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摘要：本文针对建筑工程质量控制与管理进行了分析与探讨。建筑施工工程的质量管理与控制是一个复杂的过程，质量管理与控制贯穿整个施工过程，因此，企业必须做好质量管理工作，对施工的各个环节进行严格把控。
关键词：建筑工程；施工质量；控制管理
工程质量的管理与控制是整个建筑行业需要重点考虑的问题。建筑施工单位要保证施工信息送达的及时性、合理性和完整性，一旦发现问题，能够尽快的做出合理的解决方案，使问题得到彻底解决。在保证施工质量与管理的前提下，尽可能的避免能源的消耗。通过各种措施来使企业达到可持续发展，创造最大利润，进而推动整个建筑行业的蓬勃发展。
1建筑工程项目施工质量控制和管理现状
1.1建筑工程施工设计存在问题
影响建筑工程项目总体施工质量的要素就是建筑工程项目的施工设计质量。而在建筑工程项目的设计过程中往往存在许多问题，在建筑环境方面缺少相应的分析与评估，并未对施工地点完成深入勘察，同时为了追求外观需求忽视了建筑工程施工工艺问题，一系列问题严重影响着建筑工程项目的施工质量，从而制约建筑行业的进一步发展。
1.2施工材料与技术存在问题
建筑工程的施工材料直接影响着建筑物整体稳定性与可靠性以及安全性，因此建筑施工材料的质量关系到建筑工程项目的整体施工质量。若是建筑工程施工材料质量相对比较差，不仅会造成建筑企业经济损失，严重时还会造成人员伤亡等重大事故。另外，也必须高度重视施工技术，许多建筑施工单位因为施工技术并未严格依据有关规范进行，从而导致发生大量的施工问题，为建筑工程埋下安全隐患，甚至引发重大安全事故等。
1.3缺少完善的质量管理体制
在建筑工程项目的施工时，大部分施工企业并未建立对应的质量管理体制，导致施工过程中常常发生质量管理以及控制问题，无法依据相关标准完成处理。尽管一些施工企业建立的工程质量管理与控制体系，可以应用率相对比较低。对此，严重影响着建筑工程项目的施工质量管理以及控制工作的正常开展。
1.4质量管理以及控制工作人员综合素质偏低
施工企业常常忽略了建筑工程施工人员的专业技术与综合素质。在此种状况下，一些建筑施工单位的工作人员专业能力与专业技术及质量管理意识偏弱，同时工作人员也缺少责任意识，难以严格认真的履行自身工作责任，从而在很大程度上限制了建筑工程项目质量管理与控制整体水平的进一步发展与有效提升。
2建筑工程质量控制与管理的对策
2.1完善建筑工程设计方案
在建筑工程设计阶段，应依据我国建筑建设法律规范和技术规范合理进行建筑方案设计，特别是在建筑主要承重结构、防火设计、抗震设计、管道设计等方面严格遵守相关设计规范。根据建筑工程的建设需求和使用情况合理计算荷载值；根据建筑工程的使用寿命，对于易于出现施工质量问题的部分采取重点防范措施。施工设计图纸完成后，设计单位应当进行严格的复核，并经过图审机构审核通过后方可施工；施工前，建设单位应组织参建各方进行图纸会审，针对设计图纸存在的问题及技术难点进行优化和完善，设计单位应主动进行设计交底，对工程项目的施工重点进行阐述和强调。
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2.2管理及控制施工材料质量的对策
施工质量受到材料质量的重要影响，可以说材料质量对施工质量起着决定性的作用；如果材料质量得不到有效保证，则建筑施工的过程也不会很顺利，其建设的质量更无法得到保证。在管理及控制施工材料质量时，应做好以下工作。第一，对进场验收工作进行管理及控制。控制的基础环节为检查材料数量、材料外观及材料性状等相关性指标，在完成以上工作之后，应对材料的供应商所具有的资质及证明文件进行详细检查[4]。第二，抽取定量的样本，尽快完成送检工作。仅仅依靠外观检查，并不能准确判断出材料质量的优劣，需要在经过检验之后，才能决定材料是否可以在工程中应用。如材料比较重要，则应在监理机构的监督下完成取样及送检工作。在建筑工程当中，需要检查的材料包括：其一，结构材料，此类材料包括焊条、水泥及钢材等，结构材料应直接运用正规厂家所生产的、并获得免检资格的产品；其二，对于防水材料及混凝土等，应管理及控制好配置时所规定的比例，应指定专门的监督责任人到施工现场进行监督，及时记录好检验数据。其三，如需采用新构件及新型材料，则要对其进行技术鉴定，并确认达到标准之后，才能用于建筑工程。
2.3管理及控制工程项目的相关工作人员
行为人能够直接参与建筑工程的组织工作、决策工作及指挥工作，建筑工程项目的行为人也是质量管理及控制的对象，对人进行管理及控制能够避免出现重大的失误，也能够将行为人所具有的能动性有效的调动起来。为了预防行为人在施工的过程中发生重大失误，以及使行为人的质量控制观念及责任感得到增强，则要对行为人开展职业道德方面的教育，并培训其专业知识；此外，还应对行为人工作的条件进行改善，并建立起合理的奖惩及激励机制，从而更好的管理行为人的质量控制行为，从而提高建筑工程质量。
2.4管理及控制工程的施工工艺
要有效管理及控制施工质量，将现有施工工艺水平提高是一个重要的途径。施工单位应不断更新及完善施工工艺，将技术先进的工艺引入工程的施工工作当中，在对建筑工程进行施工时，应注重品牌理念，创新现有的技术，并对操作规范及相应的工艺流程进行完善及改进，从而提高质量控制水平。此外，还应注意以下三个方面的管理及控制工作。第一，技术文件的管理及控制。如建筑项目的规模较大，则可以采用计算机来管理建筑技术文件，以方便于动态管理技术文件；第二，施工图纸的管理及控制。建筑质量受到施工图纸质量优劣的影响，因此，各类质量管理及控制人员，应该在施工之前详细了解建筑施工图纸，以便能够在全局上把握住施工设计图纸的内容，并将会审图纸方面的工作贯穿于各项施工工序当中[5]。第三，对施工方案进行管理及控制。将技术文件作为控制的依据，并结合工程的实际建设情况，综合考虑各方面的影响因素；以便能够找缺陷，从而规划出既能获得良好经济效益，又能保证工程质量的建设方案，要分级审批施工方案，审核完成之后，制定出样板，并对样板中所出现的缺陷进行完善，直到施工方案与设计要求相符之后，才能采用此方案进行施工。
2.5建立起相对健全的质量控制及管理机制，并使质量控制的责任制得以落实
要对建筑工程质量进行有效的质量控制及管理，则必须建立起相对健全的质量控制及管理机制，并使质量控制的责任制得以落实。施工单位应制定出较为明确及合理的质量控制规程及规章制度，对建筑施工当中的各项环节进行严格的控制，并明确质量控制及管理的标准及目标；当一项环节的施工工作完成之后，应检测其质量，预防质量达不到要求的技术进入之后的施工环节。
3结束语
随着近年来我国基础设施建设进程的加速，建筑业取得了空前的发展。而施工工程作为一项涉及工种多、专业复杂的建设活动，包括设计、地质水文、材料、设备、工艺等诸多方面因素都会对建筑工程项目质量构成重要影响。在我国社会经济高速发展的形势下，建筑业如何兼顾建筑的使用功能与施工效率，保证工程质量，是我国建筑行业突破发展瓶颈所需解决的重要课题。要很好地保证工程项目管理质量水平，必须明确建筑施工工程的质量管理原则及控制点设置，并逐项落实“质量是企业的生命线”的工程管理理念，建设覆盖项目全过程的质量管理体系，抓好材料质量控制和细部管理。
参考文献：
[1]陈先，胡健.分析建筑工程的质量控制[J].中华民居（下旬刊），2014（04）
论文作者:廖开宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/24
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