关键词：电力工程；现场管理；必要性
引言
电力工程作为支撑我国各行各业稳健发展的基础行业，其对我国各行各业产生的影响是极其重要的。电力工程在我国扮演者如此重要的角色的情况下，良好的电力工程管理更是决定着电力工程的质量，因此，发现电力工程中出现的管理问题，提高供电效率，对电力工程进行改善，是我国经济继续发展的推力。
1国家电网电力工程安全管理概述
电力工程是一个系统化的项目，而且整个项目大致可分为5个阶段，即启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束工程，这5个过程构成了电力工程的全部，电力工程属于国家能源利用项目。电力工程第一个阶段是启动过程，其主要内容是对相关的项目制定框架，并在启动过程中确定好项目的目标，使整个项目可以有明确的发展方向，同时，启动过程的建立可以让整个项目的轮廓更加清晰，使各个单位更有条理地去参加各个工作。同时，启动过程在设立目标时，要做到从实际出发，要做到脚踏实地地分析各个情况。只有对所做项目做出正确的分析，才能保准电力工程建设在后续阶段更加完美。
2现场人员管理在电力工程管理中存在的问题
2.1缺乏团队性
虽然，目前来说电力工程施工企业都建立了较为完善的管理制度。但是因为项目的复杂性，导致参与施工建设的部门较多，而且因为各部门对不是自己部门的工作并不是那么的了解，因此会出现各种矛盾，长此以往，矛盾一直存在得不到解决，就很容易激化成为拒绝执行下达的工程命令，又或者是执行了，但是明显很敷衍，执行力度不到位的现场比比皆是。最后就会演变成出现问题，管理人员只会相互推卸责任，这种现象对工程施工管理会造成很大的难度，影响施工进度和质量。
2.2电力成本管理工作重视度不足
在电力工程的施工建设过程中，对电力成本管理的控制不足也是目前电力工程管理所面对的一个非常重要的问题。由于对电力工程造价管理工作的疏忽，大量的成本资金被白白浪费。正是因为这个现象，电力工程的资金链短缺，而随着基础设施建设日益完善和经济建设的不断推进，人们对于电力的使用质量都提出了较高的要求，由此电力工程需要更多的资金去建立健全一套完善的电力工程供给设施。但是，这就和电力工程的成本管理工作资金浪费产生了矛盾。因此，电力工程对成本的管理是十分重要的，提高对成本的管理工作力度，减少成本浪费是一项非常重要的工作。
2.3人员素质问题
电力工程是一个复杂系统，电力工程管理也同样是一个复杂的系统工程，需要在不同的部门与组织结构的合作中来完成相关的管理任务。在这一过程中管理监理人员也需要以认真负责的态度来对待本职工作。但是在之前电力工程管理单位在招聘相关工作人员时对应聘者中存在把关不严的根本问题，加之入职后的业务培训较为浅显，无法达到有效提升员工素质的根本要求。他们的种种表现会引起一系列的连锁反应和产生新的问题。例如说：由于管理监督不认真，工程实施的工人也跟风，马虎敷衍了事；因为管理监理人员的失职看不到工程隐患导致施工出现安全问题。
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3现场人员管理在电力工程管理中的必要性
3.1提高施工人员的安全意识
由于工程施工人员对安全意识的薄弱以及风险问题的不可预料性。工程管理人员可以对施工人员进行更全面、规范化的培训。对于施工人员，可以强化设备与材料的判断，让施工人员的能力和职业素养有更好的提升，而对于机械操作人员的培训，主要可以体现在机械设备的理论知识还有实际运用方法，以及使用完毕后的日常保养和基础维修等，提高机械操作人员对设备性能的认知，为日常的操作使用打下基础。这样不但可以提高电力工程的施工质量，如果将培训的内容有效的运用到实际施工中的话，还能减轻管理人员的工作量。管理人员的工作质量也能稳步提升。
3.2对成本管理工作和人员管理工作的加强
在一项电力工程项目得到立项之后，相关成本预算小组则需要根据电力工程的现实情况进行成本预算。在实际施工的过程中，相关管理人员应该严格把关，严格控制每一项成本资金的流出，并将实际成本和预算成本进行对比，避免浪费现象出现。另外，在人员管理工作中，一方面需要大力引进专业管理型人才，专业管理型人才可以凭借着更加出色的管理知识，帮助电力工程管理工作顺利的进行。另一方面，也需要加强对已在职的管理人员的专业素养的培训，以帮助其提高专业管理知识和管理工作能力，帮助在职人员树立一个良好的工作态度，工作意识，为电力工程客户带来舒适的业务办理体验。
3.3加强工程工作人员的安全教育
在工程施工进程中，安全作业是最最重要的建设条件，特别是电力工程项目，因为它存在种种潜在的危险，为了避免出现施工事故频频发生这些问题，在施工之前和施工进程中，需要反复加强对工作人员进行安全作业教育。在施工过程中，管理人员应该负起责任来，在发挥主观能动性的同事从制度的角度来完善安全教育行为，制定更加严格的执行标准，同时也要加强安全教育提醒工作。管理阶层应该统一执行标准，号令统一，把安全思想贯彻并执行到工作人员每个小组、每个人。管理人员时刻警惕自己，加强安全教育宣传次数和力度，避免电力工程实施中发生严重的不可挽回的事故，造成严重损失.
3.4制定完善的管理机制和规章制度
在任何机制中，一个完善的管理机制和规章制度对于管理而言尤为重要。特别是电力工程是一个很专业的工种，在组建人员管理时，可根据项目的特性来组建。在机械设备管理类，至少要有1-2名有丰富的专业能力、实践操作能力及日常维护等专业知识能力的管理者。这样不仅能提高工作人员的施工水平，也能让整体施工质量得到保证，而管理者的专业知识让工作人员信服，也更能有效的团结团队，让工作人员的机械操作无后顾之忧。也为后期投入使用打下坚实的基础。
3.5加强规范化的电力工程管理
规范化其实是科学化，这个在电力工程管理中是极其重要的规范化，有利于提高管理效率，规范化可以明确电力管理企业中技术部门和管理部门的工作职责，同时，规范化也可以最大程度的保证电力施工过程中的安全。因此，首先，要对电力企业中的各个部门进行规范化的整合和明确各个部门之间的责任清单，并且使得每一个部门的每一个职工，对自己的职责明确化。使得他们在具体的电力管理以及施工过程中出现任何问题都能在第一时间找到解决问题的办法，明确责任，使得各个部门之间，形成一个有机统一的整体。
结语
我国在电力建设安全管理方面还存在着多多少少的一些缺点。想要更好地完善电力工程建设，就需要各部门的把控和监督，并对每个环节出现的纰漏做出及时的弥补，进而提出更好的解决办法，保证参与人员的安全情况。只有每一方面都做到严格把关，我国的电力工程安全管理建设才能进入一个全新的局面。
参考文献
[1]黄韧彬.电力工程监理管理问题及改进对策[J].低碳世界,2019,9(5):126-127.
[2]谢勇.电力工程管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究:电子版,2018(35):5.
论文作者:杨震, 肖翔匀
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 20期
论文发表时间:2020/3/16
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