摘要：随着世界性经济市场的不断竞争与发展，我国经济发展水平与居民社会生活水平均在传统基础上获得了很大的突破，就当前我国的建筑行业而言，显然已经成为了我国国民经济体系当中的重要组成部分，在这种情况下，为了更快、更好的迎合市场经济的发展趋势，实现建筑行业的良性发展，一定要不断提升自身的生产力水平，同时加强房屋建筑工程的监理与管理工作，找出相关工作存在的问题并发扬创新精神采取护理措施进行解决，以此不断完善各项生产与管理体系，满足行业可持续发展需求。
关键词：房屋建筑工程；监理管理；存在的问题；创新对策
一、房屋建筑监理操作要点
1、接受监理任务时的操作要点
监理单位接受房屋监理工作时应认真落实的内容有：①明确监理任务。监理人员应掌握房屋建筑的基本信息，包括项目名称、工程施工地点、施工单位、相关负责人联系方式、计划开工与完工日期等，明确业主要求、监理规范、设计内容。②熟悉房屋建筑设计内容。监理人员应熟练掌握设计施工图、安装、施工工艺要求等，为监理工作开展提供依据。
2、正式施工前的监理操作要点
正式施工前监理单位应认真落实以下操作要点：①及时送达安全告知书。根据房屋建筑实际情况，开工前将安全告知书送达施工单位，由施工单位负责人签字确认，一式两份，施工、监理各保留一份。②做好施工单位相关资料的收集。监理人员收集施工单位资质、施工范围相关资料，认真检查施工资质是否在有效期内。检查施工单位安全生产许可证，收集总包、分包签订的合同及协议。
3、工程实施中的监理操作要点
房屋建筑施工中的监理操作要点较多，要求监理人员提高认识，认真落实：①明确上岗要求。监理人员应挂牌上岗，明示身份，接受监督。同时，根据具体施工内容携带取证、检测工器具。另外，监理人员应按时到岗，积极开展旁站、见证、巡视等工作。②做好施工质量控制。一方面，严格把关施工材料、施工设备质量，认真履行材料、设备进场检验手续。另一方面，做好隐蔽工程质量控制。隐蔽工程、关键节点施工时，监理人员必须旁站，并做到随工随检，无异常后，应做好隐蔽工程质量经验记录，未经监理确认禁止进行下道工序施工。
二、房屋建筑工作监理管理工作面临的主要问题
1、监理管理工作不够深入
建筑工程监理管理工作的落实深度直接影响着工程的整体建设效果以及项目的后期使用安全，但是很多工程目前都存在监理管理工作落实不够全面、不够深入的问题，例如各部门对自身工作责权不够明确、工作目标定位模糊，尤其是施工安全问题和质量问题等，为工程的整个施工过程以及工程的后期使用都埋下安全隐患。导致该问题产生的原因主要有以下几点：首先作业组织设计、作业安全措施以及作业条件在实施具体审核的过程之中不够细致。其次，建筑监理方并未对整个施工过程中的各环节进行严格监理。再次，监理工作主次内容分辨不清，致使部分重要监理内容流于形式，没有达到实际效果，检查工作不够全面，为相关问题的产生创造契机。第四，对施工材料及设备的选购和进场把控不够严格，是工程施工效果受到很大的影响。
2、工作人员综合素养有待提升
工作人员自身的专业水平与综合素养直接影响着各项工作的实际落实效果，但是目前我国建筑行业中有相当一部分工程监理管理人员专业水平不足，对自身工作定位不够准确，对待监理管理工作过于形式化，职业道德素质不高，在实施监理管理工作的时候甚至是出现以权谋私的情况，最终使项目整体质量大打折扣。
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3、缺乏完善的制度体系
任何工作的有效落实都离不开一套行之有效的工作管理制度体系，房屋建筑工程的监理管理工作也是如此。我国建筑行业起步相对较晚，因此很多环节的工作仍在探索阶段，虽然监理管理工作制度也进行了逐步调整，但是很多环节的内容还需进一步优化和完善，当前的制度体系很难满足工作要求，继而使监理管理工作的发展进度以及工程的施工质量都受到了很大的影响。
三、房屋施工质量现场监理的措施及创新
通过上述分析可以看出，当前的房屋施工质量存在很多隐患，为了能够有效消除隐患，解决问题，我们应不断进行创新和探索，寻求积极有效的监理管理措施。同时，还需要结合当前的技术及现实情况不断进行创新，这样才能够保证房屋工程的施工质量，为我国的建筑行业的未来发展保驾护航。
1、规范监理市场环境
监理市场环境对整个监理市场起着重要的影响，能否规范好市场环境，直接关系到整个建筑行业监理的发展方向。因此，当前的首要任务就是科学合理地调整和规范监理市场环境。需要各个企业具备完善的手续以及从业资格，还要保证对于监理单位的选择过程程序规范合理，以防止很多不具备监理资格的空壳公司通过不正当的程序或者手段谋取经济利益，导致监理市场秩序混乱，扰乱正常的经营及竞争。
2、提升监理人员素质
监理人员的综合素质对于其是否能够顺利地完成监理工作起着一定的决定作用，如果监理人员的素质不高，在面对专业性较强的项目面前，实施起来就具有一定的难度，因此一定要着重提高监理人员的素质。可以多开展相关的职业培训以及项目实训，开拓眼界、积累经验。同时，还需要不断加强工程师之间的相互交流与合作，优势互补，营造良好的工作氛围。最后，为了提高监理人员的工作积极性，还需要将监理人员的利益与公司利益进行整合，实现共同进步和发展。
3、完善监理管理机制
我国当前缺乏相应的监理管理经验，监理管理机制也不够完善，导致监理管理人员的工作职责未能够很好的落实，直接降低了整个监理管理工作的效率。因此，为了能够使监理管理人员权责分明，更好地发挥监理管理的作用，必须建立健全相应的监理管理机制。例如，将监理管理人员的工作职责落实到具体的细节，并且细化到个人。同时，充分发挥出监理负责人的带头作用，积极维护好监理管理机制，完成好自身应尽的职责和义务，维护好建筑行业的稳定发展。
4、明确各部门之间的关系
建筑工程的房屋监理管理不仅仅是其内部自身工作的问题，也涉及到与其他相关部门的相互配合与合作,与其他部门也具有不同的业务关系，也需要进行进一步地明确和规范。例如，与业主之间的委托关系、与承包商之间的监理与被监理的关系及与政府职能部门之间的监督关系等，这些关系都需要我们进行明确和规范。除此之外，还有很多资源供应部门需要我们进行协调，例如供水、供电、供气、供热等部门。只有协调好各部门之间的关系，彼此之间融洽协调,才能够提高监理管理工作的效率，更好地服务于建筑工程的发展和进步，也更加有助于监理单位在未来的工作中具有更强的适应性。
结束语
房屋建筑工程实施中，监理单位在保证施工质量，督促施工单位规范施工上发挥极其重要作用，因此，监理单位应充分认识到监理工作的重要性，严格按照建设单位委托合同要求开展监理工作，做好监理工作研究，为监理工作保质保量完成做好铺垫。本文通过研究得出的结论有：①房屋建筑监理操作要点较多，贯穿工程实施的整个过程，一方面，接受监理任务时监理单位应明确监理任务及业主要求，做好充分的监理工作准备。另一方面，工程正式实施前应及时送达安全告知书、做好施工单位、施工人员相关资料的收集。同时，施工过程中明确监理工作规范，做好施工质量监督以及监理工作记录。②为保证监理工作认真落实，监理单位一方面结合建设单位要求以及房屋建筑工程实际，做好监理工作部署。另一方面，要求监理人员认真落实监理工作细节，并采取有效措施提高监理人员的监理水平，保证监理工作实施质量，为监理工作的圆满完成奠定坚实基础。
参考文献
[1]程艳敏，张广飞.房屋建筑监理的操作要点及实施[J].江西建材，2016（22）：295+300.
[2]花旭明.房屋建筑监理的操作要点及实施[J].门窗，2017（04）：227~228.
论文作者:郭靖
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
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