摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业人力资源管理的要求也逐渐提升。因此，对我国电力企业人力资源管理信息化的建设，是在电力企业改革的基本前提。在管理过程中，利用现代化的信息技术进行管理，从而实现人力资源管理的信息化。本文以人力资源管理信息化的概述为出发点，然后对电力企业人力资源管理信息化建设存在的问题进行探讨，最后提出电力企业人力资源管理建设的对策。
关键词：电力企业；人力资源管理；信息化
引言
人力资源管理信息化的建设，主要是运用信息化技术手段，对人才战略科学的分析，创建高绩效的企业文化，培育企业优秀的核心团队，能够提升电力企业在市场的竞争力，让电力企业实现可持续发展。信息技术的发展能够使电力企业在生产方式和管理中都有重大改变，让人力资源地位在企业中更突出。对于电力企业来说，人力资源管理信息化能够推动电力企业的发展。
一、人力资源管理信息化概述
（一）含义
人力资源管理信息化是对以往传统的人力资源管理做出的一次改革，主要是利用信息化技术对人力资源管理进行优化的过程。企业人力信息管理信息化就是指在人力资源管理过程中，利用信息技术、环境、资源，对人力资源信息进行管理。也就是说，通过信息化的人力资源管理，能够使企业人力资源管理人员实现信息化、现代化的管理，从繁忙的工作解脱出来。
（二）优势
通过对员工进行培训，让员工提升专业素质，了解企业文化，熟悉业务流程，能够有效地提升员工的工作效率。人力资源管理涉及较为宽阔的领域，人力资源管理能够优化管理项目，并且可以对员工的职责进行分配等，规范企业管理业务的流程，为企业解决后顾之忧。人力资源管理信息化能够实现“走出去”的发展策略，让管理人员去学习其他管理经验来落实到企业中去，解决企业中现有的问题，能够使管理方案的有效优化与提升，保证人力资源管理能够不断优化。
二、现阶段我国电力企业人力资源管理领域中存在的问题
电力企业隶属于多重密集型产业囊括的范围之内，将数量众多的资金、先进的技术措施以及工作人员有机的相互融合在一起。为了可以使得人力资源管理工作的水平得到一定程度的提升，那么就需要使用到数量众多的人力资源管理专业的人才。然而我国范围之内的人力资源管理念是在外资企业进入到我国范围中之后才逐渐涌现出来的，起步的�r间是相对来说比较晚的。在崭新的时代发展背景之下，虽然说我国社会经济发展进程向前推进的速度是比较迅猛的，但是仍然还是有一些电力企业将人力资源管理工作当成是一种形象工程，仅仅将薪酬分配方面的工作妥善的完成就显得力有未逮，并没有配置相应的人力资源管理型人才，所以也就在我国电力企业人力资源管理领域中呈现出来：专业素质水平较高的人才数量比较少、人才专业知识水平较为低下以及管理理念滞后性比较强等特点。
信息孤岛。崭新的时代发展背景之下，信息化措施在电力企业人力资源管理领域中占据的地位是极为重要的。在和世界范围之内各个经济发展水平比较高的国家进行一定程度的相互比较的基础上，我国范围之内大多数电力企业中应用的信息技术仍然还是有一定的差距的，在各个业务应用系统当中是难以将信息共享这一个目标实现的，人力资源管理数据共享平台呈现出来一种单独运行的趋势，大多数电力企业中人力资源管理信息化应用范围都是较为狭窄的，从而想要使得人力资源管理和生产系统、营销系统以及财务系统之间形成联动也就演变为了一件比较困难的事情，信息孤岛问题在我国人力资源信息化管理平台运行的过程中是客观存在着的，从而自然也就难以在我国电力企业人力资源管理发展进程向前推进的过程中做出贡献。
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三、我国电力企业人力资源管理工作向着信息化的方向转变的过程中应当使用到的措施
（一）加强对人力资源管理的重视程度
在电力企业中，管理人员要对人力资源管理有个全新的认识。电力企业管理人员要意识企业人力资源管理的重要性，它是促进企业经济增长的动力，能够加快企业建设步伐，能够提升企业产业水平，是生产力各要素的基本要素。人力资源管理信息化要循环渐进，积极对企业内部人员进行培训，培养内部人员的知识的掌握和相关技能，提升内部人员的职业素养。
（二）建设人力资源管理信息化的制度
摒弃以往的人力资源管理的相关制度，建立符合人力资源信息化要求的规章制度，并对人力资源电子文件归档、网站建设以及管理方面制定规章制度，还要定制人力资源整合、采集等方面的标准，建立人力资源管理信息化激励约束机制，然后从法制、技术以及管理进行协调与规范，使人力资源信息化各要素之间互相联系，确保人力资源管理信息化系统能够健康运行与发展，推动人力资源管理信息化建设。
（三）加强人力资源管理信息化基础设施的建设
企业人力管理信息化建设作为关键的就是对基础设施进行建设，也就是说，对计算机网络以及配备合适的计算机，建立结构合理的信息化基础设施，从而为推进企业人力资源信息化的管理。对人力资源信息化基础设施进行建设，一是要实现企业人力资源管理的办公自动化。使用人工手段进行对人力资源的收集、处理已经不能够适应时代的需求，要实现人力资源管理办公的自动化模式，是人力资源管理信息化的关键。二是开展软硬件基础设施建设。三是开展网络建设，利用现代化信息技术对管理模式进行优化，并构建一个共享资源平台，提升网络技术和计算机技术在人力资源管理的应用，从而逐步提升企业人力资源管理信息化水平。
（四）完善风险控制体系
众所周知，做企业就会伴随着风险。因此，企业要建立风险的控制体系，其中包括对企业的内部风险和企业的外部风险。企业管理人员要树立企业风险的预防意识，加强对企业风险的识别能力，在风险分析和管理中，主要任务就是要对企业的内部风险和外部风险进行明确，找出致使产生风险出现的原因，然后为后面的风险预测和风险度量以及风险决策奠定基础。在风险识别后，企业要对风险进行度量，确定风险对企业发展的影响程度，然后采取相应的措施应对，运用一定方法来对风险发生的可能性以及风险发生产生的损失进行程度和范围的预测。做完风险度量以后，电力企业领导通过分析报告，然后做出准确的决策，降低风险对企业的危害程度。
四、结语
总而言之，在互联网和信息技术发展进程向前推进的过程中，我国社会的信息化程度呈现出来一种不断提升的态势，这肯定是会使得企业面临的挑战加剧的，如果说电力企业想要在竞争越发激烈的市场中占据一席之地的话，那么肯定是需要将人力资源管理信息化转变工作做好的，这在提升电力企业员工专业素质水平的过程中起到的作用是较为重要的。所以说，我们需要在日常工作的过程中积极的找寻电力企业人力资源管理领域中存在的问题，并在此基础之上找寻到有效性比较强的解决措施，以便于可以从本质的层面上使得现阶段我国电力企业人力资源管理领域中存在的问题得到解决，促使我国电力企业人力资源管理工作向着信息化的方向演变。
参考文献
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[3]周慧静.当前企业人力资源管理的信息建设[J].经营管理者，2013（26）.
论文作者:王欣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
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