摘要：本文首先对建筑工程造价成本构成及主要的两种计价方法进行了分析，然后对建筑工程造价的成本控制进行了分析，接着对造成建筑项目工程造价的风险因素进行了分析，最后提出了建筑工程造价的风险分析及解决措施。
关键词：建筑工程造价的；成本控制；风险
随着社会经济发展的不断改善，建设项目数量不断增加，建筑物规模也在不断扩大。许多项目的风险和成本问题以及成本管理的问题也开始出现。只有掌握关键的管理策略，科学地掌握工程造价的风险因素，才能提高造价管理水平，实现合理的造价开支，以便提高建设工程的效益。
1建筑工程造价成本构成及主要的两种计价方法
1.1建筑工程造价成本构成
建筑成本是指建筑项目的所有成本和费用。包含了从初始计划到项目的完成以及交付在施工计划的各个阶段的成本。通常，建筑成本基于生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工过程直接耗费于构成工程形成的各项支出，包括劳动力成本、材料成本、建筑机械设备使用成本及其他成本；间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产所发生的的间接支出成本，包括管理业务成本、社会保险费、住房公积金、环境保护费及其他成本费用。此外工程税金是指根据建筑服务销售价格，按规定税率计算的增值税销项税额[1]。
1.2建筑工程造价主要的两种计价方法
有两种类型的方法来核算建筑项目的成本：清单计价和定额计价。
1.2.1清单计价的基本概念及相关模式
工程量清单计价基本结构是成本=分部分项工程成本+措施项目成本+其他项目成本+规费+税金，其中包含了投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用。且在建设工程招投标中，由投标人依据工程量清单自主报价。这种方式促进了建设市场有序竞争和健康发展，且在一定程度上促使了政府管理效能的提升与转变。
1.2.2定额计价的基本概念及相关模式
定额计价的基本结构是成本=定额+费用+政府监管文件规定，根据相关政策法规执行。无论编制工程标底还是投标报价，都以此为基础。它象征着政府对建设项目的宏观控制和直接管理。在某些情况下，这不能直接反映出建造者与项目特征及其条件有关的报价。
2建筑工程造价的成本控制
建设项目成本管理主要是建立一套规章制度，控制建设项目的成本，并以合理的预算来管理优化建设项目，以响应项目的质量和工期。实现项目的成本是为确保成本优化而计划的。建筑业的激烈竞争、节约成本以及寻求最大的利润以增加其市场份额是建筑公司发展和推广的最终目标，作者认为，建设项目成本管理主要基于以下几个方面。
2.1采购环节的成本控制
建设项目的材料，设备和设备的采购成本应占总成本的40％至60％，这在成本控制中是最重要的。要管理合同成本，需要从以下几个方面入手，首先是购买成本。其次，建立公平的采购责任制度，并通过提高合同雇员的责任感，建立赔偿和惩罚的反应系统。第三，有必要在供应过程中尽可能减少经纪人的介入，最好直接从制造商那里购买，这称为直接系统。第四，增强了建筑业技术，大大降低了供应成本[2]。
2.2优化施工流程，加快施工进度
通过优化建设项目的建设过程，建筑公司可以获得更大的经济效益和社会效益，从而提高建设效率，加快项目建设。因此，建筑公司必须在施工过程中严格遵守施工规则，避免死板或取巧的工作态度。在施工之前，需要引入科学且适当的流程，这为优化施工项目奠定了良好的基础。
2.3工程质量的成本控制
首先，可以为建筑施工创建有效的质量保证体系。在施工过程中，必须根据施工质量进行调整，以确保最佳的成本控制。为了减少材料损失，可以进行边界检查并责备员工。其次，要确保我们接近原材料的质量，并准备好材料，严格控制工程项目质量。第三，根据科学管理水平，有必要实施全面的质量控制，使用新步骤、新工艺和新生产方法，以低成本和高质量完成项目。最后，需要完善现有的工程项目验收体系。通过使用“零容忍”措施解决问题，仔细检查质量，及时解决问题并直接消除制造过程中潜在的质量风险，这一点至关重要。
2.4统筹安排建设资金，减少资金成本
资金是任何建设项目的基础，但是每个项目都有财务费用。长期贷款、短期贷款，甚至债券或股票都会产生机会成本，减少货币所有权可以节省金钱并增加利润，建筑公司通常具有较大的资本收益。企业需要适当地调整和组织建设资金，减少浪费[3]。
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3建筑项目工程造价的风险因素分析
3.1建筑工程管理与风险解析
建设项目成本管理是指将财务、技术和管理相结合的综合管理。根据分类，建设项目的成本表示自然灾害的风险类型，包括社会风险、经济风险、法律风险和各种风险源导致的政治风险等。建设项目的成本风险管理是管理项目中不可避免的风险因素。行动步骤基本上是科学地或适当地，主动管理风险因素或执行必要的程序，对这些风险进行监管以实现最终目标。
3.2建筑工程造价风险的影响因素
3.2.1技术因素
众所周知，科学技术是现代社会的最大动力，此短语也适用于建筑行业，不难理解，技术因素对建设项目的成本有重大影响。建筑业拥有专业的技术人员，但是，一些技术人员缺乏足够的业务知识，并且技术还没有达到一定水平，很多人都有经验主义的问题，这样在施工的时候就会发生技术事故。
3.2.2人为因素
人员是控制项目成本的最重要因素，也是最活跃的组成部分，无论是建筑经理、决策者还是专业经理，都有其自身高水平素质、专业精神、责任感和其他个人因素。项目成本风险与建筑物密切相关。
4建筑工程造价的风险分析及解决措施
4.1建筑工程造价的风险分析
4.1.1招标方的投资风险分析
如果投标人在开始建设项目的投标之前不完全了解Lot A的财务状况，则无法确定Lot A的实际财务状况，这样合规性会受到影响，它也是合同的一部分，不能及时支付项目资金，就会影响建筑的发展。中国的相关法规规定，应尽可能避免相关风险，但如果制造单位在设施和配套设施不完善的情况下进行施工，则应在运营过程中预先指出。如果以不正确的方式使拆迁不够顺利进行，则工程就会延迟或终止。
4.1.2投标方的施工风险分析
建筑公司可能无法准确地调查招标文件，可能也不了解招标条件。一些项目需要进度，而该进度不太可能在施工期间实现有效的流程。这使获胜者可以竞标并影响项目的整体发展。B部分无法融资，或者建设项目不足以满足A部分的需求，就会极大地影响了后续项目的整体发展。
4.1.3工程分包和层层转包的风险分析
当建设项目完成后，会向小型建筑公司提供项目包。无需强硬的技能和能力，如果未严格管理和监视项目的流程，则会出现影响项目质量的情况，它还对项目的安全性有很大影响，可能会增加建筑成本。
4.1.4合同管理的风险分析
在签订合同之前，建筑公司没有正确理解规定以及对合同没有详细客观的了解，从而导致合同条件出现不完整的情况。随着时间的推移，建设项目通常涉及大量的资本、人力和物力成本。危机由于意外的合同关系风险，会对项目经理产生许多难题，包括项目质量等。至于建筑材料的开发，这影响到整个项目的整体发展。
4.2建筑工程造价风险的管理措施选择
4.2.1对工程项目造价进行充分的风险评估
为了降低建设项目的成本风险，必须在项目施工前和开始后进行维护，因此管理人员需要提前了解影响成本的因素。并且为风险设计切实可行的解决方案。此外，如果项目成本风险的评估不应该完整，必须保证其完整性。只有这样，才能最小化项目成本。
4.2.2科学的计价报价与风险管理
只需遵循科学规则，就可以始终显着降低有效性和合理性的成本风险，尤其是在招标的情况下。要对多种专门选择的设计技术与几种类型的施工技术进行详细而全面的比较，需要有最佳的途径来降低实施成本。
4.2.3增强承包商的索赔管理意识
当前，中国的大部分实际成本缺乏足够的专业技能和经验。因此，有必要增强承包商的管理意识，对项目要求的重视需要在建设阶段得到体现，严格要求建筑开发的质量。实际结构必须与图的内容匹配，以通过使用多种方法来降低成本风险。
5结语
建设项目的过程复杂，且具有创新性。在建设过程中，许多内部和外部因素都会对建设项目的主要收益产生不利影响。因此，关系人员必须加强建设项目的成本管理，同时管理许多风险因素，并做好成本控制和管理。在整个生命周期中建设项目的成本应受到管控，以上文章的重点应引起控制人员、成本风险和反应工程领域中更多的行业人士的注意上。
参考文献：
[1]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2015（2）：221.
[2]胡德.浅议建筑工程造价成本控制与风险[J].建材与装饰，2018（12）：184.
[3]郭海燕.建筑工程造价的成本控制与风险分析[J].住宅与房地产，2018（03）：35.
论文作者:张清华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：成本论文; 风险论文; 建筑论文; 项目论文; 建设项目论文; 工程造价论文; 因素论文; 《基层建设》2019年第32期论文;