姜建春
身份证号码：32048319****127413 江苏扬州 225000
摘要：建筑工程管理在整个建筑项目的实施过程中有着举足轻重的地位和作用，它直接关系到建筑工程的质量和企业的效益。建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。
关键词：建筑工程；管理；创新
导言
传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前社会经济对建筑行业的发展提出的要求。建筑行业为了能跟上社会经济的发展步伐，需要对建筑工程管理进行创新，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。
1 建筑工程管理中创新模式概述
1.1 创新模式的含义
建筑工程管理中创新模式指的是利用新近的科学技术、管理体制来创新管理工作、提升管理效率的管理模式，对建筑工程施工质量、进度及成本等采用新的管理方法和方式，以此来实现管理目标，保证工程质量。
1.2 创新模式的作用
创新是发展的动力，对于建筑工程企业来说也是如此，近年来，建筑市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争下，建筑工程企业要想实现可持续发展，就需要加强工程管理创新，提升管理效率和管理质量，采用先进的创新模式，只有这样才能够提升企业市场竞争力。
1.3创新模式的原则
现代建筑工程管理工作创新的基本原则，首先，工程管理的创新需要适应生产力的发展，其次，工程管理的创新需要适应市场的需求，最后，工程管理的创新需要注重人才的培养。
2建筑工程管理模式创新的必要性
2.1建筑工程管理模式的创新是时代发展的需要
当前，我国建筑工程管理模式严重落后，要想适应时代发展的要求，就必须在管理模式上进行创新。创新是提高企业生命力的有效途径，建筑企业只有创新，才能获得更大的发展。从某种程度上来说，如果建筑企业缺乏创新管理，就只能跟着别人的脚步走，终究摆脱不了被市场淘汰的命运。此外，随着市场经济全球一体化趋势的日益加剧，国内的建筑企业也逐渐步入国际市场，建筑行业面临的竞争更加激烈。因此，建筑企业必须进行管理模式创新，这是时代不断发展的必然要求。
2.2建筑工程管理模式的创新是适应国内生产发展的需要
随时社会的不断进步和经济的快速发展，我国的建筑行业得到了蓬勃发展，建筑业逐渐成为热门行业。但是随着市场竞争的日趋激烈，我国建筑业的生存与发展面临着严峻的挑战，如何使建筑行业在市场中赢得竞争优势，从而是使企业获得健康稳定的发展，这是摆在我国建筑行业面前亟待解决的重要问题。当务之急就是要进行管理模式的创新，这是建筑企业的必然选择，也是企业的出路所在。建筑企业只有走上创新之路，才能提高工程中的科技成分，才能确保自己的技术设备在本行业中遥遥领先。管理模式的创新是企业确保工程质量，获得经济效益的有力保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3建筑工程管理模式的创新是管理科学的要求
所谓管理科学是指将科学性的理论和方法贯穿于建筑企业的整个管理过程中，以达到提高企业经济效益的目的。因此，要想在企业的管理中应用先进的管理科学理论，首先就必须从管理理念上着手，将创新理念贯穿于工程项目实施的过程中，依靠创新理念来增强企业的实力，提高企业的工程质量，最大限度的降低企业生产成本，从而实现效益的最大化。
3 建筑工程管理中创新模式的具体应用
3.1完善管理体制
建筑企业要想创新建筑工程管理模式，首先必须建立完善的现代化管理制度，对建筑工程的各环节进行科学有效的管理，明确工程建设中企业、员工以及工程项目的职责，对于开展工程管理过程中的各种关系进行有效协调，对于工程管理体制存在的问题进行全面的改革。与此同时，建筑企业还必须对内部各机构的职责体系予以明确，通过建立全新的法人治理结构、法人财产制度和产权关系逐渐提升建筑企业法人的地位。建筑企业还应该加强内部管理，建立良好的企业内部控制环境，尽可能的规避经营风险和市场风险，加强相关合同执行的力度，从而使建筑工程的管理能力得以提升。
3.2创新管理理念
建筑企业必须要审时度势的更新和改革企业的管理理念，对于建筑工程的各利益方的关系都能够合理的处理，同时还要确立成本目标、质量目标、安全目标、工期目标等项目管理目标，最大限度的确保工程项目中合同规定的各项条款都得到切实有效的贯彻和落实，从而保证能够很好的实现项目的管理目标。与此同时，建筑企业还必须合理处理好质量、成本、安全和工期这四者的关系，并根据相关的项目管理目标制定相应的优化措施，在确保能够实现项目管理目标的前提下优化建筑工程管理，使建筑企业的市场竞争力得以提升。
3.3创新信息化管理
加强建筑企业管理方式的信息化手段，使建筑管理的方式不断向精细化的方向转变，是促进企业不断发展的重要手段。信息化建设在建筑企业的现代化发展中起着举足轻重的作用，要不断的通过信息化技术提升建筑企业的工程质量，尤其是在建筑的勘 察设计、施工过程、维护等各个环节。在建筑管理的信息化途径中，要不断的鼓励企业推广信息化的最新成果，加大信息化技术的不断应用，同时要督促企业运用互联网平台加强建筑产品的营销。
3.4创新企业文化
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
3.5创新技术管理
随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和�|量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息来作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用。
4结语
总之，建筑工程管理在工程建设中有着非常重要的作用，管理的效率和质量直接决定了建筑工程的质量。从我国目前的情况来看，在建筑工程管理中存在着一些缺陷和不足，阻碍了建筑行业的发展。因此，建筑企业要紧跟时代步伐，分析企业内部存在的问题，对传统的管理模式不断创新，从而促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]叶根.关于建筑工程以创新促创优的几点思考[J].科技资讯.2010（21）.
[2]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（05）
论文作者:姜建春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 目标论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;