摘要：输变电工程项目的施工现场管理在工程中占据关键性的地位，作用不容小觑。但是，在现场施工的过程中，很容易忽视管理工作存在的问题，最终影响了施工进度以及施工质量。在这种情况下，必须高度重视施工现场管理工作的重要作用，并且采取具有可行性的完善措施，以保证为工程项目施工质量的提升奠定坚实的基础。基于此，本文对输变电工程现场施工管理优化进行分析。
关键词：变电工程；现场施工；管理优化
输变电工程有着复杂性和综合性的特点，因此其现场管理工作就显得格外重要。只有不断的提升输变电工程的现场管理工作，才能促使施工的质量得到提升。当前阶段在我国的输变电工程现场管理中存在着一些问题，这些不足之处将影响到工程的整体质量，因此需要及时的进行解决，从而为工程建设提供保障。
1输变电工程简介
输变电工程在施工的过程中，需要按照一定程序进行，首先工程管理人员要做好投资决策工作，其次要对工程设计进行审核，最后还需要在现场进行施工管理工作。施工管理是输变电工程的重要组成部分，其贯穿整个施工阶段，对施工的质量有着保障作用。在施工前，管理人员还要先确定好施工队伍，并对施工人员签订合同，做好施工前的准备工作；在施工的过程中，管理人员还要结合设计图纸对施工流程进行监管，一旦发现质量不合格问题，要及时处理，这样才能保证工程的进度。施工人员要严格按照设计流程以及步骤进行操作，如果施工人员工作态度不严谨，很容易引发质量问题以及安全事故，不但威胁着施工人员的生命安全，还会对企业造成较大的经济损失。为了提高输变电工程的质量与效益，管理者一定要做好现场施工管理工作，及时有效的解决工程中存在的问题。
2变电工程中的管理弊端
随着电力作业工程量的加大，“安全无事故”成为了企业的发展核心。在安全作业的前提条件下，质量问题可谓企业的生存之本。在我国电力事业的施工中，优质工程不在少数，但是就一般的建筑工程而言，管理上存在的问题往往比较突出，直接或间接的制约着工程质量的优化。
虽然输变电工程施工中的恶性事故较少，但是因管理不善导致的问题也有很多。工程管理的保证需要各方面的努力，尤其是和施工方有着紧密的联系。输变电施工单位必须在施工过程中下功夫，加强组织、制度、实践等多方面的管理。
在调查中发现，输变电工程有一些普遍存在的问题。主要体现在以下几个方面：首先，一些项目建设单位对输变电工程的档案规划重视不够，特别是在施工阶段，对信息的存储不到位。需知输变电工程档案的管理不仅是文件的堆积，而是经验和素材的积累，万万不可轻视。其次，一些参建单位的施工人员的专业素质没有达到应有的水平，技术方面升级缓慢，而管理人员对此又不加以培训，制度的设立不完善，这些因素都和安全管理的初衷背道而驰，一旦有所疏漏将直接影响输变电工程的质量安全。
3输变电工程现场施工管理优化措施
3.1做好施工的前期准备
无论是什么种类的工程，在施工前都必须做好施工前的准备工作。我们现在所讨论的输变电工程的施工主要涉及到三方面，电气安装、输电线路架设以及土建工程，因为输变电工程是一项比较复杂的综合性工程，这就要求建设方的项目部门在施工前必须让施工管理人员做好各个方面的技术准备工作，要求技术人员和设计人员对工程的设计规划、设计思路和设计意图有一个彻底的认识；要求技术人员和设计人员在施工前依据实际情况制定出一套科学的施工方案和施工程序；要求技术人员在施工前引进一些高新技术的施工工艺；还要求施工前技术工长对工人进行培训，并把新的技术和新的工艺传授给他们。
3.2建立完善的施工质量管理机制
建立合理有效的施工责任制度和质量管理评估体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位要对整个施工过程进行有效的监管，就要形成合理有效的施工质量责任制度，对施工过程进行全方位的控制和管理，每一项工作都有负责人，明确各负责人的责任和义务。从施工管理的角度出发，建立科学合理的质量管理评估体制，定期进行质量评估，通过层层把关保证施工的质量。通过质量管理评估体制对整个输变电的施工质量进行综合评价，及时发现施工过程中的问题，保证输变电工程的质量。
3.3强化施工人员管理
施工人员是工程建设中的最为重要的组成部分，也是工程的实施者。因此在进行工程的实际建设之前，应当重视起对施工人员的管理和培训。主要的培训内容包括专业技术培训、法律常识培训、职业道德教育以及安全知识的普及等。通过适当的教育能够促使施工人员在技术性和纪律性等方面都得到提升，对于提升施工中的规范化具有积极的意义。
3.4完善施工责任制度
输变电工程在进行施工的过程中，必须要完善施工责任制度，加强安全质量培训，扭转错误认识与管理思路，促使有关管理人员自觉加强安全质量管理。并且对于工程中每项工作应该要配备专业的人员，使每一项工作都能够分配到专人来进行实施，明确施工的职责划分范围。在工程中，对其质量责任意识完善的过程中也应该要建立起有效的质量评价体系，使其能够对工程当中所存在着的一些质量问题进行有效处理，使输变电工程的质量能够得到有效控制。
3.5在施工中要认真进行质量检查
为了保证工程质量，满足在工程完成时双方所签的合同要求，在施工过程中最为重要的一点就是工程完成后进行的质量检查。在输变电工程完工后，专业单位要验收并审核此项工程：并对工程的施工前的准备，施工中，施工后，竣工验收等几个阶段的工作进行总结评估，假如工程出现了质量问题，要分析其原因并做好补救的措施当然作为质检人员必须明白自己的职责和任务，要求他们必须相互监督，保证顺利的完成质量检查工作。
3.6灵活运用信息管理技术
开展输变电工程项目施工现场管理的过程中，应对信息管理技术予以合理地引进，进而对管理施工的状况进行实时地监控，以保证施工企业项目管理水平与施工质量的全面提升。而在信息管理技术当中，主要涵盖了基础数据与工作流程等内容，需要有机结合基础数据库和工作流程，使得各施工流程得到全面分析与完善，最终制定出科学合理的输变电施工作业的流程规划。
3.7对验收阶段质量管理的有效控制
完成输变电工程项目施工以后，应当委托专业部门针对工程项目展开严格地验收与审核。作为施工管理工作人员，应对工程项目的前期准备与施工阶段以及竣工验收阶段存在问题予以全面总结，并深入分析相关的原因，合理地制定出解决的方案，并且在后期施工作业中灵活运用总结的经验。另外，还应当提高对于检修调试工作的重视程度，以保证操纵人员可以严格遵循规范要求开展电路检修的工作，认真开展施工竣工验收管理的工作，确保项目质量符合标准要求。
结束语：
综上所述，因为输变电工程现场施工管理是一项复杂的综合性工程，在输变电工程现场施工管理期间会一定会有很多的问题发生，输变电工程施工管理的好坏，对输变电工程管理的质量和使用都会有直接的影响，所以在输变电现场施工管理期间要加强管理人员对现场的施工问题的分析，并把先进的管理方法和先进的管理技术引入到现场施工管理当中，只有这样，施工管理人员才能采取有效的措施来提高现场施工管理的质量。
参考文献：
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[2]郑兴全.输变电工程施工现场管理及其实践[J].科技创业家，2015（14）
[3]徐晟宇.输变电工程的现场施工管理探析[J].才智，2014（22）
论文作者:吴伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
标签：工程论文; 输变电论文; 质量论文; 现场论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 《电力设备》2018年第34期论文;