摘要：路桥施工不仅需重视质量管控，有效落实施工技术措施。同时还要加强造价管理控制，提高预算水平，对资金使用情况进行科学安排，避免成本超支现象发生，让路桥建设取得更好效益。但目前在造价管理控制过程中，由于相关制度没有严格落实，一些工作人员责任心不强，未能执行和落实造价管理控制措施，制约工作水平提升，同时也不利于确保路桥建设效益。基于此，需加强路桥工程造价管理以及成本控制，最大限度的实现路桥工程经济效益的实现。
关键词：路桥工程；造价管理；成本控制；方法分析
引言
造价管理以及成本控制对于路桥工程而言发挥着十分关键的作用，在工程建设过程中，大多数施工单位往往过过分重视工程进度，而忽视了了造价管理以及成本把控，进而导致企业经济效益无法最大化的实现。因此，为了更好提升路桥工程整体质量，获得更多经济效益，需加强造价管理以及成本把控措施研究。
1路桥工程造价管理
1.1重视工程设计阶段造价管理
在路桥工程建设过程中多算漏算等状况屡屡发生，究其原因可知，由于项目工程费用管理缺失，在很大程度上制约到工程设计解决造价管理工作的有效开展。在此环节，并未对预算给予全方位的评估，造成施工时出现各种造价问题。因此，在设计阶段，需加强造价管理，相关人员需对工程所包含的诸多费用给予合理的把控，主要包含劳务费用，建材消耗、机械使用以及用电等内容。除此之外，还需对项目总管理费用以及风险承担等费用完成全面的分析，最大限度的将工程所涉及的环境充分考虑，从而更好的实现设计解决造价管理工作的有效开展。
1.2重视招投标阶段造价管理
工程招投标阶段，双方均需以保证公开、公正和透明的原则，坚决维护招标流程合法性，对于招标文件中造价管理资料的制订，造价人员须严格遵循造价规范要求，应注意可能影响招标的各种因素，保证文件中的项目造价情况与现实相吻合，尽量做到“万无一失”。挑选中标方时，需严格防范恶意竞争的发生，保证工程项目造价准确性和合理性，通过工程量清单计价方法进行最终选择。
1.3施工阶段进行强有力的管理控制
首先，造价管理人员应加强与施工单位的交流沟通，结合当前市场材料、人员酬薪和工艺技术等情况，深入分析和判断工程施工方案的合理效益。为此要着重创新管理模式，以提高施工工程的工作效率，建立工程监督制度，将责任逐级落实到个人。可使个人绩效奖励提成与成本控制挂钩，提高人员积极性。其次，造价管理工这需依据相关规范严格审核施工方案，计划书等材料，加强工程变更审核力度，确保施工方案少变更或早变更，以减少施工阶段中不必要的麻烦。
1.4重视竣工结算阶段造价管理控制
要增强思想重视程度，充分认识竣工结算造价管理的重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格做好审核工作，增进不同部门和工作人员联系，相互形成合力，有效提升工作水平。注重提高审核工作效率，确保路桥工程满足竣工验收标准，保证合同约定的结算方法、计价依据、取费标准等落实到位。加强隐蔽工程验收，确保符合设计图纸要求。落实设计变更签证，根据竣工图、设计变更、现场签证核算工程量，防止成本超支，提高造价管理与控制水平。
2路桥工程成本控制方法研究
2.1贯彻科学的成本管理理念
造价成本管理要深刻的贯彻路桥工程施工的全过程，在路桥工程的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现路桥工程施工管理的全面性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要完成造价施工成本变化项目完成科学合理地论证。
2.2加强人工成本控制
人工费一般占整个工程项目费用的10％-20％，所以把控人工费用是十分关键的环节之一。先从用工数量进行控制，适当地减少或者缩短某些工序，这就需要管理者加强监督，将工人用到实处，在相应的时间保质保量的完成工作，从而减少消耗，控制工人成本。
2.3加强施工材料的成本控制
最大限度节约成本可为工程公司争取最大的经济效益，因此需加强对工程材料采购和消耗的控制。资料显示，大部分工程材料成本约占整个工程成本的40%，这个数据足以表明施工材料价格是工程造价的关键。因此工程造价管理人员应加强施工材料的成本控制，在不影响工程质量的基础上，合理控制施工材料成本，有利于工程造价管理。通过加强工程材料费用的控制管理，能够帮助工程中的成本管理人员了解工程的施工进度与施工人员的实际情况，有效解决工程中出现的问题，进一步提高了工程施工人员的工作效率，保证其工作质量。
2.4优化施工方案加强施工现场的机械材料管理
首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定对于提高路桥工程造价管理水平有重要的促进作用。通过先进的施工技术的应用以及施工人员的合理配置、施工机械的合理选取、施工规模的合理控制来提高路桥工程造价管理水平。对路桥工程施工过程中所涉及到的施工机械进行严格的价格控制，对于设备的货源进行广泛的调查，寻找最佳的供货商，进行相应的设备供应计划的编制。充分的考虑设备在路桥工程施工期间会产生的价格上涨的问题。同时注重设备运输保管费用的控制，通过对机械成本控制的具体措施，实现路桥工程造价的高效管理。
2.5工程项目分包时加强成本控制
分包，是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。施工活动中，发包方的建筑施工企业属于分发包人，承包方的建筑施工企业属于分承包人，工程分包的目的是提高劳动生产率，多方面发展社会分工，进一步发展的动力是追求建筑市场的效率，使其在建筑业中更具竞争力。我国加入世界贸易组织后，努力发展建筑市场的分包市场，希望早点与国际市场接轨。
2.6加强路桥工程变更管理
路桥施工中，要制定《工程变更设计管理办法》，明确设计变更范围和程序并严格遵守和执行。整个项目施工中，不得出现任意变更设计的情况，对于必须发生的变更，也应该严格审核，确保符合规范要求，防止成本增加。变更前须有监理工程师的指令，根据指令深入道路桥梁施工现场，仔细核对设计图纸和构筑物，确保变更内容和数据准确，有效提升工作水平。变更不得降低工程等级，也不得忽视施工技术的应用。要注重节约投资，防止因设计变更而增加成本。同时还要优化施工变更方案设计，严格审核，确保变更满足规范要求，避免因设计变更而出现成本增加现象。
结束语
综上所述，工程造价管理以及成本控制需涵盖工程项目的所有阶段，通过不断创新改革，重视造价管理市场，充分认识到工程造价以及成本控制对工程项目的重要性，努力探索适应我国社会经济市场并且科学合理的工程造价管理新模式。通过工程造价控制工程成本，避免工程经费超支的现象发生，使工程建设的效益得到提高，促进路桥工程的可持续发展。
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论文作者:韩冰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/24
标签：工程论文; 造价论文; 成本论文; 成本控制论文; 造价管理论文; 工程造价管理论文; 阶段论文; 《防护工程》2018年第6期论文;