摘 要：在社会不断进步以及发展的新时代背景下，我国电力行业也发生了翻天覆地的变化，行业进步速度越来越快。因此，为了可以更好的推动我国电力行业整体发展进程，一定要强化电力工程建设。在具体电力工程项目开展过程中，质量管理是其非常重要的一个环节，对工程整体质量以及水平的提升有着很大意义。所以，在这种背景下，本文即对电力工程项目管理的质量管理方法进行了研究，希望可以为电力工程项目质量提升提供依据。
关键词：电力工程；项目管理；质量管理
针对电力行业而言，其在发展过程中，是我国经济发展的基础行业，因此，近年来对其要求也逐渐提升。所以，在具体电力工程建设期间，一定要强化对项目管理中质量管理的重视程度，认真分析工程项目进行期间存在的不足和问题，深入剖析问题出现的原因，然后在此基础上，制定相对合理的管理方案，科学应用先进管理手段，有效规避问题的出现，提升工程质量，促进工程有序进行。
一、电力工程项目管理的质量管理特点分析
从质量管理的含义分析得知，质量主要是产品质量与产品以及过程等特征的总和。在具体的发展过程中，对于工程项目质量，其通常是在现行国家相关法律法规以及技术标准等特点的综合要求。在合同环境中，其也可以形成工程项目质量，包括：设计质量等。与其他工程建设项目不同，针对电力工程来说，其自身说涵盖的工程内容非常多，并且施工工作也相对较长，再加上工程建设流程具有一定的繁琐性，所以，这些因素的存在，也在一定程度上影响了工程质量控制工作的进行。
在电力工程建设阶段，由于其项目相对复杂，所以，工程的设计质量以及施工质量等都是项目管理中非常关键的部分，其对工程整体效果以及水平的提升都会产生影响。同时，电力工程项目的开展，会受到很多质量因素的影响，并且，由于工程施工周期比较长，因此，在具体的施工阶段，难免会被一些因素所干扰，包括：设计以及材料等，如果施工期间某一个环节操作不正确，那么施工质量就无法得到保证。通过对电力工程项目的分析得知，其本身具有很大的波动性，常常会被一些外部环境所影响，从而导致施工项目质量出现问题。此外，电力工程项目的质量评定也具有一定的难度性，在施工项目完成之后，需要对其质量进行认真的检验，保证项目验收的科学性，进而全面提升电力工程项目质量，最大限度的降低工程质量隐患存在[1]。
二、影响电力工程项目管理的质量管理因素研究
一般情况下，导致电力工程项目管理的质量管理水平不能有效提升的因素有很多，包括：材料因素以及人为因素等，具体分析如下：
第一，人为因素。严格意义上来讲，施工人员是工程建设质量高低的重要因素，其不仅可以影响施工效率，还会对工程管理工作的进行产生影响。因此，为了可以促进工程顺利进行，应该强化对施工人员的管理，规范其施工操作，提升其水平以及技能。但是，结合现阶段电力工程质量管理效果来看，很多施工人员的技能以及素养都不高，对于技术的应用也不够熟练，有时还不能严格的按照流程和标准进行工作，进而导致施工质量问题[2]。
第二，材料因素。一般而言，在任何一个工程项目建设期间，施工材料都非常重要。尤其是在电力工程项目开展过程中，其所涉及到的工程材料种类非常多，并且工程用量也非常庞大。所以，如果在时候期间施工材料出现了问题，那么就会严重影响工程项目的进行，也大大阻碍了质量管理水平的提升，不利于电力工程的良好发展。
第三，施工工艺因素。对于施工工艺而言，其是达到电力工程建设的重要过程，而施工方案精准度，将直接影响到工程施工的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在实际的项目建设阶段，应该结合施工现场情况，综合考量，深入研究施工技术以及管理等，科学的进行规划。但是，在工程项目进行阶段，由于管理人员重视程度不足，虽然也制定了工程建设方案，但执行情况却依旧不能达到预期标准，经常出现为赶施工进度，而忽略施工环节的情况，从而导致项目出现质量问题，影响了管理工作的顺利开展[3]。
三、电力工程项目管理的质量管理方法研究
（一）强化质量成本控制
在电力工程建设期间，良好的工程质量，可以在一定程度上提升电力企业整体经济效益。因此，为了可以最大限度的满足电力工程项目的要求，在今后的项目建设工作开展过程中，应该强化对项目的质量成本控制，合理开展工作。比如：在运行电缆处于大面积动土施工的现状下，为了能够让工程项目顺利进行，可以应用保护沟槽等手段，有效的开展保护工作，降低成本。同时，可以建立相对完善的质量成本控制体系，并落实到具体工程建设中，有效提升施工人员的质量把控意识，确保其在工作中可以对自身行为进行严格规范，提升质量管理效果[4]。
（二）全面提升质量管理意识
为了可以进一步提升电力工程质量管理效果，在实际的管理工作进行阶段，相关人员一定要不断对自身的质量管理意识进行提高。针对管理期间存在的各类问题，各个部门之间应该合理的进行沟通和交流，有效的依照企业实际生产现状，对管理机制进行完善，并切实落实到具体工作中，以确保管理工作能够有序的开展。同时，企业应该设立专门的监督部门，强化对工程项目建设过程的监督，严格规范施工人员的操作，保证电力工程建设活动能够顺利的进行。此外，在对工程材料进行采购的过程中，也应该强化监督，保证各个部门之间不会出现混淆的情况，全面提高建设效果，尽可能降低工程建设期间存在的各类安全隐患，促进工程质量的提高，进而为企业带来更大的经济效益[5]。
（三）合理优化以及革新质量管理手段
在具体的电力工程项目进行过程中，有效的质量管理方法，不仅可以对建设资源进行节约，还可以全面提升工程的整体经济效益，对电力工程质量的提高哟很大促进作用。因此，在今后的工作进行期间，一定要加大对工程质量的管理，切实落实“科学技术是第一生产力”这一科学发展观，不断提升技术水平，积极对先进管理方法进应用。针对以往的质量管理方法，可以结合具体的施工现状，科学的对其进行更新以及优化，以便可以有效对电力工程质量进行提高。同时，在建设工作开展之前，还应该对工程量进行事先预估，科学的对财政进行预算，保证施工阶段的资金流向，能够具有一定的明确性，合理的对资金进行使用，提升其利用效率，有效规避浪费的情况，进而保证电力工程项目质量管理工作可以顺利进行。
结束语：
综合而言，电力工程项目管理是一项相对繁琐的工作，其对工程整体质量以及水平的提升具有重要意义。而作为电力工程项目管理中非常关键的一个环节，质量管理更是重中之重。所以，为了可以促进项目的顺利进行和开展，管理人员应该给予工程项目质量管理工作一定的重视，有效应用质量管理方法，保证在最大限度降低问题出现的同时，还可以为电力工程的未来发展打下良好基础。
参考文献：
[1]陆雨,胡国杰,黎藜.电力工程建设项目质量精细化控制实证分析[J].辽宁工业大学学报(社会科学版),2019,21(01):142-144.
[2]荆凯.PDCA在电力工程建设项目安全质量管理中的应用研究[J].低碳世界,2017,23(25):123-124.
[3]左静波,张明来.电力工程建设项目质量管理控制研究[J].中国高新技术企业,2017,12(27):193-194.
[4]王尚广,常山亮.电力工程建设项目质量管理控制分析[J].山东工业技术,2018,17(12):192-193.
[5]窦荣.新时期下电力工程项目质量管理与控制[J].建筑技术开发,2018,39(12):167-169.
论文作者:张豪
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/17
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