摘要：自动化系统工程管理需要项目管理人员能有效掌握信息化与自动化项目管理特点，对项目建设中各个冲突点进行分析，灵活控制项目建设中的成本投入与风险要素。从自动化系统工程建设现状来看，强化工程管理具有重要意义。
关键词：自动化系统工程；管理；风险控制
自动化系统工程管理是独立性较强的管理学，在长期发展过程中逐步建立为完整的理论体系。近些年我国社会主义市场经济整体发展速度逐步加快，当前针对市场发展现状，要对传统的自动化系统工程管理模式进行创新，引入全新的项目管理方法。通过规范化工程管理能有效提升管理人员工作效率，其基本覆盖范围在不断扩大。例如在自动信息化系统中，主要涉及到软件研发、设备购入、安装调试、生产运行、试验维护等阶段，各个阶段都相互制约，所以要做好管理工作。
一、自动化系统工程管理特点
目前我国自动化系统工程在建设与设计中需要以电气、仪表以及计算机专业实施图等为基本参照依据，相关管理部门依照行业发展基本要求以及各项规定拟定自动化解决控制方案，其中主要包括系统需求分析、集成方案设计、软件设计、计算机程序开发、安装活动指导、系统平台调试、自动化系统网络诊断和调试、建立集中数据库、联动调试、单机调试、技术和操作培训、生产运行等。
（一）设计界区
自动化系统工程设计主要有非标设计以及工程设计，正常情况下设计部门需要做好仪表、电气、计算机部分设计，系统集成管理部门基于此进行自动化系统集成方案设计等，将设计和非标设计进行融合能组建成完成完整度较高的工程设计图纸。工程设计与非标设计之间联系较为紧密，也能进行有效协作。对设计中不足之处进行调节。管理部门与设计部门之间相互协作，将系统集成需求全面落实到实处，工程量较高，管理难度较大[1]。
（二）系统集成
系统集成设计需要建立在多方人员与管理部门协作基础上开展，工程子相划分、I/O点物理分布条件、设备工艺配套控制系统连接方式，控制盘柜制造标准、设备抗击电磁干扰、安全稳定供电、接地系统、防低电平信号干扰等。各项需求划分之后开展设计工作，所以做好分析是保障系统集成的重点，使各项工作有序开展的基础，集成制造的正确性和需求分析错误大小之间具有较大联系[2]。
（三）生产联调
在系统工程管理调试中要对各类仪表参数、单体调试、联动调试、检测以及回路联调等，对控制回路动态参数进行合理整定。在系统功能综合性调试阶段，主要是和负荷试车、配合开车等应用，调试工作在开展过程中要强化和设备规格生产厂家以及研究部分加强协作[3]。
二、项目冲突点分析
在自动化系统工程项目冲突点中可知，设计部门施工图设计以及项目服务商自动化系统集成范围划分不明确，将会导致设计工作质量难以提升，存在重复设计以及设计漏项等问题，诱发较多问题。建设部分很难判定问题发生原因，难以对项目服务商多项责任进行判定。自动化系统工程在具体实施以及与主要控制系统连接中，在控制、检测、设备执行界面容易产生较多矛盾，导致各项工作难以有序进行。系统投入运行之后容易发生不同故障，对事故责任难以进行判定。自动化系统工程项目规模越大，各类复杂要素越多，导致具体实施工作难以有序开展。系统投入生产运行之后会发生较多故障，所以需要强化沟通管理。项目管理人员要对项目建设各个环节进行全面管理，从项目设计到项目验收各个阶段都需要进行管理，管理内容主要有工程设计、具体实施方案编订、组织协调、系统集成、设备材料、项目进度监督、设备验收等。在工程实施环节中多方面管理需要多个部门密切协作，这样才能有效控制项目施工成本、建设工期、故障风险控制等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从自动化系统工程运行现状来看，各项活动成败和工程管理水平质量具有较大影响，其中技术要素所占比重较小，要更好地重视项目管理作用。
三、自动化系统工程管理要点探析
（一）项目成本管理
在自动化系统工程管理成本控制中，要采取全员控制，项目成本是项目产生效益的综合评定指标，其中涉及到与项目相关的多个部门，与广大职员发展之间具有较大联系。所以当前全面强化项目成本控制需要融入多方力量，多个管理部门要认识到成本控制的重要性，将成本控制目标落实到各个部门发展工作中，建立全员控制理念。其次项目成本涉及到项目发生一直到项目完成完整阶段，所以在项目成本产生全过程中要建立成本控制意识。在投标阶段，要对成本合理预测，拟定项目合同。项目中标实施阶段，要做好成本计划管理，拟定成本控制目标。结合自动化系统工程建设现状将各项技术与经济措施有效结合，对成本进行控制。在项目竣工验收阶段，要拟定工程结算，并且及时补充项目建设合同款项，做好成本核算与有效分析，从项目开始便能一直处于有效的控制中[4]。
（二）项目风险管理
自动化系统管理中，相关管理人员需要全面参与到生产流程控制闭环中，对各类生产事故进行控制。各类大型机械设备受到强电磁干扰、驱动故障、控制系统故障、人员操作等因素影响都会导致各类故障发生。在自动化工程项目实施过程中要对项目后期生产运行中的风险事故进行控制，全面发挥各项技术基本应用价值。全面完成主控软件各项操作任务之后，再对系统预警报警、操作系统、事故诊断判定等软件进行开发应用，这样能保障相关企业安全生产，不仅有助于提升工程管理效益，还能解决各项纠纷[5]。
通过项目风险管理，有助于提高项目监管和管理力度，突出各项技术实施以及安全管理的重要作用，相关管理人员以及技术人员要全面认识到各类风险产生的严重危害，严格依照各项规范化要求操作。在自动化系统工程管理中要强化风险要素预判与控制，降低各类风险要素发生几率，在风险发生之后需要及时采取有针对性的补救措施，规避风险与风险控制，降低各项损失，对成本投入进行控制，提升综合生产效益。在风险管理过程中需要建立完善保险机制，在保险实施过程中，需要对实施各个阶段进行深入分析，采取科学化风险评估，对会发生风险的环节进行预判，依照规范化要求进行投保。对不能进行投保的风险环节需要制定可行性较高的防范措施等。在风险管理中，通过投保主要作用是将各类风险进行有效转移，这样能有效补充风险诱发的经济损失。做好材料、设备、人员风险等控制，实施中要确定不同参与方风险责任，对合同中各项条款进行分析，降低失误以及控制经济损失[6]。
结语：
综合上述，近些年随着我国社会多个领域全面发展，诸多企业开始认识到自动化系统控制重要作用，开始扩大自动化系统工程建设范围与管理力度，在提升劳动生产率基础上，对各类生产事故进行控制，提升生产效率。在面对激烈的市场竞争环境中，强化项目管理与战略管理，推动项目全面发展。
参考文献：
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[2]朱平.自动化系统工程管理与探讨[J].有色冶金设计与研究，2010，31（5）：30-31.
[3]张俊嵩，谭月光.水闸自动化系统的设计及其实现[J].城市建设理论研究（电子版），2015（19）：1168-1169.
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[5]连春宇，邹宇.浅谈自动化系统工程项目管理施工[J].城市建设理论研究（电子版），2016（11）：5474-5474.
[6]胡绍谦，李力，朱晓彤等.提高智能变电站自动化系统工程实施效率的思路与实践[J].电力系统自动化，2017，41（11）：173-180.
论文作者:张宇1,马强2
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
标签：项目论文; 自动化系统论文; 工程管理论文; 风险论文; 系统集成论文; 成本论文; 阶段论文; 《电力设备》2019年第4期论文;