东莞供电局常平供电分局 广东东莞 523560
摘要：中国沿着社会主义道路高速前进，而我国电力企业经济管理中成本核算反映出来的现状，令人不容乐观，鉴于企业从业人员的专业素质水平有待提高等问题，电力企业经济管理中成本核算凸显出来的种种缺失而引成本核算失真以及成本核算无法保持一贯性等等问题不容忽视。
关键词：电力企业经管管理；成本核算；问题；策略
引言：随着社会的发展，电力企业经济管理中成本核算也成为电力企业发展的一个平衡的关键因素，它是提升电力企业资本应用水平的环节，对电力企业发展起着重要的作用，但由于成本核算失真。如何无法准确核算产品成本，最终导致结算错误，而错误的结算将导致企业策略出现问题，最终为电力企业带来无法挽回的巨额损失，以及成本核算无法保持一贯性，没有一贯性就没有可比性，成本核算将无法进行有效的控制和推进，成本将长期保持居高不下，电力企业也将无法获得有效地利润产生，本着响应紧随社会主义加速发展的步伐，一定要从在成本核算引起的相关问题中找到解决的对策。
一、电力企业经济管理成本核算
1、电力企业经济管理成本核算的含义是指在一定时间段，该电力企业在运营过程中所发生的各种消耗费用，按照这项费用的相关性质，进行分类，再汇总，从而核算，计算出在这个时期内费用发生的总费用的一个计录核算经济管理过程，其要求是要综合的反映出企业运营管理水平。
2、与其他行业相似，电力企业成本无非是材料、人工、制造等项目，费用与其他行业一样，管理费用、营业费用、财务费用，只是在设置相关明细科目时要根据电力企业的实际情况和领导要求而定制不同的内容。电力企业成本核算过程大致是首先要进行计算要购买材料需要费用，这也就是计划成本，购买计划材料后所用的钱就是实际成本，现实中计划成本与实际成本肯定会有差距，也就是材料成本差异，然后要领用材料，领用一定数量材料就要算出这批材料的价格，在电力企业运行的过程中还会发生办公电费水费等等都要记入制造费用，人员工资，这就是直接人工，把这些电力企业运营过程中所发生的一切费用都记入生产成本中，到最后再结转过来，整个成本核算完成。
二、电力企业经济管理成本核算问题
1、管理不善，成本核算失真，在实际操作中，从业人员在核算过程中，忽略各种细节或者是人为因素的影响，无法准确核算产品成本，最终导致企业库存商品结算错误，而错误的库存单价将导致销售策略出现问题，最终为电力企业带来无法挽回的巨额损失。
2、成本核算核算混乱，无法保持一贯性，没有一贯性就没有可比性，成本核算将无法进行有效的控制和推进，成本将长期保持居高不下，电力企业同样无法获得有效地利润来源，任意扩大或缩小估计上下限。
3、在从业人员素质上出现问题，由于有的电力企业可能会通过非正常渠道招一些并非专业的从业人员，虽然这个问题看起来不是很大，但因为所有的问题都是从业人员经办计算出来的，所以在人员素质问题上不可轻视；并且在财务人员中会因为流动性很大，也会造成一定的影响。
4、没有建立好控制成本的计划也是问题之一，预期定价其实很大一部分和企业战略有关系，但往往没有根据市场的现实情况，而主观的进行一个成本的预期估算，如果预期的造价中，预算或参与项目结算或项目帐户，没有一个明确的方向，缺乏经验和理论，更没有达到实际相结合，就会导致成本控制不到位的情况，也可能造成电力企业经济上的一个损失。
5、账目管理不到位，建账项目混乱，成本核算出现问题很大因素是人为导致，管理上的松散，导致建账项目不按要求设立，一旦进行清查时，则显得非常混乱；在账目设置上也不完善。
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6、电力企业领导不重视或者就没有成本核算的意识，导致没有相应的管理制度，或者管理不规范。
三、电力企业经济管理成本核算策略
1、认真建立相关规章制度，严格执行，落实到每一个记帐项目的实质上。详细记录各种单据，找一种最合适企业的核算方法，核算每个成本的实际成本，成本控制的核心是成本分析，只有分析好成本，把每一个花钱的环节列出来，然后分析每个环节是否必须需要，不需要的就可以削减，对于某些必须的环节，看是否有浪费，然后在分析浪费，相对应的减少浪费。
其实成本控制只要把成本分析的透彻、分析的到位，就可以有一定的收获。
2、找出哪些是更好的有利于电力企业经济管理控制成本的要素：先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于控制成本核算的几个关键目标之前，可以考虑多方面的因素，把控制成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于电力企业正常运转的关键目标。
3、加强普及成本核算对电力企业经济发展的重要性，提高电力企业领导的重视意识，才有助于提高成本核算在电力企业经济管理中的地位，让其发挥出应有的作用和水平，成本核算对电力企业的重要性，首先要在领导那里得到肯定的认可，如果一个领导都忽视了这个控制，那么这项工作肯定是难以展开，并且会导致后面工作的开展，困难重重，控制和降低成本，不单是成本核算员一个人或几个人的事，是全体员工共同的任务，作为成本核算员来说，采集获取本月生产上的准确数据，进行成本核算，分析成本，出据报表报告，将这些准确的数据分析上报给财务负责人，再组织全企业领导层一起制定目标，分解目标，下达流程，最最关键的在于流程的执行．这是控制和降低成本的关键所在。
4、落实成本核算里的对账环节：账面金额和银行存款金额往往会有差异，通常会因为电力企业本身或者银行存在未达账项造成的，需要编制余额调节表。由于电力企业与银行交接存在复杂的数据对接，以便来进行划分清楚责任，首先要拿到各开户银行余额对账单，银行对账单和企业银行日记账逐笔核对，找出未达账项，编制银行余额调节表，调后的余额双方应该一致，但是这并不是说明银行日记账没问题，还要逐笔把未达账项落实，看是否有无票支出等，银行日记账和银行对账单余额不一致是正常现象，主要看是不是有未达账项，如果前任未做调整，下点功夫先把未达账项调整出来。
5、加强提高从员人员的业务素质，作为在电力企业经济管理中的从业人员，要做好成本核算工作，它是一个看起来就是一个成本计算的问题，但是成本核算也涉及到了方方面面，可以说是一个综合性非常强的工作，不断收集实际业务中遇到的问题，并分析、研究、总结和改进，这不仅对提高业务水平有帮助，也对团队有指导作用。具体操作基本上可以总结为七个字——沟通、沟通、再沟通，然后做工作日记。
6、做好纳税筹划确实可以降低成本，一来节税二来防范风险；显性成本管控--a你要做量、本、利分析（贡献毛益、盈亏临界点、保本点作业、安全边际）b做预算管控c功能成本管理和目标成本管理（这要通过信息化来管控成本的）e要注意期间费用的管理（管控费用）；隐性成本的管控--一般情况下这里边包括机会、时间、低效率成本，还有一些电力企业特有的其他成本项，电力企业要有战略的做成本管控。
四、结束语
电力企业的正常运行在一个国家的发展中起着至关重要的作用，而在电力企业中经济管理的成本核算则是电力企业中经济管理的重要组成部分，成本核算关系着电力企业资本的合理使用，加强对成本核算进行研究，并从研究中发现问题，找到解决问题的合理策略是从业人员应该关注的要点之一。
参考文献
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论文作者:周小婷
论文发表刊物:《电力技术》2017年第2期
论文发表时间:2017/6/29
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