摘要：我国经济飞速发展，与此同时，我国园林工程项目的规模也日益增大。园林工程施工项目管理也变得越来越重要。园林工程施工项目管理应当落实到园林施工的各个环节，以实现项目目标为根本目的。施工企业应构建一个合理的、科学的管理体系。这个管理体系应当包括管理制度和施工组织制度，以保障有效地控制和管理园林工程项目的每个环节，使企业高效率、高质量地完成园林工程的施工项目，为企业获取社会和经济两方面的效益。
关键词：园林工程；项目管理；问题
1、园林工程施工的特点
园林工程的施工具有几个比较显著的特点：第一，园林工程施工项目从本质上属于建设项目，即单向工程或者单位工程的施工任务；第二，在园林工程施工项目管理中，管理主体是施工企业；第三，园林工程的施工范围是由工程承包合同决定的；第四，园林工程具有工程量大、建设周期长、相对固定以及样式众多的特点；第五，园林工程施工项目管理是一个长期的过程，工程设计效果需要经过一定的时间，才能有效呈现出来。
2、工程实例
成都的美名早已名誉海外，成都瑞华酒店正是位于具有“天府之国”美誉的四川省成都市。而位于在这座结合了现代与古典的城市里的成都瑞华酒店，更是坐拥成都市区中心滨江路旁，毗邻江景，有着良好景观环境与观景视线。
成都万达瑞华酒店作为奢华级五星酒店是成都最高端的酒店，项目用地总面积并不大，景观面积在9000平方米，其中地面场地景观面积为7690平方米，屋顶花园面积为2260平方米，在有限的空间里达到设计的层次感，符合城市酒店的功能配置，同时达到“纯粹”、“经典”是本项目设计的重点。
在项目施工过程中，深刻的体会到项目管理规范性对后期景观效果的重要性。酒店入口水景是项目的重点，最后得以完美的体现，和施工单位积极配合是分不开的。水景的景墙是由黑白两块石材拼接而成，三面曲线弧度，施工难度大。从模型的推敲到施工完成，每一阶段的完成，工作计划做好安排，及时回顾项目需要补缺和完善的地方。现场管理是重点，一定要有制度、有流程.
3D打印模型 施工现场 竣工照片
3、园林工程施工管理中存在的问题
3.1园林工程项目管理制度不健全
现如今，中国的园林工程项目管理仍处于起步阶段，其管理制度不够健全。很多园林工程施工企业的管理理念仍十分落后、传统。其采用的管理方式十分的不科学、不合理且企业管理者不懂得使用现代化的管理方式。制度的不健全以及管理模式的粗放导致了园林工程项目在没有统一的管理制度的保障下，常常出现工期拖延以及质量问题。这是经常引起施工单位和业主之间的纠纷的主要原因。
3.2施工管理人员的综合素质有待进一步提高
由于施工技术管理人员的综合素质会直接影响到园林工程施工质量。因为园林工程属于一项系统且庞大的工程体系，涉及到的学科较多，而且应将这些学科有机地结合起来。所以，园林工程施工管理人员具备较高的专业素养显得尤为重要，这样才能够更好地胜任所承担的工作。然而，纵观当前园林工程施工管理人员，所具备的专业技术知识和管理知识非常有限，比如一些土建专业的管理人员所具备的生物知识较为欠缺，而园林专业的人才所具备的建筑知识较为欠缺，从而使园林在施工过程中缺乏全局观念，在管理活动中出现一系列问题。
3.3绿化园林企业对于项目的成本管理的认识不到位
绿化园林施工企业要想能够很好进行项目的成本管理，首先就必须得清楚的了解究竟什么是项目成本管理。由于现阶段我国绝大多数绿化园林施工企业是刚刚发展起来的，对于项目成本管理的认识并不清晰。也正是因为如此，企业在进行内部的人员安排并不能够做到“术业有专攻”，不能够清晰的将责任划分到具体的个人身上，这也就会导致在出现问题时，员工之间以及领导之间互相推脱，造成一个混乱的局面，也不利于企业的长期发展。作为项目成本管理的两个重要主体，施工组织和直接生产人员长期以来都是处在一种混乱的管理下进行的。
3.4重视施工图纸的设计和会审
施工图纸是十分重要的，园林工程都是依照图纸来进行施工的。所以，图纸的设计和会审必须引起企业的重视。施工企业在选择设计单位时，需要对设计单位进行严格的考察，选择信誉好、实力强的设计单位。在对设计图纸进行会审时，需综合考虑园林工程施工所在地的种植目标以及地理环境等。认真分析、研究，然后提出科学合理的修改意见。园林设计是园林工程的开始，加强施工图纸的设计以及认真执行图纸的会审，就能够从源头上加强管理园林工程施工项目。
4、从各个施工阶段出发，加强园林工程施工项目管理
4.1项目施工前的管理
园林工程项目的施工人员必须充分得做好施工前的准备工作。项目的管理人员需要对项目的设计方案进行全面的了解分析。在施工前，对现场进行勘察，充分了解设计方案编制的施工组织，且要将设计图纸与现场的具体内容进行核对。设计时，应将现场的实际情况作为标准，依据现场情况，对施工进度、质量计划、管理等组织进行设计。设计方案需要具备可行性和安全性。园林工程施工前，施工人员需要做好场地平整工作，还需做好定点放线和排水工程等准备工作。管理人员需做好物资准备和人员组织等工作。负责工程施工的管理人员和技术人员必须具有丰富的经验以及专业的知识，以确保有效加强园林工程项目施工前的管理。
4.2项目施工过程管理
园林工程施工项目管理中最重要的一个环节就是项目施工过程管理。在建设园林工程的整个周期中，施工过程管理需要的人力和物力最大，人员的工作量也最大。施工过程管理既包括了对工艺材料的管理控制，又包括了对技术人员、工程质量的管理控制。施工过程管理的根本目的是按照设计要求，依照合同规定，将园林建设工作完成。在项目施工过程管理中，加强管理控制的工作主要是通过以下三方面来进行：
（１）为保障有效搭配设计图纸中的景观设计方案，将现场施工与施工图纸相互切合，园林工程的施工企业需要聘请具有丰富的施工经验和专业水平达标的施工团队，以将园林作品尽善尽美的完成。
（２）严格控制人员与技术。为保障设计方案可行且具备科学性，园林工程的管理人员需要将施工方案认真、仔细的分析，选用科学的技术手段和施工方法，以确保顺利且高效率地开展施工项目。
（３）管理人员需要尽到其本分，对于施工项目的质量严格把控，以保障园林绿化工作做到最佳。管理人员需要依据相关的绿化标准，管理控制园林工程的工艺材料，高质量地完成绿化建设工作。想要有效地保障工程质量，管理人员还需要使用先进、科学的施工方法，以提高工艺水平。为保障园林建设的质量，管理人员需做好材料质量的监控工作，使用的材料必须具有相关认证且具备较高的质量。
4.3项目工程养护管理
施工单位需要在园林绿化工程的后期对园林进行全面的、科学的养护管理。园林工程项目的养护管理影响着园林工程的质量和景观效果。企业必须加强项目工程的养护管理工作，以保障园林工程的质量。
（１）园林具有较大的人流量且硬质景观成品极易遭受到人为破坏。为保护好硬质景观成品，园林工程施工单位需要设置相关的管理机构，针对性的管理损坏了的硬质景观成品，以完成养护管理园林景观的工作。
（２）为使绿化景观的效果良好，保障整个园林工程的施工质量，管理人员需要精心养护绿化苗木，以保障园林的美观性。
5、结束语
总而言之，要想加强园林工程施工管理，就要求施工现场的管理人员要能够灵活处理各种复杂问题，遵循相关园林规章制度，避免错误的发生。国家相关部门要尽快根据市场需求，及时出台新的园林规范和法规，为园林工程的健康良好运行提供法律引导和保护，只有这样，我国园林行业才能逐步走向规范化管理道路。
参考文献：
[1]张瑞涛.探讨园林施工技术难点与管理对策[J].商品与质量：房地产研究，2014（3）：199.
[2]廖堂贵.园林施工过程中存在的问题及对策[J].现代园艺，2014（8）：203.
论文作者:张安君
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/31
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