工资与激励，本文主要内容关键词为：工资论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
◆关键要把企业做好，并建立良好的工作环境，不能简单地考虑工资问题。
◆工资管理是人力资源管理中的重要部分，需要规范和科学，通过骗、坑、拖、欠来处理工资问题是不能长久的。
◆工资激励不是对所有人都很有效，因为人的需求是多层次的，企业要根据员工不同时期的需求来决定具体的激励方法。
◆同样是加工资，在员工还没提出时主动替他考虑，比员工自己提出加薪要求后再加工资效果会好得多。
◆对优秀员工可通过一些补贴来鼓励，比如给他报销手机费，给他们休假时间，上班时间给予一定的灵活。分配上必要的不均往往是真正的公平，对贡献多的员工进行补贴也是对他们的一种认可。
◆激励的本意是指一种个人希望有所成就的内在欲望，它不能从个人以外的因素去寻找。真正能够激励员工的答案是挖掘每个员工内在的动力，激发他真正自愿想把事情做好的欲望。
◆并不是钱不能使员工按我们想要的去做，只是我们利用钱的方式不对。企业很少关注除钱以外能够激励员工的其它因素。我们首先应尊重员工的个人价值、让员工参与决策、给员工丰厚公平的报酬，然后尽力让员工不要只盯着钱，而专心于自己手头的工作。
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