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摘要：随着社会经济的迅速发展，建筑行业发展的速度也越来越快，其房屋建筑工程的质量直接影响到人们的生活品质。所以，房屋建筑工程的施工质量问题，深受各界人士的关注，因此，加强施工质量的管理力度，是非常有必要的。此次论文主要探讨的是房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策。
关键词：房屋建筑；施工质量管理；问题；对策
施工质量管理是房屋建筑工程管理中的重要组成部分，它直接影响到整体的工程效益，也会影响工程的整体建设质量。而当前，虽然建筑行业发展迅速，其建筑企业的数量也越来越多。但是，存在的隐患和问题也越来越突出，很多建筑企业为了追求利益，放低质量要求，造成多起房屋施工质量问题的事件发生，严重的影响了建筑行业的声誉。因此，在这样大环境的影响下，建筑企业要想提升企业的竞争实力，获得更多的经济效益，首先必须要重视房屋建筑的施工质量管理，加强整体工程的质量控制，才能有效地提高企业的经济效益。为此，必须要深入探究其中存在的问题，制定相应的解决对策。
一、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
主要有以下几点：第一，影响建筑工程质量的因素较多。在房屋建筑工程建设过程中，涉及的施工项目较多，施工工艺繁杂。所以，施工质量管理方面的工作难度相对也较高一点。尤其是材料方面、设备方面、工艺技术、地理环境、地质、人员等等方面，都是房屋建筑工程的主要影响因素。而当前房屋建筑施工质量管理中，最大的问题在于在操作过程中，没有统一固定化的生产线路，其工艺和检测的技术有待提升和完善。而且，还存在一些不可抗力的影响因素，所以，造成房屋建筑工程施工质量管理的工作难度较大。第二，施工班组的素质不高。一直以来，房屋建筑工程的数量越来越多，对人员方面的需求量也越来越大。但是，人力市场上，对于建筑方面的人才却是紧缺状态的。所以，很多房屋建筑工程施工现场的施工队伍，都是一些非专业人士，如农民工、没有资格证书等人群，导致现场人员混乱，工作秩序没有章法，造成施工质量管理方面的工作难以展开。第三，材料方面的问题。材料占据整个工程造价的60%-70%，是整个工程成本占据比例最大的一部分，所以，优质的材料供应，既可以保障工程的施工质量，也能够有效的节约工程的成本。在当前建筑市场的环境影响下，某些建筑企业为了谋取暴利，选择一些劣质的材料供应商，导致很多不合格的建材进入到施工现场中，而且，材料进场管理制度不够完善，造成房屋建筑工程的质量出现较大的问题。第四，监管不到位。房屋建筑工程施工质量管理工作应当对整体工程的施工环节进行全面的监管和引导。但是，很多企业对施工质量管理的工作并不是很重视，很多管理条例只是形式而已，并没有落实到每一个具体操作中，完全没有起到良好的监管作用，导致施工过程中存在较多的安全隐患。
二、房屋建筑工程施工质量管理中问题的解决对策
1.加强对原材料质量的管理
房屋建筑工程中的原材料好坏直接影响到整体工程的质量优劣，只有质量合格的材料才能有效保证建筑工程的建设质量。所以，加强原材料方面的质量管理，是保证施工质量管理的有效条件之一。应当才能够采购方面开始，详细制定采购计划，严格按照要求，检测原材料的质量，并做好材料复试工作，保证材料质量。尤其是材料厂家的供应商，不应该看重一时的利益，购买一些不合格的原材料，比如，三无产品等。应当注意采购质量，才能有效保证整个工程的施工质量。所以，在具体的采购环节，一方面，应当加强相关工作人员的综合素养和鉴别材料质量的能力，并筛选一些具有强烈责任心的工作人员以及专业人士担任采购工作。另一方面，应当严格筛选材料供应商资质。采用招标的方式，对每一个材料供应商的资质、材料质量和价格、以及材料供应商的供货能力等进行详细对比，最终，根据建筑工程的实际情况，选择合适的材料供应商。
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2.加强人员与设备方面的管理
房屋建筑施工质量管理的关键在于人员方面的管理。它主要是通过一些规范要求和管理条例，以及岗位责任制度等方面，避免施工人员操作上的失误，提升相关工作人员的思想觉悟。所以，在具体的管理过程中，应当根据房屋建筑工程的施工特点，对相关参与人员的技术和能力方面详细调查，合理分配建筑工程的所有工作人员，提高人力资源利用率。另外，对于设备方面的管理也是非常重要的。在房屋建筑工程的是施工管理中，现场的施工环境、条件等直接决定了施工的机械数量和类型等。首先，在机械设备方面施工单位应当根据实际的情况合理筛选，根据施工的具体需求和工艺需求，选择合适的机械设备。其次，需要注重设备的维修和保养工作，这样，才能有效地提高设备的运行效率，从而提高整体的施工效率。所以，在设备管理现场，应当配备专职维修人员，对设备进行定期维修和养护，保证设备处于最佳的使用状态。
3.加强对施工技术方面的管理
施工技术对房屋建筑工程的质量有着深远的影响。对于施工质量管理而言，技术方面的管理主要包含了项目建设时期内，采用的技术方案、工艺过程、施工组织涉及等等。在具体的管理过程中，首先，应当紧跟时代的潮流，引进先进的管理离你那，合理引进新技术、新工艺，构建合理的工艺流程和操作规范，制定详细的考核制度，以此提高整体的管理效率。其次，应当提升相关工作人员的质量意识，让每一个施工人员了解自身的工作质量对整体工程建设质量的具体影响，以此提高施工人员的责任心。最后，应当提高相关技术人员的综合能力。定期开展培训教育活动，根据技术人员的能力和需求，开展针对性的培训活动，为企业培养高素质、能力强的综合性人才，以此满足房屋建筑工程施工管理中的需求，从而提高整体的管理效率。
4.建立施工质量管理目标责任制
在房屋建筑工程施工质量管理中，必须要构建完善的质量管理体系，加强对施工质量方面的管理力度，对项目的管理者、施工管理的负责人、技术负责人等相关的工作人员，落实质量管理责任制度，让每一个工作人员了解自己的职责和义务。首先，应当严格按照“责、权、利”等原则，进行有效管理。所谓的“责”主要指的是责任，也就是工作人员工作范围内应当履行的责任。“权”则指的是在相关管理工作实施过程中，应当注意工作人员的权限和管理范围。“利”属于双向性的，正面方向，则是指根据质量管理的工作完成情况，所做出的一些奖励性的条例。而负面方向，则是对没有按照要求完成质量管理所需要承受的处罚条款。比如，工程质量事故，造成的返工等情况。其次，应当明确质量目标责任制的对象。对于所有参与工程项目的工作人员，不管哪一个工作岗位，都应当保证工作的质量。尤其是管理层，更需要明确岗位责任制度，以此保证管理的质量。另外，需要注意根据工程的实际情况变化，进行相应的调整和优化，以此保证工程管理的质量。最后，每一个质量目标责任人之间应当相互联系，做好自检、互检等方面的检查工作，保证工作质量。
结语：
总而言之，房屋建筑工程施工管理过程中，必须要协调好各个环节的管理问题，深入探究其中的影响因素，根据具体的工程情况，制定详细的解决对策。这样，才能有效地提高管理的效率。
参考文献：
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[3]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014（08）：59.
论文作者:黄永君
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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