摘要：全过程管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响全过程管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的全过程管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。本文基于电网规划与建设中的全过程管理展开论述。
关键词：电网规划；建设中；全过程管理
引言
电力工程项目在建设施工过程当中所涉及的内容十分的广泛，并且在施工过程当中所消耗的成本十分巨大，在这种情况之下，就需要电力工程项目的相关管理人员要从项目的实际出发，制定出合理可靠的施工合同，以确保合同双方的利益，从而能够顺利地对项目进行施工。
1电力工程项目建设施工合同的概要
在电力工程项目的施工合同制定过程当中，承包单位要对项目进行实地考察，要根据建设单位的实际要求制定出合理的施工合同也，就是电力建设施工合同。在施工合同当中，建设单位要对工程的建设目标进行明确的规定与说明，也要规定相关的施工质量，在确保质量达标的前提之下，也要让承包单位按规定时间交付工程项目。电力建设施工合同的制定，也能够明确在电力工程项目当中，承包单位与建设单位的权利与义务，也是今后出现纠纷时的重要法律依据。在电力建设施工合同的约束之下，承包单位会受到建设单位在不同的工程阶段的监督，从而能够使工程项目可以顺利地展开。
2现今电力工程管理中出现的问题
首先，人员素质问题。电力工程是一个复杂系统，电力工程管理也同样是一个复杂的系统工程，需要在不同的部门与组织结构的合作中来完成相关的管理任务。在这一过程中管理监理人员也需要以认真负责的态度来对待本职工作。但是在之前电力工程管理单位在招聘相关工作人员时对应聘者中存在把关不严的根本问题，加之入职后的业务培训较为浅显，无法达到有效提升员工素质的根本要求。他们的种种表现会引起一系列的连锁反应和产生新的问题。例如说：由于管理监督不认真，工程实施的工人也跟风，马虎敷衍了事；因为管理监理人员的失职看不到工程隐患导致施工出现安全问题。其次，管理监理工作不能按照规定执行。管理监理工作的重点是要确保整个工程的安全作业和及时调整、控制施工进度。但现实情形是企业很难把二者协调统筹，且大多是管理监理工作并不是按照规定要求来执行，从而造成工程进行过程中不停出现种种问题而导致工程延期拖拉。工程进度落后是由种种因素综合引起的，其中主要的就是人力不够、设备供应不及时、设备型号不全、资金不足等。管理监理人员不能盲目催促施工，这样做可能会导致问题积累越来越多，最终严重影响施工质量。最后，管理技术不达标。其实，我国的电力工程管理监理工作在上世纪90年代就已经兴起，只不过由于以前技术有局限，不能在全国范围内推广应用，而这项技术发展到今天，部分优化也仅是“小修小补”，尤其是在部分施工单位片面追求成本控制的情况下，对于管理中的问题解决重视程度不足。
3配电网规划建设中全过程管理的重要性
全过程管理能够更好覆盖整个配电网工程项目建设的全过程，并对各类成本费用支出行为进行全面的跟踪管理。具体工作的推进上，其可以对当前规划行为的开展过程进行有效的管控，并明确相关规划部门自身的责任和权利义务，依据具体工作的目标和计划推进相关工作，对提升项目建设工作经济行为的规范性来说具有十分重要的影响。全过程管理的应用，也有助于促进配电网工程内部各类资源的优化配置，提升资金管理工作的开展效果，让配电网工程项目的经济效益得到提升和发展。全过程管理的应用，也可以对当前配电网工程实际规划方案的实际执行情况进行更好掌控，避免出现不必要的返工，确保配电网工程建设的工期、质量等方面的需求得到有效的实现[12-16]。通过具体工作的开展，一堆工程项目建设规划中各类成本风险和影响因素进行合理分析，并为具体应对决策的制定提供可靠的依据和基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以说，在当前现代配电网工程项目建设规划活动开展中，全过程管理的应用，大幅度提升了造价管理工作的落实效果，同时也从更加规范的角度给予相关工作的开展以有效的支持，具有良好的实践应用价值。
4电力工程建设项目全过程管理的策略
4.1建立完善的全过程管理制度
全过程管理制度能为全过程管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。
4.2改善施工管理体系
为了有效保障电力建设工程施工的质量，就必须建立起一套系统化的施工管理体系，并在发展的过程之中不断对其进行完善。需要针对各项施工技术制定出详细且可行的管理条例，采取个人责任制，将具体责任落实到部门或者个人。同时，开展安全管理工作，相关工作人员需要负责安全施工管理，对电力建设工程施工管理的及时性与有效性进行一定程度的保证。通过改善施工管理体系，可以提升电力建设工程施工质量，并对安全管理起到积极的促进作用。
4.3加强设计质量的全过程管理
工程的设计质量会在一定程度影响施工的质量，对工程设计质量的全过程管理也是有必要的。具体实施：1）根据电力工程的发展需求，通过实地的调研，了解施工现场的环境、自然环境等情况后来进行设计。2）综合考虑各方面的影响因素，校对设计图纸与方案，确定设计方案的可行性与合理性。只有这样，才能为施工的有序进行打下良好的基础。
4.4落实质量目标责任制度
落实质量目标责任制需要将责、权、利有机结合在一起。在目标责任制之下，按照岗位或者职业进行定责，具体落实到班组或者个人。权主要指的是完成质量任务所需要的权限，利主要指的是奖惩制度，高质量地完成施工任务变可以获得奖励，相反，没有按时按量完成任务则需要接受惩罚。通过对目标责任制的落实，可以进一步明确施工人员的责任。以地基挖掘为例，不同部分的分工不同，工种之间的责任也存在着一定的差异性，当地基或者支护存在质量问题时，管理人员及时发现后应当立即要求停止施工，然后要相应地施工责任人负责。责任制度的建立的过程中，一定保证责任划分的细致性，避免出现问题后，相互推诿情况的发生。
结束语
全过程管理是一种基于项目周期而展开的重要的管理思想，覆盖整个工程项目的全过程。通过应用全过程管理思想，可以对工程项目建设中的各类要素进行更加科学有效的管理，对项目建设工作的开展水平的提升来说有着积极的影响。在当前配电网规划建设工作开展的过程中，全过程管理理念的推行和应用，应该从科学的角度入手进行落实，并结合当前现阶段配电网规划建设工作开展的具体情况进行相应的调整改进，从而实现对配电网规划建设工作的合理优化
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论文作者:李铭
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/11
标签：全过程论文; 质量论文; 工程项目论文; 工作论文; 电力论文; 电力建设论文; 工程论文; 《中国电业》2019年17期论文;