摘要：当今时代，我国城市化建设脚步正在逐渐加快，从而给建筑行业创造了良好的发展契机。建筑行业是国家经济建设和发展的重要支柱产业之一，市场竞争日益激烈，企业要想能够在如此激烈的市场竞争当中占据一席之地，首先应该从建筑工程项目管理工作方面入手，以此提高建筑工程的施工效率和施工质量，提高建筑工程的经济效益和社会效益。本文将以建筑工程项目管理的质量控制策略为主线，进行简要的分析和描述。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状
引言：
城市化建设使得城市人口急剧增加，社会各界对于住房需求也与日俱增，建筑行业要想能够充分满足当今社会的实际需求，需要从施工管理、施工技术等方面进行不断的改进和完善，提高施工效率和施工质量，同时也可以使建筑企业获得更大的发展。就建筑工程项目管理人员而言，要想从根本上保证和提高施工质量，首先需要对工程进行宏观的考虑，对每一个施工环节都进行严格的控制，深刻意识到建筑工程项目管理工作的重要意义所在。
1、建筑工程管理控制现状
1.1管理方法不合理
由于科学技术的迅猛发展，各种新型的管理模式不断涌现，显著提升了房屋建筑工程项目管理质量，但是，在大部分的房屋建筑工程项目之中，很多管理人员仍然采用落后的项目管理方法，项目管理模式缺乏创新，使得房屋建筑工程项目管理水平不断下降。例如，在某房屋建筑工程当中，由于管理人员采用的管理手段不合理，工程项目的总体效益不断下降，导致该工程项目无法如期完工。
1.2建筑工程施工过程存在管理问题
在一般情况之下，建筑工程施工过程当中可能造成影响的因素主要来自于三个方面：首先是施工材料管理问题，相关工作人员并没有对建筑工程进行综合性的管理，从而使得建筑原材料会出现各类不同的问题，常见的是材料浪费情况严重，或者是所采购的施工材料不合格，这些问题在实际工作当中很容易被忽略，进而对建筑工程项目整体的管理工作和施工质量都会造成极为严重的影响。第二个方面主要来自于施工人员整体的专业水平的素养偏低。伴随着建筑行业的不断发展和进步，使得人们通常只是注重技术方面的改进和完善，对施工项目管理工作不够重视，很多的施工单位为了能够保证工期，一味的增加施工人员的数量，但是很多施工人员都是临时雇用而来，并不具备相应的专业知识和职业素养，对整个施工人员队伍的整体能力和水平造成了影响。企业并没有对其展开相应的考核工作，很多施工队伍整体的专业水平无法得到最大程度的发挥，进而无法有效的保证建筑工程的施工质量。最后一个方面在于施工现场设备管理不到位。设备运行过程当中的安全性和稳定性是保证施工效率和施工质量的重要基础，如果管理人员并没有对此有所重视，采取适当的方式进行设备管理，则会在很大程度上增加设备故障发生的概率，同时也很容易出现安全事故，不仅影响建筑工程的施工质量和工期，也对施工人员的人身安全带来极大的威胁。
1.3施工技术问题
在建筑工程实际施工的过程当中，很多工作人员在操作上并没有严格按照相关的标准规范执行，存在着严重的随意性。建筑工程施工需要涉及到很多的方面，需要施工人员能够对施工技术和整体认识都能够有所掌握，否则将会造成极为严重的影响，施工管理工作无法发挥出最大的作用，进而也就无法从根本上保证和提高建筑工程的施工质量。
1.4管理制度有待完善
在新形势背景下，很多建筑企业内部缺乏完善的工程项目管理制度，房屋建筑工程项目中的各项工作得不到有效约束，影响工程项目的规范化施工。与美国与加拿大等发达国家相比较来讲，我国建筑业起步较晚，房屋建筑工程项目管理制度中存在较多缺陷，严重影响房屋建筑工程的整体质量。
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2、提高建筑工程管理水平的措施
2.1加强人才队伍的建设
工程质量要想得到最大程度的保障，施工人员队伍的建设和管理工作至关重要。建筑企业一定要对此有所重视，展开相应的培训工作，以此提高施工人员和项目管理人员的工作能力和水平，提高其职业素养[1]。使之可以在实际工作的过程当中严于律己，深刻意识到自身职责的重要性，端正工作态度，进而可以更好的完成所有的工作，使建筑工程建设施工能够顺利的开展和进行，施工质量、工期以及施工安全也可以得到切实的保障。
2.2完善管理制度
首先，结合房屋建筑工程施工场地的具体情况，构建更为合理的工程项目管理机制，进一步提升工程项目管理的时效性与科学性，保证房屋建筑工程管理工作成功进行。其次，项目管理人员要明确自身职责，项目管理机构可以采取工作责任制度，加大房屋建筑工程管理强度，结合工程施工中出现的问题，对相关负责人员进行有效问责，不断提升项目管理人员责任心[2]。最后，根据房屋建筑工程项目管理情况，实施专项考核，并制定出相应的奖励制度，结合最终的考核结果，对工程项目管理人员给予相应的奖励，提升其工作积极性。
2.3运用合理的管理手段
（1）结合工程现场的具体情况对工程项目管理工作进行细化处理，保证房屋建筑工程项目中的各环节由专业管理人员负责，帮助工程项目中的管理人员更好明确自身工作职责，不断提升房屋建筑工程项目管理效率。（2）加强工程项目安全管理力度。在房屋建筑工程之中，很多安全事故的发生并非偶然，主要是缺乏良好的安全管理导致的。因此，工程项目管理人员需要对既有的管理手段进行创新，加大工程项目安全管理力度，树立正确的安全生产工作目标，并制定出更为完善的安全事故预防措施，从根本上减少工程施工安全事故的发生[3]。（3）加大工程施工监管力度。因为房屋建筑工程的施工规模特别大，对工程项目管理人员来说，要加强日常的监管力度，减少管理缺位现象的出现，根据房屋建筑工程施工现场的实际情况，找到工程中的施工安全隐患，并制定出针对性的预防对策。
2.4树立正确的工程管理和施工质量控制意识
首先，需要对建筑工程质量管理宣传工作的力度进行加强。这样可以引起所有施工人员的重视，使之可以充分明确施工管理工作的重要意义所在，从而可以将相应的质量控制理念实际施工的过程当中，从根本上保证和提高建筑工程的施工效果和职工质量。
2.5提高施工材料管理的规范性
对于房屋建筑工程中的项目管理人员来讲，要学习先进的项目管理理论，提升自身的专业技能。为了保证工程项目管理工作的重要作用得到更好发挥，管理人员还要优化管理方案，营造一个稳定的管理环境，进而保证房屋建筑工程管理工作的成功开展[4]。对于建筑企业来讲，要根据房屋建筑工程项目管理的实际需求，对既有的项目管理机构进行优化。在提升工程项目监管质量的同时，保证房屋建筑工程项目管理机构的重要作用得到有效体现。通过创新工程项目管理机构，不仅能够提升房屋建筑工程项目的总体质量，而且可以推动建筑企业的可持续快速发展。
结语：
总的来讲，建筑工程项目管理和质量控制工作至关重要，需要从多个方面和角度入手，对其进行不断的改进和完善，注重施工人员队伍的建设，建立完善健全的管理机制，促进我国建筑行业可以实现更大的发展。
参考文献：
[1]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[3]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
[4]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.
论文作者:马荘
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
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