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摘要：机电安装工程是制约施工设备能否顺利进行、质量是否达标的重要因素。因此，在建设工程建设中，机电安装工程起着至关重要的作用为了保证利润最大化，从根本上提高自身的经济效益，企业应加强机电安装成本的管理和成本的合理控制。机电安装工程以其自身的复杂性和高要求性给施工人员带来了巨大挑战，致使在实际操作中常常埋下隐患或存在漏洞。之所以对机电安装工程造价控制工作进行深入研究，主要是为了防止机电安装过程中出现不必要的损失，保证工程顺利进行。
关键词：机电安装；成本控制；难点分析；对策论述
导言：机电安装成本控制，是指在确保机电安装质量的基础上，对施工中人力物力的投入加以科学调配，并降低服务费用的过程。作为工程施工的重要组成部分，机电安装贯穿于整个工程施工的全过程，其质量直接影响工程建筑的安全性、美观性和实用性，其成本则与建筑的社会效益和经济效益紧密相关。随着时代的发展和科学技术的进步，工程建设中的经济、环保、人文等问题越来越受到重视。因此，机电安装工程的成本控制在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
1机电安装成本控制概述
1.1机电安装成本控制的意义
(1)成本控制是提高效益的重点。实行成本控制是提升企业经济效益的重要手段，是企业追求自身经济利益最大化的必然手段。(2)成本控制是项目管理的核心。企业项目管理水平的高低，体现在能否用最低的支出为客户提供最满意的服务。因此，成本控制是项目管理的核心内容。(3)成本控制是绩效评价的依据。成本控制体现了工程项目的实施水平和经济效益，是衡量项目绩效的重要依据和硬性指标。
1.2机电安装成本控制的内容
(1)工程设计方面:实践中，设计人员的业务能力和专业素养、施工单位的管理制度和管理经验等都是影响设计方案质量的重要因素，而设计方案的质量直接决定了成本控制的难度。由此可见，从严管控工程设计阶段成本对机电安装成本控制有着重要的作用。(2)施工技术方面:机电安装主要包括电气工程、排水工程、供暖工程、消防工程等施工，通过技术更新，提高自动化程度，能够在保证工程质量的基础上，有效降低成本，增加经济效益。(3)人工、材料成本:这是机电安装成本控制的大头，具体包括两个方面，一是在掌握施工人员工资需求和工程人工成本单价的基础上，结合工期要求和计划施工人数，合理调整人工成本；二是认真计算材料和机械设施价格，合理选择供应商和运输渠道，在保证施工效率和质量的基础上降低材料和设施成本。
2机电安装工程造价管理的影响
2.1有利于企业安装施工成本的降低
在一个项目的实施过程中，若想将质量和价格控制到最好，应具备高质量的造价和成本管理，并提前做好预案。一旦在施工现场中发现存在的隐患，应择取最优方案予以当场解决，如此能将施工成本问题带来的伤害降至减小。做好成本控制对任何一个企业来说都是降低施工成本投入和实现企业利润最大化的有效方法。
2.2有利于企业综合竞争力的提升
随着市场经济的快速发展，企业不断成长，竞争日趋激烈。因此，企业应通过合理、科学的低成本经济目标，牢牢抓住机遇，凭借自身优势，提升内部核心竞争力。作为影响企业投标报价中价格或多或少的重要因素，对造价加强管理、对成本实施控制同样是减少成本、扩大经济利润的有效方法。以此为前提，控制好机电安装工程的造价成本，对于提升机电安装单位的核心竞争力起着促进作用。
3机电安装的成本控制难点分析
3.1缺乏多样性的成本控制方式。虽然机电工程的施工规模都不大，但是其中的一些环节和不确定因素还是比较复杂的，这就加大了成本控制的难度。当前的成本控制普遍为静态的，也就是以计划阶段的成本规划为依据，在安装实施中遵照执行即可。在这种静态成本控制过程中，其缺点是一旦出现暂时性的变化，预期的成本控制效果将大大降低。因此，目前的成本控制模式比较单一，缺乏多元化的成本控制保证模式，无法满足项目全过程的成本控制需求。
3.2材料浪费现象比较突出。总体而言，机电安装中的材料费用占成本总费用的接近六成，也就是说材料成本得到了有效控制，就能够实现对整体成本的合理管控。安装材料主要是主料和辅材，主料的采购和使用管理上大部分企业都能够重视。但是诸如螺钉，油漆，线缆等辅助用材的管理上，存在一定的随意性，这就导致了一些材料的铺张浪费，丢失等问题出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分工程对材料的费用计算较为笼统，工程结束后多余材料直接丢弃，也导致了材料成本的浪费。
3.3机电安装管理缺乏规范性。在机电安装的实施中，普遍存在一个问题就是没有规范的管理制度可以依照。许多管理活动都是通过临时沟通来进行的，这种沟通相对比较随意。同时，在一些安装环节，为了加快安装进度，我们会不顾施工成本的增加，盲目增加人工成本和机械投入，容易造成成本的增加。这些因素都会导致机电安装质量问题，由于缺乏管理，最终无法满足用户的实际需求。
3.4成本控制观念淡薄。从当前的机电安装实施来看，企业的重心一般在施工进度及质量的管控上，而参与安装工程管理的，除了财务人员能够从成本管控角度进行问题考虑外，很少委派专业的成本管理人员来参与安装项目的成本管理。这很容易导致机电安装实施过程中为了追求工程进度而忽视人力、物力成本投入的现象，或者由于施工过程安排不当造成技术人员成本失控的情况。
4加强机电安装成本控制的相关对策
4.1分阶段进行安装成本控制。机电安装中一个普遍的现象就是重招标，轻设计，而设计工作是否完善直接关系后期的工程开展顺利性。好的设计能够有效的提升施工效率和降低施工成本。所以，在施工中必须做好充分的技术交底工作，并紧密结合施工过程做好每个阶段的成本控制管控，避免技术或者施工不达标问题的出现。加强各施工环节的技术及质量管理责任落实，妥善保管施工用料，及时的做好材料的回收和重复利用规划。
4.2严格执行成本核算管理。成本核算算理作为成本管控的一种有效方式，必须贯穿到正给安装施工中。施工单位必须设置专门的管理单位进行管理，并建立部门之间良好的沟通机制。明确具体的核算范围和核算方式，加强个单位的核算责任落实及监管。各部门直接配合机电安装工程的成本核算。同时，建设单位要从企业管理的角度重视成本核算管理意识，提高全体人员的施工责任心和业务水平。
4.3优化人工成本管理。在市场经济体制下，不同施工队伍的人员技术水平层次不齐，其人员工资也是高低有别。但是，技术好的可以有效的提升施工效率，降低施工返修率，从而能够有利于安装成本的优化。技术能力差的就会导致材料的浪费和工期的延误，从而不利于成本的控制。施工单位应该注重对合作团队的技能考察和评价，以信誉好，施工技术水平高的团队作为长期合作伙伴。并加强对施工队伍的管理，继续为他们提供良好的商机，定期开展施工成本控制责任培训通过合理的施工组织和协调，加强对工程量和竣工验收的考核，多做、多做，提高施工效率。
4.4讲究目标合理性。在机电安装施工之前，必须对照施工规划及方案进行完全的掌握和了解，并就安装合同中的条款进行仔细的研究和分析，就其中的成本控制关键点进行明确。组织安装参与各方进行施工图纸的会审，就其施工便利性，成本可控性等多个方面进行交流确认。以明确的施工目标确定来有效的降低安装中存在的工程变更，提升安装施工的稳定性。对于机电安装中的繁杂线路及管道，必须进行走线的提前规划和分类绑扎，避免杂乱无章。同时最好后期的养护和及时的故障排查。
4.5合理管控施工材料成本。机电安装成本组成中，材料成本占到了总成本的近六成。所以安装成本的控制必须考虑材料采购成本。以具有良好社会信誉的大厂家作为材料采购单位。质量以满足施工需求为主，也不易做过高追求。同时要充分的加强对新型材料的使用调研，优选高性能，低成本，安装便捷的材料作为施工用料。此外，严格控制机电安装材料质量，对进场材料进行抽查和确认，合理管理和登记进场材料的分类和使用。可重复利用的材料应及时回收和保管并做好机电设备的定期维护保养，延长其使用寿命，间接降低设备采购成本。结束语
总而言之，建筑项目实施中，机电的安装成本控制是一项综合性较强的工程。在安装工程实施中，施工单位必须能够紧紧的围绕安装质量要求，对安装分工进行明确。同时，能够将责任落实到具体部门和个人，能够画出一个能紧跟施工进度、认识安装成本控制难点、加强重点分析研究的过程通过综合管理手段，可以有效地进行成本管理，在不影响安装质量的前提下，实现成本的最优控制。
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论文作者:王俊杰
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/13
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