摘要：会计基础工作作为企业会计工作的核心,也直接关系到企业各项经济管理活动能否正常有序开展。对于企业内部会计控制而言，在许多基础工作中仍存在薄弱的环节。内部会计控制工作在企业内部的发展关系十分重大，记载了众多业务的信息往来，以及企业自身的发展状况。
关键词：企业；会计基础工作；规范化；管理
一、现阶段企业会计基础工作规范化管理的现状及问题
(一)企业会计基础工作中存在的薄弱环节
企业内部管理职责不清，内部人员管理职责的不到位，会影响内部工作的稳步进行进而影响工作效率也会对会计控制产生不利影响。一些企业法人治理结构不完善，企业内部没有建立决算、执行、监督三权分立、互相制约的机制，机制的不完善和不健全，会直接影响后续工作的正常开展。
另一方面在会计基础工作当中会出现监管制度的不到位，内部会计控制工作作为一项较为敏感而特殊的职务，需要极强的责任心和公正的态度，而在部分企业中出现了企业法人独断专行，导致资金、资产调度等重大决策失误，这对于企业的发展来说都是致命的。且职务之间的关联性较大，没有明确的界限，也会造成工作内容的混淆。
（二）企业职工成本意识淡薄，没能真正履行其应有的职能
长期以来，企业会计基础工作都沿袭着传统的管理模式，这种管理模式较为落后老套，使得单位对各项成本费用支出控制不严，这是旧体制下，对于企业发展而言存在弊端的一方面。过分的依赖性，会造成企业职工成本意识淡薄，对于所购置的相关成本，没有一个概念。浪费,重复购置的现象严重。
另一方面，体现在职责的履行程度。企业内部会计的控制，是由专人进行管理。而在推动企业内部会计的控制长远发展时，审计工作也是重要的一环。但是，纵观我国内部审计十几年来的发展，结合对企业调查发现，企业虽已建立内审机构，但未能充分发挥应有的作用，内部审计工作没有得到应得的重视和支持。
二、加强企业会计基础工作规范化管理的重要性
（一）增强信息数据完整性与可靠性，达到预期的工作目的
提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，防范规避财务与经营风险。因此信息的完整性和准确性是十分重要的。通过加强企业内部会计控制，可以有效的提高相关信息的可靠性，避免一些虚假信息和错误信息参与其中，从而造成企业的不利发展。
针对企业内部会计控制的工作目标而言，是准确的掌握企业内部资金和相关设备的运行状况，明确企业发展的整体进程，并对未来的发展有一个合理的规划与预测。随着信息技术的高度发展，企业的竞争很多时候表现为信息的竞争。通过加强企业内部会计控制，可以有效地促进信息化，从而达到预期的工作目的。
（二）全面提升经营管理工作效果，及时发现漏洞问题
通过分析目前企业存在的问题，可以看出有些企业内部控制薄弱，企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征。这从侧面也体现了企业内部经营管理不够全面，对于内部会计控制工作还不够细致。因此通过加强实有企业内部会计控制，可以全面提升经营管理工作效果。
由于缺乏分析和预算，一旦不能产生预期收益，便陷入资金无法周转的困境。内部会计控制水平的不足，导致企业风险不断上升。风险的不断加剧，影响企业内部的稳定性，从而影响企业在外部的发展地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此要加大企业内部会计控制，通过及时发现漏洞及问题，进行有效的解决，最终达到完美的效果。
（三）有利于创新工作模式，提高工作效率
目前我国大多的企业在发展的进程中，都受到政府的促进和引导，适当的利用现阶段的有利政策，可以有效地促进企业的后续发展。而加强企业会计基础工作改革就是顺应现阶段的社会发展趋势，是为了更好的满足现阶段的企业发展需求。
另一方面，是企业的基础会计制度更加完善和具体，从方方面面来优化企业的基础会计制度，确保信息的全面和高效，有助于后续预算工作者的高效工作。通过现阶段的改良和创新，为工作者们提供一个良好的工作氛围。
三、加强企业会计基础工作规范化管理的主要措施
（一）明确部门职责，注重成本精细化
企业的工作人员作为企业的一大主体，要发挥自身的积极主动性，明确自身的职责和工作任务，在企业内部进行工作时，要针对企业的真实经营状况进行合理的成本精细化测算。要结合相关的数据分析，为企业制定合理的预算方案，保证成本的输出是有价值的。对于可节约或可省略的成本，应当及时的进行剔除，以免成本的滥用。
企业的精细化管理就在于要控制成本，提高盈利。保证企业的整体发展，就要重视内部的经营状况与盈利水平。要明确部门职责的不同性，制定合理的部门规章制度和管理方案，各部门各司其职，推动整体的发展。
(二)加强我国企业会计系统的控制设计
在推进企业发展的进程中，企业内部会计控制工作也要稳步进行。首先要确立相关的体制体系，通过制度的方式确定相关责任，也让相关的工作人员了解自身的职务与职责，重视企业内部会计控制工作。有关会计人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和要承担的责任，重要业务最好实行双签制，禁止个人独立处理业务的过程，以防出现违反企业规则的现象。
另一方面要加强监督管理工作，确定责任心强，工作能力全面有公正公平的人员担任监督管理的职务，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结果定期直接反馈给财务部门的负责人。企业内部会计控制体系，要建立相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
（三）加大专业性人员的培训力度，规范相关人员的操作行为
对于企业的基础会计工作，财务部门的相关人员是主要的参与者。因此作为企业自身而言，要加大专业性人员的培训力度，确保相关人员对于企业的基础会计工作，会计处理的相关内容了如指掌，积极地开展相关的培训活动，在实际的操作环节当中，将理论化的知识变为真正的实践行动，也方便相关人员的后续管理工作。
另一方面要规范相关人员的操作行为，在实际的管理工作当中，要做到细心和全面。自身要明确新的会计制度，以防在后续的管理工作当中出现问题。会计部门常规性的会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线。
小结：加强企业会计基础工作改革，是对于现阶段企业整体发展的制度创新，这种创新式的工作模式，有利于带动企业内部的工作活力，发挥各阶层各部门的力量，让企业的建设更上一层楼。通过明确不同的部门职责，让职员在工作时能够各司其职，在适当的岗位中发挥自己最大的能力，从而推动企业整体的进步。
参考文献：
[1]邹小荣.会计基础工作的管理现状及问题[J].企业管理.2014.12.
[2]刘雅.现代企业的财务管理发展与展望[J].企业家.2015.2.
论文作者:黄梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
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