关键词：建筑工程项目；施工管理；问题；措施
随着社会的不断发展和进步，建筑工程已经成为城市化的主流兼职。在这种情况下，我们必须完成好一系列的项目管理控制等相关工作和管理项目进度以及安全和质量等各方面内容，必须有效地融入建筑单元管理系统英寸，否则只要我们没有做好建筑信息工程建设项目进行施工阶段的工程企业管理系统控制等工作，就会影响到其施工计划乃至整个工程的质量安全，进而阻碍工程项目总体施工人员管理会计工作，有时还会对工程的应用功能以及网络结构安全问题造成负面影响。为了防止这种情况的发生，我们在思考如何加强建设项目管理，建设从环境保护，管理资源丰富，顾全大局，施工规范，消防，档案等方面的问题和管理措施项目建设的新形势要成为粗浅的分析和讨论。
一、建筑工程项目施工管理的主要解决问题及其管理措施
1、建筑工程项目施工管理中要重视绿色环保
在可持续发展观的情况下，节约人力建筑信息工程建设项目管理工作的重中之重，这样才能够走可持续发展道路。我们既要国家利益又要不破坏公共环境和利益，因此我们需要在工作中选更多的环保型材料，减少环境的污染。然而，清洁环境的重要性是很难了解项目建设管理。我们施工单位要想成功实施，应该从三个不同方面入手。首先，我们应当端正态度，提高自我环保意识，绿色采购，主动使用环保材料和设备，开展建设工作，以保护环境改善环境；其次，建立适当的资金来培养市民的环保管理和技术人员的认识；最后，要在标准合乎理念的环保理念下，使用环保建材。
2、建筑工程项目要完善施工管理机制
管理体制是在建设施工技术方面最为重要的管理措施之一。而且不完善的管理制度是健全的建设工程施工管理中的一个重大问题。一般来说，管理系统可以分为三个部分。第一块就是要让管理者深入了解企业自身的质量体系，从而实施提高管理队伍水平的计划，必须公平合理地分配职责，要让管理者和富有激情和创造力的员工得到技术的提高和管理的增强就要保障每个技术岗位的职责，坚决避免责任分配不清的情况。第二块是质量控制技术交底与管理信息技术企业档案这一关要把握好，尤其要对施工图纸进行研究时要对其充分的了解，要想开展建筑建设工程的施工，学生就要通过会审。第三块要避免盲目施工，技术测试工作要分类处理，保证特殊过程和关键的过程不能有任何差错。
3、要绝对规范建筑工程项目施工管理
在现代化的施工条件下，脏乱差的施工企业现场已被淘汰。为了达到建筑施工现场现在优越的环境现场，我们的管理措施和方案要做到科学规范化，现代化。这就对我们企业管理提出了更高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，有以下三个方面：第一，提高原材料的利用率降低能源的损耗，以此来降低工程成本;第二，为了达到最大效率提高整体输出，使协调场工作达到最佳运行状态，以确保现场作业可以投资在控制范围内；第三，一定要开展建设工作的科学，平衡的标准，以提高工程的整体效率。
4、对建筑工程项目施工管理进行全面展开
目前我国建筑信息工程建设项目施工企业管理在整体协调发展方面还有一个较大欠缺，不能够调节资源使施工和环节有效地合理进行。 因此，在开展施工工作前，应根据施工项目的特点进行分析，充分准备，设计完整的工作计划，合理安排任务，放置施工设备，妥善配置劳动力，确保施工设备和设备供应充足。改进方案可以促进方案的实施，减少项目的损失，提高项目的安全性，使项目的进度、质量和效益达到统一。
5、建筑工程项目施工管理要极其重视文件归档
当前建设工程的施工管理，施工过程中经常被忽视的管理和归档的技术文件，管理和归档技术文件是非常重要的一部分。我们要关注学生整理和归档技术以及施工设计文件的工作以防企业工程出现的变更与索赔的现象。这项工作可以分为两个部分：第一部分项目的完成，取消或添加项目了解没有得到应有的数字解释，不仅如此，还应该更加注重相关技术的具体情况数据；第二部分是接受建筑材料和细致检查的，仔细检查在同一实体的过程中的日期信息，以保证在紧建筑部门，检查日程数据的连续性和完整性的一致性，以避免浪费时间重新排序数据。
6、建筑工程项目施工管理中要解决和预防火灾事故
最近几年，由于建设材料有着别与其它的施工材料，这种性质导致了施工现场发生火灾，因此，我们就要重视建筑材料的消防安全管理问题，相关政府部门更应该重视材料的安全和放火性能。这种现象要想有效地处理就应该做到以下几点。第一，为了确保施工企业行为的规范和安全，要进行放火素质教育考核加大向施工技术人员科普防火知识和火灾的危害，开展火灾的预防和补救培训的力度；第二，我们要制定并落实相关规则，加大以下方面管理创新力度比如易燃材料、电气控制设备的使用、明火操作能力等；第三，要求施工组织人员必须始终坚持按章操作，不冒险、不违规，做好信息安全防火措施，同时高层管理会计人员不允许命令员工实施冒险操作。
三、结束语
总而言之，在建设我国建设工程出色的项目管理，以控制工作的施工阶段的过程中，管理人员和技术人员将能够增强融合的施工过程的效率，保证流畅建设进度，防止返工，确保施工安全和质量。在施工期间，要提高相关工作人员的素质教育，一定要重视返工以及有质量问题的施工工序以及部位，要尽快地找出问题解决问题，来确切的保证技术人员施工项目的进行和完成。因此，有关人员要充分了解施工具体内容，同时要熟悉不同专业的施工技术和工艺。为完成施工阶段的施工项目管理控制等一系列工作，进而保证项目施工管理的顺利进行..
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论文作者:陆明敏,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年5期
论文发表时间:2020/4/30
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