关键词：建筑企业；安全生产；管理；激励机制
安全激励需要正强化和负强化激励相结合，正强化激励易于从激励因素转变为保健因素，负强化激励易于让员工产生逆反心理，只有正负强化激励相结合，才能发挥出“萝卜+大棒”的作用，进一步强化激励效果，充分调动企业全部人员参与安全生产工作的积极性和主观能动性，从“要我安全”向“我要安全”转变，实现安全生产、人人参与的良好氛围。同时，安全激励要真正找准员工需求点和关注点，根据员工不同需求，综合运用各种激励措施实现激励目的。
一、安全生产激励机制概述
1、安全生产，指的是企业在日常生产经营过程中，采取相应的事故防控措施，促使企业在符合标准的环境下进行安全生产工作，从而保障企业职工的人身安全、机器设备的保值，使得各项生产经营活动得以健康可持续开展。安全生产是安全与生产的相互统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。
2、激励，是指组织通过采用合适的外部薪酬管理机制、创造良好的生产环境、设定相应的行为规范及奖惩措施等各种有效地方法，激发组织成员的创造性和积极性，从而改善、规范组织成员的行为，努力完成组织以及个人目标。对于激励。
二、安全生产现状
对于安全生产，人们往往会产生消极被动的心理状态。安全生产工作最直接的目标是“防止和减少事故的发生”，即大量的工作都是在前端进行，与“不发生事故”之间没有明显的、肉眼可见的因果关系。而当没有事故发生时，人们往往不会明显意识到安全生产执法人员的劳动付出与巨大价值。
现实中，确实有过以下情况:发生事故，没有进行检查的定性为失职，检查了没有发现隐患或者发现了隐患没有整改完亦或是隐患复发的都定性为读职。似乎监管人员无论怎么干都避免不了被追责，履职尽责没有了合理的“出口”。这样的问责无源导致了一些基层人员的责任恐慌和履职动力的缺失。
三、企业安全生产管理激励存在问题
1、安全目标设置不合理
一些企业在安全目标激励管理上缺乏有效的手段，目前只停留在安全生产责任制方面，未对员工需求做深入的调查分析，并根据岗位实际情况制定科学合理的全员安全生产责任制，不同岗位安全责任千篇一律，不能充分发挥企业和员工之间的合力作用。对所有职工的安全生产目标均为不发生轻伤等责任事故，但对于财务岗位等生产辅助类工作岗位，因其不同于车间一线操作岗位，发生事故的概率微乎其微，对其所设置的安全目标非常不合理，与所在岗位不相配。
2、安全绩效奖励不公平
一些在安全绩效奖励方面相当不公平，不同的岗位存在的安全风险不同，对于车间一线等岗位安全责任更重、安全风险更大、安全工作更多，但所得的安全奖励却可能更少，该公司未能做到因职定薪、因责定薪，严重影响车间一线岗位员工的工作积极性。
四、安全生产激励的形式
1.内容型激励理论
内容性激励理论主要是对人的动机产生的原因进行研究，主要包括有马斯洛
需要层次理论、双因素理论、ERG理论和成就需要激励理论等。该理论将人的需求划分为生理、安全、社交、尊重、自我需求等五个不同层次的需求进行分析，然后根据每个需求层次的优先程度，构成相应的层次等级。
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2、过程型激励理论
过程型激励理论主要是从人产生动机到实施行动的过程进行研究，主要有期
望理论、目标设置理论和公平理论等。目标管理法是目前较为完善的一种绩效考核方式，现在被各个行业领域广泛应用。目标管理法强调，必须为企业各个组织和人员设定相应的目标。同时要对实现目标情况进行考核，并以考核结果作为工资的高低和升降奖惩的依据。
3、行为改造理论
行为改造理论主要是对激励目的进行分析研究，主要有强化理论和挫折理论
两个方面内容。人会采取一定的行为作用于环境来实现一定的目的。当行为产生的结果对他有利时，他就会反复出现这个行为;反之，则该行为就会减少出现的可能甚至不出现。因此可以通过正强化或负强化来影响行为结果，从而及时调整人的行为。斯金纳把强化分为正强化和负强化两个方面。
五、安全生产激励机制的探索
1、实行目标激励
目标激励可以通过设立切实可行的、满足工作期望的目标，从而鼓舞和激发人们对工作的积极性。任何工作想要高质量地完成，前提是要有明确的目的或目标。有明确的目标，人才能将行为中的每一个细节与目标联系起来，形成正确的行为习惯。同时为保证目标的顺利完成，通常会创造性地改进既有的工作方式，从而制定出更加高效有效的方式与方法。
（1）安全生产目标要适度
根据激励的合理性原则，目标不能太大也不能太小，目标太大让员工无法完成，就丧失了努力的积极性，当目标太小很容易完成时，就起不到目标的作用，因此在设置目标时要结合实际，选取一个需经努力才可以完成的安全目标对员工来说非常重要。
（2）安全生产目标形式可以多样
安全目标太多不容易记，也不易于实现，可以创新方式方法产责任书的基础上加深员工对目标的记忆、理解和执行。比如，在签订安全生对“不发生事故”“不违章作业”“不违反劳动纪律”“定期开展安全检查在员工牌后面“班前开展安全教育”等主要内容进行梳理，并以卡片形式印制做到时时警醒、时时督促。
2、实施激励性的薪酬制度
只有目标管理，而没有对目标管理情况的考核和奖惩，激情将会很快淡化。薪酬制度能直接反映员工的工作情况，也将直接关系到员工对工作的态度。一个科学的薪酬制度，能持续不断地激发员工的工作热情，提高工作效率，保持企业高效运转。然而，大部分企业在制定薪酬制度时，往往忽略了安全生产考核所起到的重要作用，有些企业对安全生产考核不完善，只注重结果指标性考核，有些甚至无安全生产考核要素，这种缺失无疑会对企业的安全发展带来许多不稳定因素。
（1）加大薪酬制度中的安全生产考核比例
安全生产作为企业发展的命脉，理应在薪酬考核制度中占重要地位。因此，除了评定员工的工作产出、组织效率等基本要素外，在涉及安全生产的关键岗位，尤其要注重其安全生产方面的相关考核，并扩大其考核赋分权重，促使员工加大对日常安全生产工作的重视程度，防止员工因侥幸心理而出现工作疏漏并导致事故发生。
（2）适当设定安全生产相关奖励
企业在制定奖励制度时，应当注重差异化奖励。差异化奖励需要着重考虑获奖行为所带来的现实价值和无形价值是否与奖励价值相匹配，即奖励能否达到员工的期望程度。
六、结语:
安全生产是人民安康幸福、企业健康发展、社会和谐稳定的基础保障，做好
安全生产工作具有十分重大的意义。企业对安全生产激励机制方面的建设是一项长期的系统工程，需要充分发挥出安全激励在安全生产工作中的作用。
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论文作者:曹晶东 陈庚 艾厚龙
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：安全生产论文; 目标论文; 员工论文; 激励机制论文; 理论论文; 企业论文; 岗位论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;