摘要：近年来，我国经济实现了突飞猛进的发展与进步，作为我国最重要的基础设施建设之一，水利工程的管理与实施受到社会各界的普遍关注。基于其覆盖范围大，周期长等特点，需要投入大量的人力物力，对于人民的生活与社会的发展发挥着重要的影响。本文就其现代化管理与精细化建设阐述了具体的内涵和发展趋势，在此基础上提供了具体的方法策略，以供业内参考。
关键词：水利工程；现代化；精细化；管理
1 水利工程现代化管理与精细化建设的含义
水利工程现代化管理与精细化建设具体是指完成水利工程管理方式的转变，运用现代化管理手段构建一个科学完善的水利工程管理系统。对于该系统的构建必须要在软硬件方面实现全面的深化改革，充分的展现管理者自身管理理念的转化与提升，以适应于经济发展的趋势以及社会实际需求[1]。现代化管理方式必须要建立在科学合理的基础上，成为管理者潜在的思想意识，贴合于工程建设实际，因此对于水利工程的先进管理体系的构建必须要软硬兼施，决不能顾此失彼，实现整个系统全方位的发展与优化。
2 水利工程现代化管理与精细化建设的总体目标
2.1 实现人民基本诉求
我国幅员辽阔，地形较为复杂，境内水网密布，由于我国独特的气候条件，雨季集中于夏季，在此期间尤其是华南华北地区极容易产生洪涝灾害，对于生产和居民的生活造成严重的威胁。所以水利工程是我国十分重要的基础设施建设。如今能源的缺乏对全世界的经济发展造成了一定的困扰，水利工程建设在解决水流问题的同时还能够产生大量的电能，解决我国东部区域的能源危机。因此水利工程的最终发展需求是为人民创造价值，对其进行现代化管理以及精细化建设是符合时代的需求的，能够推动水利工程效用的发挥，更好的满足大众的诉求。
2.2 实现管理水平与能力全面提升
管理实现现代化管理与精细化建设还需要很长的发展时期，在短期内很难发挥巨大的成效，因此对于人员的合理配置是十分重要的，确保每位员工都能够最大程度的展现自我价值[2]。在此基础上，相关机构必须要构建科学的管理制度，加强对水利工作者的管理，督促其业务水平和能力的提升。
2.3 实现管理方式和制度的优化
科学的管理方式和制度是实现现代化管理与精细化建设的前提条件，相关单位着手科研生产的同时不能够忽视科学的管理方式所发挥的巨大作用。与之同时，政府部门也要依据我国水利建设的实际情况构建完善的法律体系，在法律层面上对水利工程的建设进行约束。
2.4 实现管理人员的自身价值
在进行水利工程建设时，要注重体现人的价值，发挥人工的管理的作用，管理人员负责对于项目的整体把控，根据工程实施的具体情况及时调整建设方案，为项目的顺利实施奠定坚实的基础[3]。上述方式在一定程度上遭受到主观因素的制约，对于实际的管理效果造成不利影响。然而管理的实质在于人发挥的作用，水利工程的管理不是单纯的借助于现代化的技术手段就能够实现的，否则将会使得水利工程的建设背离了实际的需求，难以实施管理工作，即便能够实施，也不能取得卓越的成效，因此实现现代化管理和精细化建设首当其冲要做的工作便是发挥人的主观影响，增强员工的工作热情，完成人力资源的合理配置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 水利工程现代化管理与精细化建设的实施策略
3.1 加强人才管理考核
针对如今水利工程建设的实际情况，依然存在管理水平不高，层次参差不齐，业务能力不强的现象。针对以上情况，相关机构必须要制定强有力的措施，建立严格的考核机制，彻底摒弃原有的管理缺陷，优化管理方式，转换管理理念与行为，引进大量的优秀管理人才，完成人才资源的合理配置，彻底革除体制人员管理的弊端。切实为优秀的管理者创造发挥自身价值的机会，杜绝才不配位的现象，营造积极和谐的工作氛围。
3.2 融入先进的科学技术
科学技术的发展促使全球各个领域发生了重大的变革。因此要将先进的科学技术和项目管理充分的结合起来，完成现代化管理和精细化建设[4]。随着互联网的普及，信息化管理将会成为主流，为现代化管理和精细化建设奠定坚实的基础。在实际工作中，借助于科学的技术的力量，将计算机技术贯穿到整个工程实施的全过程，切实实现现代化的管理方式。根据信息技术提供的实际检测数据，对于工程的实施方案进行调整，有助于管理者做出最正确的决策。对于工程中存在的沉陷等隐患进行识别和防范，并制定有效的应对措施，尽可能的规避风险。
3.3 加强日常巡检与维护
水利工程的常规及重点工作之一为工程的巡检和维护，及时有效的维护能够大幅度增加工程的使用年限。在维护的过程中，操作者要借助于借助先进智能设备的力量，运用传感等技术，及时的掌握工程的具体状况，并运用计算机技术科学对其进行分析，得到工程发生的实际问题。在计算机技术的基础上，构建完善的巡查系统，对工程进行全面的监控。管理人员也要提升自身意识，加强对于工程的监控，并且构建包括评审意见、设计方案、维护周期等信息在内的完整的信息数据库，管理人员只需要进行网络的搜索便可查询到工程的全部内容，大幅的提高了工作效率。经过互联网平台能够实施掌握工程信息，并进行数据的分析处理，构建科学的实施方案，有效的识别和防范风险，充分的保障了工程质量。
3.4 构建完善的管理机制
科学完善的管理机制是现代化管理和精细化的建设的重要基础。在如今的工程管理的基础上，对管理体制实施深度优化改革，将工程建设的背景和主要形式联系起来，确保水利工程管理机制能够切实发挥作用。除此之外，要注重高精尖管理人才的引进和留用，加强对人员的管理考核，转化原有的人员管理模式，建立合理的考核机制，所有的人员经过培训并且考核合格后方能够上岗，避免人才的流失以及才不配位的现象，为水利工程建设创造良好的条件。
4 总结
通过以上论述可知，实现现代化管理与精细化建设还需要很长的发展时期，在短期内很难发挥巨大的成效。要站在全方位的角度，实现管理机制的改革与优化，在完善内部机制同时融入先进的科学技术，完成软件和硬件的共同强化，为水利工程的发展营造良好的条件，最大限度的发挥自身价值，尽可能的满足和保障人民的需求。
参考文献：
[1]王灿.水利工程管理信息化建设的探讨[J].建材与装饰，2019（24）：299-300.
[2]张彬.水利工程管理及养护问题分析[J].建材与装饰，2019（24）：322-323.
[3]韩丽茹.基层水利工程质量监督管理创新的思考[J].居舍，2019（23）：195.
[4]李丽英.浅议水利工程管理的现状及发展建议[J].居舍，2019（23）：141+178.
论文作者:王志华,唐懿群,王锘淇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：水利工程论文; 精细化论文; 工程论文; 水利论文; 工程建设论文; 方式论文; 科学论文; 《基层建设》2019年第21期论文;