【摘 要】工程造价风险管理是个系统复杂的过程，需要在建筑工程项目整个过程中通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等系列管理步骤、管理方法和管理措施来实现对风险的控制和管理。文章简单概述了建筑工程项目造价风险，分析了建筑工程造价面临的主要风险，探讨了建筑工程造价风险的管理方法。
【关键词】建筑工程；工程造价；风险管理
引言
随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加快，建筑工程已经越来越广泛。随着建筑工程投资开始朝着投资来源多、投资不集中、规模愈来愈大、周期性强的方向发展，建筑工程造价存在各种各样的风险，所以施工单位必须更加有效地控制好建筑工程施工过程中的造价，建立一套系统的、正确的造价控制措施。
一、建筑工程项目造价风险概述
1、建筑工程施工项目造价风险的含义
所谓工程造价风险管理，就是在充分考虑企业造价管理现状的基础上，使用合理的方式去尽可能的控制和管理风险，保证损失降到最低，使用最小的开支获得最大的效益。施工项目工程造价风险管理主要就是指施工企业能够通过造价风险识别，造价风险分析和造价风险评价去对建筑施工企业的造价风险进行全面认识，在认识到基础上能够采用合理的方法和手段将对风险系数的大小进行控制和管理，最大限度上规避不必要的风险因素，能够妥善处理好工程造价风险事件所引起的不良后果，争取用最小的成本投入完成高质的工程项目，提升企业的自身经济效益。
2、施工项目工程造价风险的特点
施工项目工程造价风险有着以下几方面的特点：其一，风险种类繁多，比如政治风险，管理风险，技术风险，公共关系风险，市场价格波动风险，决策失误风险，合同条款签订不当风险，施工风险，责任风险等；其二，风险影响力比较大，关联性较强，当一个环节出现风险后，会迅速影响到企业工序，造成全面性的影响；其三，风险的随机性，不以人的意识为转移，任何环节，任何工序都有可能出现风险，从而使得造价管理陷入混乱的局面。
二、建筑工程造价面临的主要风险
1、项目规划、设计深度不够。在项目造价管理目标设计时存在构思错误，规划设计深度不够，设计内容残缺，重要边界条件遗漏；采用的规范标准不恰当，设计参数选用不合理；缺乏对施工场地地质水文和施工可行性的充分考虑。
2、地基勘测资料残缺不全，没有考虑地下埋藏物，临时处理措施不当。
3、工程发包方式选择不当。合同类型选择有误，合同条款遗漏，表述不清，措词不严，合同管理不力引起索赔。
4、项目实施期间发生通货膨胀，材料、人工费用上涨。国家调整产业政策，需要采用新要求或更高技术标准，开发投资额外大幅增加，比如为保护耕地资源，禁止在城市使用实心粘土砖，加大了混合结构房屋造价。
5、汇率发生变化。当前高档房地产项目需要大量新型建材及装饰材料，项目投资估算时按当时外汇汇率预留进口材料费用，但在实际需要进口材料时需支付的外币升值，此时需要开发商额外支付开发费用。
6、不可抗力。地震、火发、雪崩、暴雨、暴雪、咫风、洪水、泥石流等自然现象，政府禁令、战争、爆炸、火灾等社会现象。建筑工程项目施工受自然环境影响，特别是异常恶劣气候条件，比如超出正常年份雨季和寒冷冬季等都会严重影响建筑施工，降低生产效率甚至造成停工。洪水、地震、泥石流等不可抗力引起的风险虽然出现机会较低，但一旦出现造成的危害相当严重。
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三、建筑工程造价风险的管理方法探讨
1、建立专业工程造价风险管理机构
工程造价风险对施工企业的影响巨大，所以施工企业设立专业的工程造价风险管理机构必不可少，建立相应专业工程造价风险管理机构，全面做好企业所将要面临的工程造价风险管理、施工管理、人员管理等。建立专业工程造价风险管理机构，明确工程造价管理的业务流程，明确各个管理部门之间的职责，规范管理决策过程和专门提供风险管理的组织保证，加强工程项目参与各方的信息沟通体系，使造价风险管理人员正确地了解并掌握信息管理系统，做到及时准确地获取工程相关信息，并将所掌握的工程相关信息及时反馈给其他方。确保对风险信息进行准确、及时的传达并对所涉及风险做出相应的对策和措施，确保将风险所带来的损失降至最低。
2、参与工程招投标的风险预防
对于施工企业来讲，首要问题就是对招标文件的实际内容要充分掌握，并且通过文件中不同方面的瑕疵引出可能造成实际的风险问题。在清单报价的过程中，核心的问题是规避可能存在的风险，对项目中存在的风险问题进行分析的时候，要根据现阶段市场价格波动的情况，也要结合企业自身的实力。在现场实际施工的过程中，可以针对难以完成的项目或特殊项目进行加价，也可以对于以下问题可以适当采取不平衡报价，比如建筑设计施工图纸模糊和预计的工程量有可能加大等，但都要保证在总价不变的基础上完成。尽可能地在投标时采取主动策略，这样投标成功的几率会大一些。
3、降低资金使用风险
在展开施工的时候，很多工程会因为没有合理使用资金而出现断档的情况，从而对施工进度产生影响，也浪费了大量的人力、财力和物力。在正式开工以前，商务部门应结合工期的计划以及劳务的使用计划进行合理的计划的制定，计划中要体现施工合同成本控制要求、预期施工进度安排以及业主支付计划等方面的内容。还要进行资金的使用计划确定，确定时要与施工组织设计、分包合同以及物资采购合同安排相结合。所有的开支都要以收定支，使资金的分配尽可能合理，使工程的得以顺利进行。
4、对工程造价风险管理进行有效的计划和控制方案的制定
企业可以通过风险识别和评估的方法，挑选出应对不同风险事件的风险响应，对于不同的风险做出不同的、合理的规划和控制方案，并预先制定对风险的预防计划和应急计划以及风险控制方案，使企业在风险发生时可以迅速拿出风险应急手段并可以采取相应的控制措施，了解风险事件控制的后续结果以便于进一步做出相应的对策，从而降低风险所带来的损失、缓解风险对企业所带来的严重后果。
5、与业主方订立具有规范性、严密性、合法性的责任合同
应该与业主方订立清晰的责任合同，并对合同的规范性、严密性、合法性进行认真的研究与校对，尽可能对合同内的各项所涉及到项目风险赔偿的内容进行详细的描述，公正合法地要求自身权利，尽可能降低因为合同条款产生漏洞所带来的不必要损失。
6、强化施工项目参与方的信息沟通
为了使工程造价管理效率提高，我们一定要充分的了解和掌握施工项目数据信息，并且还应该根据工程进度和开展状况，实现信息的共享，如果出现工程造价超出预算的问题，为了减少经济损失，应及时召集工程项目参与方，并且共同进行研讨分析，进一步制定出最优化的解决方案，妥善处理风险。
结束语
总之，工程造价的风险管理在工程项目中起着不可或缺的作用，如何系统地识别、精确地分析和规避企业所要面临的风险成为了企业所需要掌握的重要环节。企业只有不断加强风险管理措施和风险管理意识，并且对所要面临的风险进行系统的识别和有效的管理，选择出正确科学的应对策略，控制风险可能给企业带来的财产损失，将风险损失降至最低，才能提高我国工程建筑业的经营效益，将企业的效益最大化。
参考文献：
[1]玉琤.施工企业工程造价风险评估及应对策略分析[J].赤子，2015，（4）.
[2]周怀少.试论施工企业工程造价风险的防范[J].科技资讯，2012（03）.
论文作者:董晓彧
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
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