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法，但是很多的基层工会对班组创建的认识不够深刻，不是特别了解班组创建对整个煤矿企业发展所起到的关键性作用，所以“五型”班组创建在基层组织当中贯彻的还不够彻底。
1 开展好“五型”班组建设活动的重要性
企业的执行力要在班组中得到充分落实，效益要通过班组来实现，安全要由班组来保障，企业文化要通过班组来彰显。因此，企业开展“五型”班组的建设尤为重要，从而对企业的发展起到促进作用。提高深化“五型”班组建设重要性的认识，班组是企业一切工作的落脚点，是企业改革发展稳定的基。各级组织一定要从事关企业长远发展的战略高度，进一步提高认识，不断增强深化“五型”班组建设的责任感和紧迫感。
2 “五型”班组建设的内容和效果
2.1 学习型
抓学习培训，提高个人业务水平，奠定班组建设基础；与其他单位对标学习，相互讨论专业知识、不断提高班组人员业务技能水平；鼓励班组员工在工作中多动脑，提建议，把员工提出的合理化建议、安全金点子进行收集、汇总，进行采纳落实。通过各种学习平台，提高了班组所有员工的岗位技能与综合素质；通过开展“金点子”活动，每位员工努力挖掘自身潜力，提出合理化建议，有力的促进了班组建设良好的开展。师带徒教学、班组技师和技术比武获奖选手对新员工带徒培训；班组每月拍摄完成标准作业流程视频；每月开展班组大讲堂，仪器实操培训活动；每半年组织召开流程技术比武活动，提高岗位实践技能；班组党员积极参加红色教育培训活动，提高党性修养。
2.2 安全型
牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆发生不安全行为的员工、情绪不稳定精神状态不佳的员工必须找其谈话、谈心；每月召开班组座谈会，相互沟通，讨论当月工作中存在的问题，制定解决方案，安排下月工作任务；班组员工积极参加安全生产月主题活动“安全知识大闯关”、参加安全活动“不给安全隐患留死角”技术比拼活动、组织家属下井慰问叮嘱他们一定要牢记安全、按章作业，开展党员带头抓安全活动组织应急演练，提高处理事故能力、拍摄安全教育微视频警示员工牢记安全；员工及家属绘制安全漫画，警示员工严守规程按章作业、对不敬畏安全的现象进行处罚通报；建立安全责任制度，五星员工考核制度。大大降低了因情绪不稳定导致的不安全行为的发生，提高了员工对工作的积极性，相互沟通使当月工作中存在的问题得到有效的解决，让所有员工掌握下月工作任务，提高了安全高效的生产效率。
2.3 节约型
牢固树立“生产与节约并重、节约优先”的理念，把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。加强班组核算管理，积极响应内部市场化工作，班组从俩个方面开展内部市场化工作：节约材料成本、节约人工成本；班组有成本（材料、工器具消耗）控制指标，员工了解日常使用的与班组相关的各类费用指标，材料管理责任明确，领用料程序合理，建立健全内部材料消耗量统计台帐，建立内部成本控制奖惩措施；创新节约降耗手段，开展增收节支和修旧利废活动，开展“献良策”、“小改小革”等节约降耗活动，有记录见成效。
2.4 和谐型
牢固树立“和谐发展”理念，在日常工作中、生活中对遭遇经济困难的员工、受伤的员工、员工患病住院时必须出钱出力帮助。以班组为家，让员工感受到了关怀与温暖，让员工树立了信心，早日康复，消除了一切思想负担问题，尽快回到了工作岗位，尽职尽责地干好了各项工作。建立班组微信群，了解班组员工的思想动态，掌握员工的性格 爱好，在工作中结合员工个性安排布置工作任务。定期组织员工集体座谈开展拉练活动让班组员工相互沟通融入。开展班组户外拉链活动，提升了班组执行力、凝聚力，打造出安全高效一流班组。
2.5 创新型
创新思路，丰富内容，增强班组管理能力。全面提高班组的管理水平，创新工作思路，推广使用先进理念、典型做法，不断丰富班组建设内容。推进品牌班组创建。结合煤矿企业班组管理的现状，根据工作需要，增加创建内容，提升创建标准，在日常工作中，对遇到的问题进行改革创新，按照要求完成小改小革项、科技论文。
3 “五型”班组建设的作用和意义
五型班组建设的作用和意义主要体现在以下四个方面：第一，班组是一个团队。它把员工们凝聚在一起，使员工们成为一个整体，他们的荣誉、自身价值都是通过班组这个整体来显现的。提高班组建设的水平，不仅能激发员工的工作积极性，也能增强员工作为主人翁的责任感和使命感，把企业利益同自身利益结合起来，努力工作，更能增强企业的凝聚力和战斗力。第二，班组是安全生产的最前沿。企业中最小的生产组织部分就是班组。班组对于企业生产安全的作用相当于阳光对花的作用。花在失去阳光后会慢慢枯萎，企业的生产安全也是一样。班组是企业生产安全最重要、最根本的防线，这道防线一旦溃败，企业的安全管理就没有了根基。第三、企业的经济效益来源于班组。煤矿企业的经济效益来自矿井煤炭产量，而一个煤矿产量、效率、效益是由采煤队的产量、效率、效益来决定的，因此，一个煤矿企业的发展最终是由班组决定的，它们是整体和部分的关系。如果每一个班组尽最大努力降低成本、提高工作效率，一个矿井的经济效益就会得到提高，企业就能有一个良好的发展。第四，班组是企业最基层的管理组织。班组是实施企业管理制度的实践者，企业的生产安全、设备维修、技术应用、经济核算、文化建设等各种工作都是通过班组这个最基层的组织单位落到实处的。如果没有班组管理，企业管理就会一团糟，根本无从谈起。因此，企业要想提高自身的管理水平以提高经济效益，必须把班组这个基层组织建设好。
4 总结
五型班组创建活动的开始，只是为了实现班组管理的科学化、规范化、制度化。通过各个小组开展五型创建活动，使得基层人员的工作积极性大大提升，工作效率也越来越高，从班组人员的个人素质到班组环境的干净整洁，再到整个企业的井然有序，无不彰显着五型创建活动的推进作用。但是，更多的企业还是无法将五型班组创建活动发挥到最好，甚至有些基层人员只是打着五型创建的旗号，却无法深入贯彻五型创建的精神。要更好的推进五型创建活动，需要大家同心协力，以提高企业的整体业务水平和经济效益为共同目标，积极开展各项活动，这样才能看到五型创建带给大家的福利。
参考文献：
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[3]宋亚民，周中益. 以“五型”班组建设为载体，深入开展“创先争优”活动[J]. 东方企业文化，2011，16
论文作者:李龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/28
标签：班组论文; 员工论文; 企业论文; 煤矿论文; 基层论文; 组织论文; 乌兰论文; 《防护工程》2019年第7期论文;