摘要：所谓的经济管理，主要就是指企业在经营和发展的过程中，为能够使得企业符合时代越来越快的发展和变化以及客观的经济和政治环境，通过不断的升级、完善，发展企业的经济管理的制度和手段，不断完善企业的管理和经济的思想和制度，从而使得企业的经营不断升级，最终使得企业达到经营和发展的平衡。伴随着我国科技的不断变革以及社会的不断发展，我国在经济管理方面的成就令人欣喜。而建筑企业进行经济管理的工作，不仅仅包括对建筑企业的生产管理以及经营管理，更重要的是包括了对企业的发展规划、制定企业文化以及人力资源等多角度、多层次、多方面的管理。本文通过分析“创新和实践”在建筑企业经济管理中的作用以及重要性，从而论述建筑企业领导人如何对企业的思维模式、企业文化、自身定位、人力资源、生产等五个方面进行创新和实践。
关键词：企业；领导经济管理；创新
伴随着我国科学技术的不断发展，我国的各个行业都在不断地发展和创新。建筑作为不可再生能源，建筑企业在经济管理过程中不断地进行创新和实践不仅有利于建筑企业自身在经济管理方面不断地进步，更重要的是对于建筑行业的科学的、可持续的发展和进步也是具有非常重要的意义的。建筑企业的领导人和决策人应该重视建筑企业在经济管理方面的创新和实践活动，不断地提升建筑企业的市场竞争力，从大方向对企业进行把控，促进建筑企业又好又快发展。
1 建筑企业的经济管理创新工作
我国的建筑企业与商业企业不同的是：建筑企业的经营和发展不仅会对建筑企业本身产生有利影响，更能够对我国不可再生能源的可持续发展产生重大影响。在这样的情况之下，建筑企业的领导一定要注重对企业的经济管理进行创新和实践。
首先，建筑企业领导要对经济管理观念不断进行创新，来科学指导企业的经济管理活动，最终使得企业取得更大的进步；其次，建筑企业领导要通过不断创新的经济管理思想，使得企业根据客观的社会发展环境，不断地进行改革和创新实践的活动，建立科学、完善、现代化的建筑企业。不断地增强建筑企业的技术以及核心竞争力，最终提升企业生产经营的质量和效率，促进建筑企业在可持续发展的基础上在市场竞争中立于不败之地。而这些创新和实践，都需要建筑企业的领导人根据社会的客观环境和科学技术在企业中应用的现实情况来制定企业决策，不断促进企业的发展。
2 创新和实践在建筑企业经济管理中的重要性及意义
社会的每一次发展都离不开人类的创新和改革实践，伴随着人类的每一次创新和实践，科学技术以及社会环境也在不断升级。而伴随着科学技术的发展，社会大发展和进步的脚步也越来越快。因此，企业的经济管理，不仅仅是一个口号或者宣言，而是要脚踏实地对企业的经济管理进行创新和实践。在建筑企业中，要不断对经济管理工作进行创新，从而为建筑企业创造效益。与此同时，在制定创新的经济管理制度的过程中，也一定要通过不断的实践来完善经济管理制度。也就是说，创新不仅仅停留在思想层面上，而是一定要化成企业的行动并得出结果，不然，创新就没有任何的意义。当然，在创新过程中不断提升企业的生产以及经营的质量和效率，也是为建筑企业又好又快发展打下一个坚实的基础。
3 建筑企业领导在经济管理中的创新和实践
3.1建筑企业领导对思维模式的创新和实践
所谓的企业创新，就是指企业打破或改变不再符合社会的客观实际或者企业的实际情况的老旧的思维模式，建立并制定科学的、完善的、符合企业发展实际的新思想。但是，大多数企业通常都只会去关心眼前的利益，很少去考虑企业未来的长远的发展，建筑企业也是如此。但是，企业如果想要不断地保持其核心竞争力，不在于企业有多少客户，企业有多少生产力，企业能够创造多少利润，而在于其是否能够不断发展、保持。要致力于打造良好的企业形象、科学完备的企业文化以及极其负责任的社会责任感。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个建筑企业如果想要可持续经营，建筑企业的领导人员作为企业的决策者、指导人，就一定要从思维模式上不断地进行创新和实践，才能够使得企业拥有其存在的理由，从而为建筑企业带来效益和利润。
3.2建筑企业领导对企业文化的创新和实践
建筑，是具有不可再生的特殊性的，因此，建筑企业的领导者以及决策者一定要搞清楚创立一个建筑企业的使命和责任到底是什么。只有真正地了解并树立正确的思想和态度，从根本上转变“唯利是图”的传统思想，从而不断对建筑企业的企业文化进行创新和实践，才能够为建筑企业的可持续发展打下一个坚实的基础。
3.3建筑企业领导对自身定位的创新和实践
众所周知，一个企业的领导人员和管理人员一定要勇于和敢于积极承担责任，这是对他们的最基本的一個要求。建筑企业也不能够例外。一个建筑企业的领导不仅仅要在表面上对员工发号施令，更重要的就是在员工工作的过程中对员工进行工作的指导，与此同时，用实际的行动去带领员工不断摆正工作的态度、完善工作的流程，从而通过自己的能力来得到员工对于自身以及建筑企业的认同。也就是说，如果领导本身没有树立正确榜样，那么员工就会有样学样；如果没有培养出员工的责任感，那么不管领导如何去培养，都不会达到效果。
3.4建筑企业领导对人力资源的创新和实践
一个企业能够经营发展成功还是要依靠企业的人才发挥作用，这是由企业人力资源两个部分所决定的：首先，企业的员工是否符合企业的发展需求；其次就是企业内部员工的工作是否能够做到真正的有效。也就是说，企业的员工的工作方向以及工作程度都要达到企业经营和发展的要求。在这样的情况之下，企业才能够更好地进行经营和发展。在建筑企业，企业的领导人员要对企业的员工效益及成就方面不断进行创新和探究，从而使得人才和企业的经营达到有效的平衡，使得建筑企业又好又快地发展。
3.5建筑企业领导对生产的创新和实践
生产作为企业非常重要的一个工作环节，也是最容易通过创新和实践来达到进步和提升从而为企业创造更高效益的一个环节，而建筑企业更是这样。建筑企业领导应进人生产的第一线，观摩生产过程，与生产线的员工进行沟通与交流。在这样的过程中，真正去了解生产的过程及技术，多思考，多发现，多做实际操作，从而对生产环节及技术进行创新，并使之付诸实践。只有这样，才能从根本上去带领员工更好地完成工作，为建筑企业创造更大的效益。
4 结束语
创新以及实践的工作，不仅仅是企业进行经济管理的中枢，更是企业不断发展和进步的动力。因此，建筑企业的领导人和决策人应该不断地重视建筑企业经济管理的创新和实践活动，并领导企业员工也进行这样的创新与实践活动。作者阐述了建筑企业领导人需从五个方面进行创新实践，即：企业的思维模式、企业文化、自身定位、人力资源、生产等，从大方向上对企业进行把控，从而不断提升建筑企业的市场竞争力，为建筑企业科学的、可持续发展保驾护航。
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论文作者:唐雪飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/15
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