摘要：当前国内的工程项目管理工作仍然不是非常成熟，因此，要将“工程项目管理与工程监理并存”模式做为目前工程管理的主要手段，从而满足当前建设领域日益发展的需求。各市场主体也要对工程项目管理单位进行支持和帮助，从而让工程全过程的项目管理能够更好的发展并日益完善。鉴于此，本文主要分析建设工程监理与工程项目管理接轨。
关键词：建设工程监理；项目管理；接轨
中图分类号：TU75 文献标识码：A
工程监理与项目管理的接轨，从微观上来说有利于加强工程项目管理，切实维护施工单位自身利益；从宏观层面上来看，顺应了我国建筑行业成熟发展的必然趋势，对提高施工单位的市场竞争力也有帮助。因此，无论从哪一角度来看，推进工程监理与项目管理的接轨与融合，都是现阶段建设单位的一项重要工作。本文认为可以通过促进行业信息化促进工程监理和工程项目管理效率的提高，同时促进工程监理和工程项目管理一体化有利于促进双方资源的有效利用。
1、工程项目管理与工程监理的区别与分析
我国近十年以来建筑市场发展迅猛，这也导致了现阶段的工程监理单位人员素质仍然存在水平参差不齐的现实状况，与实际的工程管理市场的需求有着一定的差距，工程监理人员在经济、商务、管理等方面专业知识与专业技能的掌握也有所不足，这就导致了这些监理单位不能够胜任业主方的前期投资管理、设计咨询及运行管理等方面的监理工作，只能够在工程项目的施工阶段对质量和进度等进行管理。工程项目管理相对于工程监理工作来说，其涉及到从项目策划开始到项目竣工的全过程，它的管理时间段和管理内容可以按照与业主方的要求在合同中进行确定。
可以得知：第一，监理工作主要是围绕建设项目的实施阶段管理进行的，工程项目管理要承担起统筹投资、设计咨询、合同签订、质量、进度控制等方面的责任；第二，二者的管理力度与深度也有着很大的区别，工程项目管理需要更好的协调性与专业技术支持，但是监理工作是较为被动式的管理，以国家法律法规规范和业主方的要求为准则来开展工作。因此可以得出，工程项目管理比工程监理工作的范围更广，承担的职能与责任更多。
2、建设工程监理与建设项目管理接轨的意义
建筑工程一方面由于其实际的施工工期较长，同时完成整个工程的工作量较其他行业也较大，在建筑工程施工期间的工作又是由大量的各个环节所组成，所以开展建筑工程建设工作的难度较大。
另一方面，建筑工程和其他的产品制造业又有着很大的差异，因为在工程建设期间并不能事先规定工作流程，所以如果我们在建设期间对于建筑工程的管理以及制定监理制度方面不够严谨的话，就会在一定程度上给建筑质量带来巨大的危害。建设工程监理与工程项目管理实际上是一个第三方管理部门，其主要的工作任务是在建筑工程施工期间实行监督以及管理。通过对整个工程实施有效的监理，减少施工人员在施工期间消极怠工的现象，同时监督和管理现场施工人员的操作，使之按照标准进行施工，从而为高质量建筑工程提高保障。
3、建设工程监理与工程项目管理接轨
3.1、完善相关法律机制的建设
国内建筑行业推行工程监理与项目管理接轨，目前尚未全面推开，多数企业还处于试点阶段。为了加快两者融合速度，并且切实给建设单位在优化工程质量、加快施工进度等方面提供帮助，还需要逐步建立起配套的规章制度，为工程监理与项目管理接轨提供制度保障。此外，随着市场形势变化，这一规章制度的内容也要不断的补充完善，这样才能始终发挥其价值。
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3.2、推行高标准的项目管理市场准入机制
项目管理行业的良性发展离不开高标准的项目管理市场准入制度。目前，我国项目管理市场准入制度还不够完善，给项目工程管理工作带来了不良影响，在未来要推行高标准的项目管理市场准入制度，确保管理主体能够胜任项目管理工作。此外，还需要加快市场主体的形成速度，实现市场主体与世界的接轨，为工程监理与工程项目管理的接轨奠定良好的基础。
3.3、做好人力资源建设的接轨
无论是在项目管理还是工程监理中，人力资源始终发挥了重要作用，并在很大程度上直接决定了两者接轨的顺畅程度。随着近年来工程监理在建筑行业中得到了越来越高的重视，相应的监理人才培训机制也逐渐完善起来。虽然项目管理与工程监理存在诸多共通之处，具备接轨的基本条件，但是也必须要客观认识两类工作在细节上的差异。通过加强人力资源建设工作，可以培养出复合型人才，既可以做好项目管理，又能够根据相关要求和施工任务，完成工程监理。复合型人才数量的增加和业务能力的提升，也成为推动两者接轨的重要动力。
3.4、采用信息化管理
信息化管理是未来的管理趋势，利用大数据对海量的信息进行处理相比人力分析可以大大提高分析效率和分析质量，同时利用互联网进行信息的传播也是对企业管理的一大助力。管理者只需在电脑上发布指令即可以及下达执行者，执行者在处理的过程中产生问题也可以及时反馈，对不同部门间的传播速度也是质变的提升。更重要的是，相比传统的工程管理中人管人的管理模式，通过计算机软件进行工程管理可以同时快速处理工程项目开展的突发性问题。工程项目设计范围广，对知识储备要求高，同时其潜在危险性很强，所以如何处理复杂的工程项目层出不穷的问题是工程项目开展的难点。人力分析速度慢并且准确率低，难以满足解决问题的需要。然而计算机软件管理依托于互联网大数据，将整个项目连成网络，在各个操作者的使用终端上获取海量的数据和资料，经过对数据分析处理快速得出最可靠的结论，能够为工程的质量和效率提供最可靠的保障。最后，完成整个行业关于信息化的变革不是一日之功，最为重要的是管理观念的改变，接受变化的产生，了解变化背后的本质趋势。提高计算机管理方面的应用技术，加强技术人员的培养，改变原有的管理理念，不同企业不同行业之间加强联系，共同致力建造庞大的互联网平台，互利互惠，加强创新，共同促进整个行业的发展。
总之，随着我国城市化的逐渐成熟，我国建筑行业发展渐快，完善监理制度可以有效地提高建筑工程的质量。同时，工程监理单位要注重人才培养，从根本上提升监理单位的监管水平，打造出技术、实力与经验并存的监理公司，监理公司作为“第三方”，对施工中的质量、进度进行控制时要严格遵守国家法律法规。希望在二者的共同努力下，使工程建设项目能够顺利开展，高质量、高效率的完成。工程项目管理与建设工程监理接轨是建筑行业发展的必然趋势，其将会给建筑行业带来可观的经济效益和社会效益，监理企业需要跟上行业发展的脚步，提高自身的综合竞争力，促进建筑行业的发展。
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论文作者:朱智强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：工程项目管理论文; 项目管理论文; 工程监理论文; 建设工程监理论文; 工作论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第15期论文;