摘要：伴随着国家经济水平的快速上升，带动了建筑行业的发展壮大，使得建筑行业的竞争日益激烈，为了能够提高企业自身的竞争能力，有必要在建筑工程的施工阶段进行造价的控制与管理，运用先进的管理方案和模式，改进以往工程造价管理工作中存在的缺点，才能够提高建筑工程造价管理水平，真正实现企业价值最大化，奠定企业长久发展的基石。这篇文章主要讲述了建筑施工阶段的工程造价管理和控制方面的问题。
关键词：建筑工程；造价管理；控制
引言
为了提高建筑工程的经济效益，建筑企业需要做好工程的造价管理。在建筑工程的项目过程中，其造价成本随着进度的变化有规律的改变，想要提高对造价的管理质量，就要对造价进行动态的管理。
1建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
1.1建筑材料设备购置问题
建筑材料设备在工程建筑中是必不可少的影响因素，在建筑工程施工过程中，施工人员会根据需要购置建筑的材料以及设备。在市场的变化下，建筑的材料和设备价格会有所变化，并且很多企业的置办材料方式单一，缺乏材料供应商的具体信息，这会影响企业对建筑材料设备资金的投入。除了市场影响的客观因素，材料设备的采购人员也是极大的影响因素。在购置材料和设备的过程中，一些采购人员会贪图价格较低的材料设备，而价格低的材料的质量往往会低于高价格的材料设备，这种置办方法往往会导致建筑企业再次购买高质量的材料设备，这就增加了建筑企业对材料和设备资金的投入。同时，反复购买材料设备的过程会延长建筑施工的过程以及质量，从而影响了建筑工程的施工造价。
1.2缺乏科学的管理控制
在进行建筑工程施工过程中，各个管理部门都应做好相应的安排计划，因此，造价控制管理部门要做好科学合理的造价控制。但随着对建筑工程的了解，在建筑工程施工阶段造价控制管理方面缺乏合理的安排。在建筑施工的过程中，缺乏工程项目的应对措施安排，对资金的投入缺乏合理的预算。工程造价在施工的过程中由于施工计划而进行变化是不可避免的，因此，这就需要进行科学的管理方式，对于投入的成本有合理的预算，及时应对不断提高的投资成本。在建筑施工的过程中，不合理的大量资金的投入甚至会影响施工的进度，导致施工的过程混乱没有计划，这会降低工作人员的工作效率。同时，大量资金的投入会严重影响建筑工程的造价，甚至导致建筑企业无所收益。
1.3造价管理人员综合能力不强
随着建筑行业发展趋势越来越好，建筑工程施工阶段造价方面处于整个建筑行业的核心地位，因此，工程造价管理方面受到了越来越大的重视，工程造价管理方面的人员也越来越多。但随着对建筑工程的了解，其造价管理人员综合能力参差不齐，掌握专业知识的深度和广度不够，甚至于个人素质问题也会导致工作中出现各种各样的棘手问题，给工程造价工作带来困难和风险。在建筑施工的实际过程中，造价管理人员不能合理有效的结合实际情况进行造价控制管理，对于造价管理中出现的问题不能科学有效的解决。其次，在建筑施工过程中，某些造价管理人员素质较低，因工作态度不当导致建筑工程造价出现问题，甚至降低建筑工程的质量，企业的资金成本投入过高。
2建筑工程造价控制关键要点
2.1加强市场综合预测及判断
市场的变化是动态存在的，在当下市场变化速度随着经济、政策、社会文化多个维度的综合影响越来越多，市场的变化过程和频率也越来越快。市场对于建筑工程造价预算有着重要的影响，是其重要的依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的项目造价预算控制过程中，要重视市场预测工作。对于市场预测工作的重视，首先要有着敏感的市场关注点。相关工作人员要持续密切的关注与市场相关的各项政策，包括行业动态，以及其他相关要素。这其中对于建筑采用价格相关的变动了解要快速、及时。另外一个维度，对于市场发生的变化要有敏锐快速的调整能力，及时发现，加快执行从而形成对于项目的有效控制，避免相关风险的发生。
2.2建筑工程造价预算控制要点
在预算控制的部分来讲有几个方面要进行精细化控制才能有效提升项目综合效率。第一个维度是要有全面的项目评估及相关资料的梳理。任何建筑工程项目都有着复杂的过程，要做好工程造价预算控制，如果没有能够有完整的资料将无法准确的进行相关评估。因此首先在项目前期做好良好的预测工程，并通过尽可能围绕详尽的资料进行评估，这些相关资料需要包括到项目主体的整体投资及相关的内容，确保大的投资要求和原则来做好规划工作。也包括对于项目的实际现场情况，环境、地质、图纸、规则等等。另外一点是要充分的去分析理解项目图纸。施工图纸是项目实施施工的核心内容，是指导包括项目造价在内的全面内容，相关项目的工程造价预算控制，关键点是相关人员需要认真的理解和分析图纸相关内容和信息。要做好相关的了解工作，首先需要加强对于内容消化的时间，并进行与图纸相关单位进行持续深度的沟通，确保没有信息误差，也理解相关单位的设计理念。在过程中要有勇于提出问题的原则，思考图纸是否存在相关的误差和问题，大胆假设，小心求证，开放探讨，才能为后续打好相关基础，也尽量去防止在执行过程中出现设计的再调整，这就将直接影响到最终的预算设定。此外在进行资料消化和图纸明确的前提要，还需要精准的运算建筑工程量与明确预算定额。精准运算是项目工程造价预算控制的一个关键点，也是在执行过程中能够提升项目总体运营效率的一个关键点，具体来讲在实施过程中要充分认识到运算的复杂性，形成科学化的运算顺序，坚持空间顺序，横纵顺序，包括主体、装饰等等。在顺序确定的基础下，来实施精准度的内容整理和数据输出，并在后期加强校对，避免误差。
2.3提高现场管理能力
在投资建筑项目时，原材料的使用约占总资金的一半左右，因此，有效的掌控原材料管理成为了工程造价管理中重要的一环。可以事先签署购买合同，最大程度上预防了原材料涨价带来的不良影响。与此同时还应高度重视新型材料的使用，在保证工程质量符合相关规定的前提条件下，采用物美价优的新型材料。此外，还应注意一点，项目施工管理人员应提高对工程质量的监督和管理，可以在问题发生的第一时间进行了解情况，并且作出相应处理。
2.4合同造价管理注意事项
在工程造价管理当中，合同造价管理关系到工程的索赔项目，因此，建设单位可以运用细化造价合同的办法，来提高工程建设的造价管理动态掌控。此外，施工管理单位在工程开始之前对各种分工程的技术指标进行科学的评定，并且按照施工要求，严格掌控施工质量。假如在过程中，遇到设计变更的情况，应重新对工程造价进行估算，以此来预防出现资金浪费的现象。施工管理方不但要做好合同造价的管理，同时也要注重施工工作现场签证的管理，对于施工各项工作进行管理和记录，以此来提高对工程造价的掌控能力。
结语
但随着经济水平的不断发展，对于建筑工程质量要求也相应提升。所以，在建筑工程当中运用造价管理工作十分重要，可以很好的提高施工质量。根据综上所述，造价管理工作在项目工程建设过程中具有十分重要的作用，运用科学的方法合理的掌控工程造价，可以有效地降低施工成本，保障工作效益最大化。所以，十分有必要对施工阶段工程造价进行严格的管理，可以有效地控制各方面的造价情况，以此来提高整体工程造价管理的质量。
参考文献
[1]范晓波.建筑工程造价的控制重点分析[J].现代营销（下旬刊），2018（11）：147-148.
[2]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究，2016（S2）：148-152.
论文作者:管红梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 过程中论文; 项目论文; 预算论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第17期论文;