摘要：近几年，随着我国经济水平的不断提高，建筑业也得到了迅速的的发展与进步，因此市场竞争变得越来越激烈，其中工程的项目管理与成本造价控制尤其受到人们广泛的关注。工程项目在资金筹集和制定计划方面都离不开项目的管理和成本控制，因此本文将结合建筑实例，就工程项目管理和成本控制进行阐述并提出具体的解决措施。
关键词：工程项目；工程造价；管理问题；控制措施
引言
随着我国社会经济的快速发展，各行各业纷纷迎来了发展的春天，建筑行业也不例外，并且在全球经济一体化进程的加剧的大背景下，已经迈出国门，走向国际市场，其中，建筑行业的项目管理和工程造价随着行业的迅速发展也越来越受到企业的高度重视。在实际的项目管理中，施工单位工程项目与造价控制不是一成不变的，它随着实际情况的改变而改变，施工单位必须在质量检测合格的基础上进行合理的管理与控制。一方面不仅要保证施工质量的前提下进行资金的合理投资、工程的设计以及进行具体的施工分工决策，另一方面还要综合好人力、物力和财力，对项目成本进行有效合理的控制，达到资源的优化配置，这样才能实现企业效益和社会效益的最大化。
1.工程项目造价控制在施工单位管理中的内容和必要性
1.1工程项目造价控制的内容
工程项目造价是工程造价管理的主要组成部分，对于施工单位来说，工程项目造价控制是其经济发展效益的最大核心。一般来说工程项目造价控制管理，是科学的管理方法、专业的造价管理机构以及对项目的深度分析的等方面内容的结合，包括有项目的成本控制、施工方案的控制、施工过程安全质量的控制、竣工结算的控制等4个成本控制阶段，即在优化建设方案、设计方案、施工方案的基础上，有效的控制建设工程项目的实际费用支出。
1.2工程造价控制管理有助于管理水平的提升
项目施工单位大多数都是采用招标竞价的方式来衡量项目的市场价值，因此，项目成本的控制有助于防范存在相关缺陷的招标制度，有利于进行市场的投资预算，从而通过提高管理水平来纠正这种缺陷；合理的造价控制体系可以弥补招标制度中的部分漏洞，有利于完善企业的项目成本控制制度，有助于企业各分工阶层可以公平、公正地执行项目管理和成本控制，最大限度实现资源和资金的优化，进而使整个工程项目得到良好的提升，为更高的统筹管理提供坚实的实践基础。
1.3工程造价控制管理有利于施工单位的长远发展
资金的投入成本是企业发展的核心，成本控制有助于减少企业的成本投入，大部分拥有较高技术水平和详细成型的成本控制企业都能将成本控制在较低的水平，从而实现工程项目的最大优化。因此，施工单位想要实现长远发展的的目标，就必须充分挖掘企业人才，利用工程管理的实战经验，进行合理的成本控制，对预算机制进行有效的完善，对成本造价系统进行科学化的改进，以实现资源节约型、质量标准型和成本最低标准型的企业长远发展目标。
2.施工单位进行项目管理和成本控制的具体措施
2.1提高在工程项目管理和成本控制的意识
因为造价管理在工程管理中处于首要地位，树立项目管理和成本控制意识对项目的具体施工、合理的决策和有效的验收环节都有着非常重要的意义和作用。由于受各种原因的影响，很多项目普遍存在重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局的弊端，受“成本无法再降低”的思维模式的限制，无法从根本上达成控制成本的统一意识，造成成本提高、资源浪费的局面。因此，我们应当从项目的细节入手，分层管理，严格进行质量把关，尽可能全方面发挥造价管理的作用，以此实现成本的最大节约化，通过不断提升成本控制和管理意识，进一步促进施工效率的提高，以此来达到企业经济效益的最大化的目的。
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2.2加强成本竞争意识，提高市场应变能力
近年来，随着经济的不断发展，建筑行业市场竞争激烈，面对沉重的市场竞争压力，有的施工单位盲目招揽建筑项目，不管成本控制管理，盲目赔本投标，使企业陷入两难境地；还有的企业为了多招人手赶进度，不计造价成本贷款垫资急性施工，使企业背上沉重的经济负担，危害企业的生存发展。本身这些企业在经营决策时，忽视了最基本的市场调查，面对竞争压力时盲目跟风，缺乏基本应对压力的管理意识，导致成本的增加、资源的浪费，给企业带来严重的经济损失，因此，加强竞争意识，提高市场应变能力对项目的成本控制管理是非常有必要的。
2.3建立规范化的合同管理制度
合同是甲乙双方履行施工责任义务的硬性要求，是双方的博阿高文本关联。如果合同管理出现问题，后续的施工作业将难以展开，此外，施工项目的成本控制在项目管理中处于龙头地位，如果出现更换现场签证时，双方没有明确合同责任，材料的更换价格也会变得模糊，就会导致在工程结算时没有合同依据所出现的一系列问题，虽然现在也开始实行工程量清单制，但还是需要一份合理的合同来约束和规范各方人员，让他们明确合同内容、履行责任义务，认真做好工程项目的合同管理工作，以此进一步达到控制成本的目的。
2.4在进行项目管理时，注重项目成本的管理和控制
造价工程师在成本控制这一项目管理环节中起到非常大的作用，一方面要对招标的相关政策文件吃透，另一方面要结合实际的施工状况、设计方案，明确每一笔资金能够得到有效利用与控制。为企业将成本控制在最低水平；另外还需要时刻关注国家出台的政策法规，了解最新的市场动态，可以对造价材料进行一个全方位的分析评估，为成本的管理控制提供理论依据。
2.5施工单位要结合工程项目的管理和成本控制流程有序进行管理
在工程造价模式中，相对于当今使用的先进而有效的工程清单模式，传统的定额模式有待提升，加上只有部分建筑工程企业能够拥有自家定额的能力，因此工程清单模式逐渐被工程项目企业广泛接受。想要达到控制成本的目的，相关的成本控制流程就得开放思想，进行内部改革，摒弃传统的定额价格管理制度，结合实际创新设计新的合理的管理模式，再结合企业的技术资源，发挥企业最大的优势，在投标环节为企业尽一份力。
2.6在工程竣工结算阶段，科学的控制造价
在工程进入到最后的验收结算阶段时，主要核心工作在于承包商在全部履行合同的基础上向甲方索要工程款。但在现实具体的情况来看，事情比较复杂化，甲方和一方不能很好的沟通了解合同内容，不够重视合同制度，忽视了执行力的重要性，更有甚者，施工方通过“插边球”的做法进行偷工减料，钻合同制度的漏洞，造成施工质量不达标，工程结算无法形成统一平衡的局面。正是由于这些状况，给后期的施工作业带来了相当大的难度。其中最主要的原因在于部分承包商无视合同制度，拖欠民工工资，另外还有的审核部门不按期进行审核，拖延时间，从而造成工程各方面的漏洞，质量缩水的同时更容易引起民意纠纷。因此，在工程竣工的结算阶段，必须科学的控制造价。
3.结语
总而言之，施工单位在实际的工程项目管理过程中，由于涉及范围比较广，所运行的造价管理和控制制度就要受到多方面的影响。因此，就需要各方工作人员共通协作，对影响因素进行合理分析和控制，科学地控制成本，要时刻了解市场发展特点，对企业施工项目的经济发展趋势和规律进行合理分析，结合先进的技术设备和管理方式，进行有效的项目工程管理和成本控制，为企业实现利益的最大化。
参考文献
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论文作者:李勇强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：成本控制论文; 成本论文; 造价论文; 企业论文; 工程项目论文; 施工单位论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第9期论文;