摘要：随着社会群体生活品质的提高，促使人们更加重视建筑工程质量。但是，在土建工程施工中会受到诸多因素的限制，使得土建项目存在很多质量缺陷。为此，工作人员在土建项目中要树立科学的管理理念，采用科学的措施进一步加强现场管理，以保证土建项目的安全及质量，并保障建筑工程的安全性与稳固性。
关键词：建筑工程；土建项目；现场管理；优化对策
众所周知，建筑工程土建现场的施工水平是影响建筑工程整体质量的关键要素之一。特别是对施工单位来讲，最根本的即为经济利益的获取。所以说，怎样更好地保证工程项目的进度与质量，更有效地节约施工成本是非常重要的问题。笔者主要针对建筑工程现场施工环节存在的一系列问题及相关优化策略进行研究。
1土建现场施工管理的意义
土建现场生产管理直接关系着项目造价、施工进度和建筑质量。如果现场施工管理不及时、不全面，会造成场地物料放置混乱、员工分配不当，由此无法及时管理现场资源费用，还会引起安全事故、拖延工期，导致经济亏损，大幅度降低企业收益。而完善土建项目现场管理主要涉及科学分配员工、原材料与机械设备等，注重项目现场资源分配，能及时管理项目成本，节省施工场地资源，以达到加强现场管理的目标。
注重现场管理属于市场竞争的需求。建筑单位要想在激烈的环境中得到更好的生产和发展，就需要向市场提供价格与工期规范的高质建筑物，而该种建筑物在施工现场得到创建，就需要通过现场管理来保障其质量。现场管理质量的优劣决定了建筑单位应对激烈市场的竞争水平与应变能力。客户投标时，在审核完施工单位的资质且通过后，就重点考察建筑单位的现场管理环境及管理能力。
2建筑工程土建施工现场管理中面对的问题
建筑工程施工中，经常遇到一些复杂的问题，需要相关的工作人员进行有效管理，避免施工工程的质量和期限。
2.1现场中安全隐患监督与管理方面的问题
建筑工程土建施工过程中，可能会出现施工现场的安全隐患监督与管理方面的问题。土建施工现场的环境较为复杂，工作人员在安全管理上如果出现某些纰漏，便会容易产生安全事故威胁到施工人员的身体健康和安全。
另外，在建筑工程土建施工中，缺乏对安全隐患的监督和管理，也会给企业造成一定的经济压力。再者，也可能会影响到施工工程的进度。在建筑工程施工现场中，由于缺少对施工人员安全知识的教育，导致其安全意识整体较低从而容易产生安全方面的问题。
2.2建筑工程土建施工现场管理的质量问题
在建筑工程土建施工现场，也常存在一些质量管理不合格的问题。建工施工过程中，做好施工现场的质量管理工作，是确保施工工程质量，提高建筑工程耐用性的重要内容。一些企业在进行建筑施工中，并没有较为完善的现场施工质量管理制度，从而导致现场施工质量管理的有效性不高。更有甚者，土建施工现场管理中，缺乏对质量的监督检查，从而出现了一些‘豆腐渣’工程不仅严重缩短建筑工程使用的期限，而且对使用人员的身体安全造成一定的影响。因此，加强建筑工程土建施工现场管理中的质量管理，增强质量的监督和检查，是提高现场施工管理有效性的关键。
2.3建筑工程土建施工现场管理中的效率问题
土建施工现场管理中，常面临着效率不高，施工期限延误等状况。在建筑工程土建施工现场管理中，一些企业缺乏对细节管理的掌控，使得施工工程的质量出现较多的问题。
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3建筑工程土建施工现场管理的优化措施研究
3．1进一步加强对施工现场的质量管控
建筑工程的质量高低通常体现于土建施工现场之中，所以应当不断强化对施工现场的质量管理力度。为此，施工企业首先应当构建并完善施工现场的质量监管机制，并借助指令文件控制，管理手段控制，试验控制等完成对现场施工的质量监控工作。另外，还需要进一步加强各班组工作者的责任意识，加强现场施工部门之间的交流与协作，搞好施工现场的事前、事中与事后控制等，工程监察部门应当对现场施工的所有环节均展开科学严谨的监督和检查，目的是为了保证建筑工程施工现场的管理质量，进一步提升施工企业的经济效益、社会效益。
3．2加强对现场施工的成本与进度控制
为了更高效、更经济地完成建筑工程施工，就应当不断加强对施工成本与施工进度的合理把控。成本和进度的控制都属于建筑工程监理的关键环节，二者均为工程监理必不可少的组成部分。可以通过对建筑工程材料的采购效率的提升与对机械设备的定期检修维护，来更好地把控施工成本。
3．3加强对现场施工的安全控制
施工现场的安全稳定与后续开展施工作业的安全性问题应是工程施工首先要考虑的问题，要解决此问题就应当大大提升对施工现场的安全管控力度。在当前的土建施工现场当中，不少施工有极强的危险性，譬如施工用电、高空作业等一系列施工项目，然而部分施工现场仍旧存在着安全理论与安全意识匮乏的情况，这通常是由于施工企业的安全管理力度缺失所致。因而，施工企业应当进一步强化对施工现场的安全监督力度，并且对现场施工人员及管理人员进行必要的安全培训，令他们的安全意识提高，进一步控制安全事故的频繁出现。
3.4加强场地质量控制
第一，制定出针对整个施工环节的现场质量控制与监督制度，如此就能够以科学化与合理化的管理方法来控制好操作工序。第二，根据质量监管体系实行全员问责制。将建筑各个施工流程及环节的质量控制任务细分给各管理小组，并要求管理者积极协调和配合各职能部门的任务，这样能够严格控制好施工的各个环节。
3.5加强机械设备与材料控制
据调查资料信息显示，在整个土建项目造价中，材料成本占据了60-70%左右，在土建项目现场严格管控和优化材料控制，对管理整个建筑建设的施工造价来说是非常重要的。严格管控土建项目现场机械设备与材料，科学分配场地资源、加大资源使用率、节约成本、提高管理效果，实现企业经济利润最大化，能够推动现代化施工单位的良性发展。土建场地设备与材料控制包含原材料购置、验收与应用等内容，在保障建筑质量的同时，尽量减少原材料采购费用，能节约造价成本、提升资源使用率。同时，建立科学的材料供需机制，完善资源分配，建立行之有效的材料购置、供货、管理、保存、应用等规章制度，节约成本，防止资源耗费、实现施工单位收益最大化。
3.6建立信息化监控平台
土建现场生产管理要顺应建筑施工的发展，进一步提升现代化管理质量。实际工作中，建立信息化监控平台，动态化了解整个施工场地状况。简单的说，要创建智慧工地，借助视频监控平台来监测及管理辅助现场状况。
比如，通过传感器来监控现场状况如扬尘等，开展安全文明施工管理，确保作业满足各项要求；采用人脸识别系统与智能监控技术等，监控机械操控者的从业资质与规范化，降低机械设施操控中的安全故障。除了利用信息化技术外，还有许多信息技术与设备可供使用，这样必定会增加信息化建设的投资，更好保障施工场地管理任务。
结语
在土建施工现场管理中，做好施工工程的安全管理、质量管理，以及效率管理合理控制建筑施工的成本和进程，对建筑工程的发展具有积极的、重要的影响。另外，不断提高工作人员的安全意识，做好质量把控，提高工程的效率，促进建筑工程的不断发展。
参考文献：
[1]罗重芬．土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施［J］．中华民居（下旬刊），2014，5（8）：411．
[2]赵可宾，刘春燕．浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］．门窗，2013，1（3）：97．
论文作者:王必德
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 项目论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第16期论文;