刘彬[1]2000年在《西南油气田分公司人力资源开发战略研究》文中研究指明本论文旨在通过对新组建的西南油气田分公司人力资源现状的研究，分析公司人力资源所具备的优势和劣势，探索人力资源管理和开发的具体方法。 论文的基本思路是：首先分析人力资源在决定企业管理成效的七种因素中的作用，了解其所处的重要地位，再解剖西南油气田分公司的人力资源现状，采用四种方法进行人力资源的数量和质量预测，研究人力资源所处的内外环境，然后提出目前人力资源管理与开发的有效措施。 人力资源是企业的第一资源，具有信息载体和处理主体的特征，可以带来增值的价值，比自然资源更为重要。企业能够通过对人力资源最大限度地开发、最合理地配置、最高程度地激励来提高其利用效率。石油天然气企业的经济活动需要投入人、财、物、信息、时间等五种资源，只有在人力资源开发方面的创新是难于被竞争对手模仿。在企业管理最有效的七种因素中，人力资源是一种活的灵魂，起着十分重要的作用。 西南油气田分公司是经过战略性重组后的中国石油股份有限公司下属的分公司，人力资源优势在于人员相对年轻、文化程度普遍较高，分公司资金充足，国家宏观政策上给予了较多的优惠，外部环境比较宽松，以及西部大开发带来了难逢的历史机遇。但也存在队伍结构不合理，整体适应能力不强，危机意识差，人才使用保守，外部市场竞争激烈，人员相对过剩等矛盾。根据预测，分公司五年后人力资源需求总数在４３５０至５０００人之间，目前人力资源数量是富裕的，质量上勘探开发板块人才优势明显，炼油销售板块和化工板块亟待提高人员的素质，天然气与管道板块人力资源的素质有充分的保证。人力资源的来源和流向渠道畅通，但有些矛盾需要国家从宏观政策上进行调整。分公司对现有人力资源的管理可实行组织结构上扁平化，管理方式程序化，人员使用全局化，科学配备领导干部，富余人<WP=3>员显性化，并建立有效的保障体系，保证下岗职工有基本生活来源。 分公司的人力资源开发战略的具体内容是：优化人力资源开发的内部环境，制定高级管理人员队伍发展规划以解决公司持续发展所需管理人员问题，引进急缺的专业技术骨干，化解专业结构不合理引起的矛盾，坚持职工正常的培训工作和培养公司急缺的高级人才、后备干部，及时进行培训效果的检测。充分利用目前分公司人才资源合理配置的生存空间，使人力资源发挥最大潜能。改革分配政策，实行新的员工薪酬制度，拉开收入分配的差距。建立配套的专业技术干部接替队伍，长远考虑分公司未来发展问题。加大干部交流力度，充分让干部熟悉各个岗位环节，培养复合型人才。鼓励竞争，优胜劣汰，充分调动员工的工作积极性和创造性。 本论文主要结合作者所从事的具体专业，资料来源翔实充分，部分观点在该公司的人力资源管理开发工作中首次提出，分析过程中注意了内容的量化，以使研究成果更具实用性。
徐亮[2]2007年在《川渝地区天然气资源开发的可持续战略研究》文中研究说明随着经济的快速发展，我国对能源的需求迅速增长，天然气按目前的开发利用速度计算只有60年时间，解决天然气资源可持续发展问题已迫在眉睫。作为天然气生产主要基地的川渝地区，研究其天然气开发的可持续发展战略问题更是具有重要的现实意义。可持续发展战略作为一种新的发展模式，得到当代人类的普遍共识。如何全面贯彻和落实科学发展观，采取有效措施，确保安全投入，促进川渝地区天然气资源的科学开发已成为一个新的课题。本文从目前川渝地区天然气资源开发的实际情况出发，首先分析了川渝地区天然气资源概况和供需态势，然后对川渝地区天然气资源开发的内外部环境进行了定性分析，用数学方法进行了定量计算分析，最后以可持续发展理论为指导，在SWOT分析的基础上，用定量战略计划矩阵(QSPM)系统对的八个战略备选方案进行了定量计算和评价，推荐了可持续发展的战略，提出了战略实施意见。这些认识对川渝地区天然气资源的科学开发，对川渝地区的可持续发展，对企业的科学决策将具有重要的参考意义。论文取得的主要进展如下：(1)在可持续发展理论的指导下，对川渝地区天然气资源可持续开发的内外部环境进行了全面系统的定性分析与定量评价。(2)在此基础上，从可持续发展理论的哲学基础出发，提出了该区天然气资源开发可持续战略的指导思想和原则。运用定量战略计划矩阵(QSPM)对八个战略备选方案进行了的评价，优选了川渝地区天然气资源开发的可持续发展战略，并探讨了战略实施的保障措施。
罗勤[3]2004年在《西南油气田分公司天然气研究院质量管理体系建设研究》文中认为质量是企业的生命，质量是竞争的核心，21世纪是质量的世纪。随着我国加入WTO,中国石油天然气行业将参与全球竞争。走出去，迎接挑战是时势所需。在这种形势下，作为中国石油天然气股份有限公司下属科研单位的天然气研究院，加强自身建设，提高管理水平，创造更多高质量、高水平的科研成果，成为生存和发展的必然选择，建立质量管理体系并有效运行的问题应运而生。本文旨在通过运用质量管理学的基本原理，对ISO 9001：2000版国际标准进行介绍和分析。在此基础上，全面分析西南油气田分公司天然气研究院现状，结合ISO 9000:2000版系列国际标准，对西南油气田分公司天然气研究院质量管理体系建设进行研究，并对该体系稳定和持续运行的保障机制进行探讨，为西南油气田分公司天然气研究院改善质量管理工作提供建设性意见，以使天然气研究院质量管理获得持续改进，增强顾客满意，提高竞争力，同时使天然气研究院能够顺利通过ISO 9000认证，证实所建立的质量管理体系有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品（科研成果）。在本文中，还提出了体系有效运行应采取的措施、对策和两种有效性评估指标体系及评价方法，以保证西南油气田分公司天然气研究院质量管理体系的有效运行。同时对ISO 9000质量管理体系存在的不足和缺陷进行了分析，阐述了国际质量管理发展的最新动态，并对天然气研究院质量管理体系的应用进行了展望。全文共分五章。第一章介绍了西南油气田分公司的基本情况和西南油气田分公司天然气研究院的基本情况、组织机构、研究方向和成果获奖情况，并对人员组成和获奖等级进行了分析。在第二章中讨论了质量、质量管理、质量控制、质量保证、质量策划的概念，简单介绍了质量管理的六个发展阶段和戴明、朱兰两个质量管理代表思想，论述了质量管理的8项原则<WP=4>第三章介绍和论述了质量管理体系、质量方针和目标、质量管理体系有效性的概念，以及ISO 9000族国际标准的产生、发展和主要内容，对相关方的需求与期望、质量管理体系的过程方法、ISO 9001：2000质量管理体系从建立到文件的各个方面的要求和质量管理体系有效性的影响因素和评价方法进行了阐述，分析了1994版IS0 9000族标准的不足版和2000版IS0 9000族标准的特点和变化，以及我国实施和推行ISO 9000族国际标准的原因，指出实施2000版ISO 9001标准建立质量管理体系将有助于企业改善管理、明确职责权限，提高产品质量水平。在第四章中首先分析了天然气研究院面临的机遇和挑战，评述了天然气研究院质量管理体系建设的必要性，随后重点论述了天然气研究院的质量方针、质量目标、质量体系中管理部门和人员的职责及质量体系文件，以及天然气研究院质量管理体系的建设过程和有效运行的十三条保障措施，并提出了专家评分法和模糊综合评价方法2种质量管理体系有效性评价方法。第五章对ISO 9000质量管理体系存在的不足和缺陷进行了分析，阐述了国际质量管理发展的最新动态，并对天然气研究院质量管理体系的应用进行了展望。
姜子昂[4]2007年在《基于绩效耦合的天然气业技术创新体系研究》文中指出技术创新体系是技术创新的关键问题,也是目前技术创新研究的前沿问题之一。天然气行业技术创新体系是国家技术创新体系的重要组成部分,其研究和建设是国家创新体系建设及创新主体转移、国家资源安全战略、技术创新环境变化、天然气行业和企业的历史使命及其内部要求的需要和必然选择。天然气业技术创新体系研究,是根据国家和行业创新体系建设目标的要求,为构建天然气技术创新体系,实现“显著提高行业和社会科技资源利用和成果转化效率,显著提高企业创新能力和经济效益,显著提高行业经营管理水平和国际竞争力”(简称“三个显著提高”)目标,提供全面、系统和有效的科学依据。同时,构筑与中国国情相适应的天然气行业技术创新体系框架体系。研究从国家和行业技术创新体系建设和发展需要角度,以人本的科学发展观为指导,围绕技术创新体系的建立和运行展开,重点讨论和研究了技术创新体系建设的理论依据和技术创新体系的构建问题,揭示了我国天然气行业技术创新及其组织运行规律,并根据这些研究成果和相关原则,构筑了基于绩效耦合的、与中国国情相适应的天然气行业技术创新体系框架体系。本文主要研究内容包括以下四个方面:1.主要基于绩效耦合,多视角探索天然气业技术创新规律及技术创新体系构建的理论依据,拓展了产业技术创新理论。第一,揭示了天然气业技术创新体系构建的战略目的及其体系的战略性,讨论了相应的战略管理问题,面对竞争环境深刻变化和网络资源的崛起,着重强调基于耦合的竞争和协作的两种战略框架体系的构建。企业和行业发展面临全球化、网络化、信息化、知识经济化的深刻变化,科技发展呈现在整体交叉融合基础上的纵深化的快速发展态势,企业和行业外部网络资源成为其获取持续竞争优势的重要条件,竞争和协作成为行业发展的两种基本型式。第二,基于拓展的资源论和复杂理论,揭示了天然气业技术创新过程的系统复杂性和技术创新体系要素(或资源)的社会网络性,着重强调基于绩效耦合的行业网络资源体系、社会资本利用体系和系统耦合机制的构建。第三,基于组合创新理论,研究了要素组合创新的增值机制,并构筑了相应的动力模式和经济数学模型;讨论了与耦合相对的科技成果转化的裂谷效应问题及其形成演化机制。第四,首次从资本运动的自然属性视角,揭示环境与自然资源的基础性价值及作为生产要素——资源资产的价值,从而揭示了“经济—社会—环境”三位一体的本质属性,强调了技术创新模式选择机制的构建。第五,基于现代劳动价值理论及资源价值理论,研究了科技劳动的价值创造性和智力资本能量与技术创新价值的形成和转化,揭示了以创新为核心的知识经济增值的奥秘之一,强调了技术创新活动中的激励问题。第六,基于技术创新复杂理论,研究了技术创新管理的创新及激励问题,结合现代劳动价值理论,着重强调了基于绩效的激励机制的设计及业绩评价体系的构建,揭示了影响技术创新执行质量的运行方式。2.根据“应充分考虑天然气业战略发展需要、企业战略发展需要、创新体系的系统性及其耦合机制建设、创新要素(资源)的社会关系性及其社会资本利用、网络资源整合及其增值体系构建、科技劳动和智力资本主动的价值创造性及其激励、自然与环境资源的价值性及资源利用技术创新模式选择、技术及其创新过程的复杂性及管理创新和激励、制度和系统绩效的耦合等重大问题”的基本思路,从战略技术创新视角,首次建立一种基于系统绩效耦合的复杂技术创新体系。它由需求导向的环境政策体系、动态平衡的战略决策体系、多元耦合的动力驱动体系、蛛网能级的组织体系、增值利用的知识管理体系、项目基础的科技创新及其成果的商业化运行体系(简称“项目运行体系”)、价值核心的绩效考核体系和与要素市场结合的技术市场体系(含公共平台体系)等八个子体系构成。该模型强调了天然气业技术创新全过程的系统性和动态性、耦合性与有效性。3.论文分别就子体系的具体设计及其内涵、结构关系进行了研究及相应的详细讨论和说明,并特别地就技术创新蛛网能级组织模式进行研究。4.立足于有利于技术创新复杂体系建设与实施的原则,提出了关于技术创新机制完善、科技市场体系建立和完善、推进科技成果有效转化应用、人才开发体系建设、信息网络化建设、科技激励机制完善、天然气文化体系构筑等方面的七条配套措施,供参考。
肖先顺, 刘彬[5]2002年在《西南油气田分公司人才资源评价及发展战略》文中研究指明西南油气田分公司(以下简称公公司)重组以来,人才资源结构发生了极大的变化,在目前的运作机制下,弄清现有人才资源状况,分析研究企业面临的内外环境,按照企业总体发展目标来制定新的人才战略,意义十分重大。
李刚[6]2006年在《工程技术研究院发展战略研究》文中研究指明中石化西南分公司工程技术研究院(以下简称工程院)是在适应中石化科技创新战略前提下,于2005年初,整合西南石油局和西南分公司的工程技术力量组建成立,是一家从事天然气勘探开发工程设计和工程技术研究的院所。在国际原油价格飞涨以及国家能源安全和环境保护政策的大背景下,天然气的开发和利用上升到一个非常重要地位,中石化集团把四川盆地列为“十一五”天然气勘探开发一号工程,同时,工程设计与工程技术进步对天然气的开发起着不可替代的作用。该院成立时间短,面对良好的发展机遇,作为一个新生的油气工程设计研究院所,尚缺乏一套发展战略规划,在战略框架下,开展管理工作的有效解决方案。本文通过对工程技术研究院发展战略的研究,探索并推行规范化、整体化的战略管理模式,达到自身发展目标,并为其它科研院所建立并实施发展战略提供一些有益的借鉴。作者系统阐述了企业发展战略的一般理论,在深入分析当前形势的基础上,结合该院各种资源的现状,运用战略管理、管理学、运营管理、人力资源管理等学科的有关理论,采用理论联系实际的研究方法,应用正向分析、逆向推导相结合的思路,把国内一流的天然气工程技术研究院—西南油气田分公司采气工程研究院作为比较对象,通过相关因素的分析比较,进行战略定位,结合工程技术研究院的特点,确立总体发展战略目标,进行战略目标分解细化,具体分析达到总体战略目标所具备的各项条件,构建工程技术研究院科技发展战略和人力资源发展战略,并建立相应的战略实施控制方案,多角度培育战略支持力,形成战略实施保障体系。从而构成完整的工程技术研究院发展战略体系,为工程院实现目标而进行的管理活动提供依据,并通过强调和保持决策的一致性和连续性,以期全面提高案例企业运作效率。
康建莉[7]2004年在《西南油气田分公司拓展川渝地区CNG市场的对策研究》文中研究表明资源环境与发展是二十一世纪全球面临的重大课题，坚持可持续发展战略，促进资源开发与环境保护协调是人类共同的选择。发展CNG产业，可减少大气污染，改善西部生态环境，合理利用资源，充分发挥西部天然气资源优势，具有重大的意义。西南油气田分公司在川渝地区占有资源市场的百分之八十左右，但在CNG市场上占有的份额却很小。本文要解决的问题就是如何将西南油气田分公司的资源优势转化为市场优势，从而达到提高西南油气田分公司综合经济效益的目的。本文通过学习借鉴国内外CNG产业发展经验，深入分析川渝地区CNG产业发展现状和市场状况，认真研究CNG发展的前景，运用MBA学习期间所学的知识，用“五力模型”作了行业分析，揭示了CNG行业的前景与竞争态势；运用SWOT分析法提出西南油气田分公司加快CNG产业发展的思路、对策和市场拓展策略。通过该文的研究，将对西南油气田分公司进一步开拓天然气市场，从天然气消费结构调整实现增值和天然气加工实现创利两方面培育新的经济增长点，提高天然气终端销售附加值，进而对提高西南油气田分公司综合经济效益将产生一定作用。本文深入分析了川渝地区CNG 产业发展现状和CNG产业发展的前景，得出结论：鉴于川渝地区富气贫油的实际情况，发展CNG是最佳选择。并提出了西南油气田分公司川渝地区CNG市场发展的市场策略，提出了西南油气田分公司在川渝地区建CNG站的经营模式、合理规模以及最佳方案。本文系应用性研究课题，在以下几个方面有一定程度的创新：1、研究角度上，站在一个企业的角度而不是政府的角度对川渝地区CNG产业发展现状和前景进行了较为深入的分析。2、在研究方法上，用波特著名的“五力模型”分析法，对所属行业形势进行了分析，清楚地揭示了CNG行业的前景与竞争态势；运用SWOT分析法找出了西南油气田分公司的机会、威胁、优势和劣势，基于SWOT分析提<WP=4>出市场拓展策略，如将公司的优势与面临的外部机会相结合的匹配策略，将公司的劣势转化为公司优势的发展策略，将外部威胁转换为机会的转换策略，以及将这三种策略相结合的综合发展策略，具有明确的针对性。3、通过CNG产业经济效益和社会效益分析，可以使川渝各地政府、天然气公司以及CNG产业相关企业，充分认识到CNG市场发展的良好前景，对CNG产业今后的发展具有良好的促进作用。4、具体提出了西南油气田分公司在川渝地区建设CNG站的经营模式、合理规模、最佳方案，具有一定的可操作性。
王强[8]2003年在《川中油气矿天然气发展战略研究》文中指出本文考察了川中油气矿天然气资源勘探开发现状及市场发展现状，针对天然气后备资源准备不充分及天然气市场的新形势，提出了天然气发展战略要以天然气资源勘探为基础，以市场发展为导向的思路，通过天然气发展战略的实施，来实现资源的保证和市场的扩充。本文研究的目的：第一，结合天然气工业发展的状况，从战略和企业发展的角度来展开研究，以期在天然气资源的开发利用方面获得有意义的成果；第二，分析川中油气矿天然气资源勘探开发的情况，采取相应的对策，促进天然气资源勘探开发的深入发展；第三，在高气价和市场形势较好的情况下，拓宽天然气市场开发思路。本文主要内容及思路：论文在第一章对天然气资源开发的意义与作用、天然气资源对经济发展、对工业发展、西部地区发展的作用进行了分析。在第二章主要对川中油气矿天然气资源及市场状况进行了描述。第三章对川中油气矿实施天然气战略的环境进行了分析。一是宏观政策、行业背景、市场需求等方面的分析；二是天然气工业发展前景展望；三是制定川中油气矿天然气战略的影响因素分析，包括资源接替的形势、勘探开发的难度、天然气价格机制、竞争对手等的分析。第四章提出了川中油气矿天然气的勘探与开发战略，重点阐述了两部分内容，一是川中油气矿天然气的勘探战略，提出了战略目标、实施策略和技术措施；二是川中油气矿天然气资源开发战略，包括战略内容、实施部署、技术措施、气田开发主攻方向等。第五章论述川中油气矿天然气的市场发展战略，提出了主要包括民用气市场发展、工业用气市场发展、CNG市场发展、小化肥市场等为主要内容的川中油气矿天然气市场发展战略思路，并对每种战略的实施提出了相应措施。
张晓彬[9]2004年在《中石化西南分公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理近几年,石油市场可谓风云变幻,跌宕起伏。国际石油巨头的相互兼并,国内石油行业的不断重组,还有因石油而挑起的战争,起伏不定的油价,加之WTO的到来,国内石油的进一步开放,跨国石油巨头们更是纷纷登陆中国。日益激烈的竞争和严酷的挑战,使一直在国家保护之下的我国石油企业不得不为自己未来的发展寻求一条全新的、可持续的发展道路。作为中石化新星公司旗下的西南石油局,同样不可避免地面临来自外部和内部的竞争。如何在纷繁复杂,竞争激烈的石油行业中,开拓出新的发展道路,保持公司的稳定发展和经济利益的有效提高,成为西南石油局目前亟待解决的重要课题。 本文正是从分析西南石油局外部环境(包括国际石油经济环境,国际技术环境,国内外同行业企业发展状况)和内部环境(企业资源状况,科技水平,组织状况,企业文化等)入手,阐述公司所处环境的优势和劣势,着重分析企业自身具有的长处和短处,即进行公司SWOT分析,在研究分析基础上,提出与公司发展相适应的战略(包括公司总体发展战略和经营单位一般竞争战略)及具体的实施战略(即为适应该战略而提出的具体战略措施,包括公司组织战略、营销战略、财务战略和生产战略)。同时,本文结合公司自身特点,在该战略的实施过程中,也对战略的控制和管理方面进行了一定的探索,提出了切实可行,符合该战略实施情况的战略控制计划(评价与反馈),以及与公司战略相匹配的战略控制类型。 本文在融合了社会责任和管理价值观的基础上,确立一种以环境和资源相互协调配合的可持续发展战略构想。这个战略构想能够为公司建立持久的竞争优势和获取更多的利润,更重要的是,该战略使公司在残酷的竞争面前,能够有清晰的发展路线和独特经营理念,为公司的发展方向和如何发展等亟待解决的问题提出了相应的解决方案。 本文创新之处在于,文章结合了公司内外环境,进行SWOT分析,分别对外部与内部环境因素进行EFAS和IFAS总结,最后形成战略因素总结(SFAS),为后来的战略制定打下了基础。同时,本文又在SWOT分析的基础上,衍生出TOWS矩阵分析,并生成了可以作为战略制定参考的四个战略方案。因此,本文战略的提出有一定的实践性,即该战略是与公司所面临的内外环境相适应的。公司可以根据本文所提出的初步计划,对所提的战略方式进行评价和修正,并通过公司内部具体的事务关系对战略进行控制,以使之达到较好的指导效果。
张晨宜[10]2016年在《基于钻石模型的四川省天然气产业竞争力研究》文中认为天然气是一种优质的清洁能源和重要的化工原料。近年来,我国将天然气资源的开发利用列为能源发展的重点,并出台了一系列政策大力支撑天然气产业的发展。四川是一个拥有丰富天然气资源,具有悠久天然气开发利用历史的经济大省,天然气产业一直以来都是四川的支柱性产业。因此,如何在我国天然气产业发展的关键时期,加快推动四川天然气产业的发展,有效提高四川天然气产业的竞争力,实现四川天然气产业在我国天然气市场竞争中优势地位的获取成为一个值得深入研究与探讨的问题。本文结合现有文献和课题,在论述钻石模型及产业竞争力相关理论的基础上,提出了四川天然气产业竞争力研究的必要性和重要性,归纳了四川天然气产业的发展现状。从生产要素,需求条件,相关和支持性产业,企业战略、结构、竞争对手,政府五个要素层面对四川天然气产业竞争力进行了分析。并以上述要素为基础构建了天然气产业竞争力评价指标体系,运用灰色关联度方法对四川天然气产业竞争力进行了定量评价。最后,结合分析结果和四川天然气产业发展的实际情况,探讨了提升四川天然气产业竞争力的对策。研究表明,四川天然气产业竞争力在全国主要天然气生产省区中排名第一,具有较强的综合竞争实力。其中,四川天然气产业在初级生产要素上具有一定的竞争优势但高级生产要素还有待培育、开发；市场需求旺盛但需求结构仍需调整优化；相关和支持性产业为天然气产业的发展提供了有效支撑,但产业组织水平及自主创新能力还有待提高；未形成良性的天然气产业竞争结构,相关天然气企业的管理水平还有待提高；政府营造了良好的政策环境,但法律法规体系的建设相对落后。提升四川天然气产业竞争力的主要对策包括：加大科研投入与合作,增强技术创新能力；加强人力资源开发力度,培养专业化人才队伍。加强天然气供给能力建设；提高天然气资源综合利用效率。培育发展相关产业；构建天然气产业集群。深化天然气企业管理体制改革；实施可持续发展战略。完善政府职能,创造良好的政策环境；制定相关法律法规,规范天然气市场发展。
参考文献：
[1]. 西南油气田分公司人力资源开发战略研究[D]. 刘彬. 西南财经大学. 2000
[2]. 川渝地区天然气资源开发的可持续战略研究[D]. 徐亮. 成都理工大学. 2007
[3]. 西南油气田分公司天然气研究院质量管理体系建设研究[D]. 罗勤. 西南财经大学. 2004
[4]. 基于绩效耦合的天然气业技术创新体系研究[D]. 姜子昂. 西南交通大学. 2007
[5]. 西南油气田分公司人才资源评价及发展战略[J]. 肖先顺, 刘彬. 四川石油经济. 2002
[6]. 工程技术研究院发展战略研究[D]. 李刚. 西南财经大学. 2006
[7]. 西南油气田分公司拓展川渝地区CNG市场的对策研究[D]. 康建莉. 西南财经大学. 2004
[8]. 川中油气矿天然气发展战略研究[D]. 王强. 西南财经大学. 2003
[9]. 中石化西南分公司发展战略研究[D]. 张晓彬. 西南石油学院. 2004
[10]. 基于钻石模型的四川省天然气产业竞争力研究[D]. 张晨宜. 西南石油大学. 2016
标签：企业经济论文; 西南油气田论文; 人力资源开发论文; 人力资源管理论文; 中国资源论文; 油气改革论文; 石油资源论文; 战略分析论文; 有效市场论文; 环境评价论文; 创新管理论文; 能源论文; 企业创新论文; 市场战略论文; 优势分析论文; 人力资源战略论文; 天然气研究院论文; 四川公司论文; cng论文;