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摘要:近几年来，建筑行业的竞争程度日益激烈化，而且由于国内的市场竞争机制尚不完善，有些施工单位为了生存，不得不采取压价让利的方法，更有甚者不惜用低于工程实际造价的建筑施工成本来当作投标的报价，以达到中标的目的。如此就造成了施工单位即便中标，其自身的盈利空间也有限的现象。在这种情形下，就迫使施工的企业必须将主要的精力和注意力转移到对施工成本造价的管理与控制。
关键词:建筑工程;经济成本;管理
1建筑经济成本管理的现状分析
1.1建筑工程管理目标和考核制度缺乏科学性
在各个单位中一般只注重降低成本，而从实际上这是缺少实践经验的体现，通常只是将重点放到了一个部分上，缺乏对于建筑工程整体的科学研究，同时也缺乏进一步稳定发展的合理计划。也因为没有最初的合理成本预算，在最后时期才将其列入到总成本管理中。当前存在的缺陷如果不及时解决，则会对企业的发展造成诸多不必要的损失，导致企业在施工过程中出现资源流失问题。 企业管理人员的具体权利和岗位职责的界线较为模糊，对于成本管理考核制度比较轻视，而管理者也缺乏一些比较具体的规章来作为依据，因此在实际管理中评价成本管理的实际效果就有着一定的难度，企业成本管理也没有办法进一步推进。
1.2成本管理理念不符合当前的发展实际
根据我国在改革开放以后实际的发展状况来看，目前还有着诸多企业对建筑经济成本管理工作的重要性缺乏正确的认识。一些人对成本管理工作的认识还停留在传统以及基础的阶段中，并且也没有针对目前社会现代化发展和转变，根据具体情况更新自己对于建筑经济成本管理的认识，进而导致了诸多的企业对于施工成本管理理念依然较为落后，也对建筑企业经济的发展有着至关重要的影响。一些单位对成本管理的认识还比较肤浅，导致了其在构建施工成本系统之时，并没有选择一个较为科学的模式，同时其从业的工作人员专业素质比较低，核心能力较差，在设置与之相关的组织机构时还有着一定的不规范问题，导致了企业的施工现场成本管理工作存在着一定的局限性。
2建筑经济成本管理的要点
2.1在企业员工中全面普及强化成本控制意识
当前，建筑经济成本管理中存在的种种问题和缺陷其根源在于企业员工的成本控制意识不强，不能够有效地在企业成本管理中实现建筑资源、资金的合理配置，造成了各种各样的浪费现象，严重影响了企业的经济效益。因此，必须要重视企业员工成本控制意识的普及与强化，为此在建筑企业内部要首先建立起良好的成本管理体系，让企业员工在成本控制上有章可循，并且对于任何一个企业来说，良好的成本管理体系是促进企业发展壮大的重要因素。其次，企业要做好高管、施工管理及施工人员整体成本控制意识的培训工作，提高其成本控制意识就要从实际工作中出发，同时要建立起成本控制奖励机制，鼓励员工积极参与到企业成本管理工作当中来，在企业内形成一种良好的氛围，从而可以实现企业的“节流”。
2.2不断完善建筑经济成本管理体系
建筑经济成本管理体系是做好成本管理的第一步，也是其基础，但是在实际中往往被人们所忽视。对于管理人员各自的分工以及职责进行明确的同时，也可以设立一个专业的建筑经济成本管理部门，应用比较科学的管理措施以及方法，来对建筑企业的成本进行科学合理的核算以及严格的监管。同时，也可以逐渐明确监督的方式以及主体，进而不断提升监督管理的有效性。如此的话，也就会明显看到建筑企业管理取得的成就。
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2.3设计经济成本管理
设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节，项目设计的技术手段和经济效果对项目成本影响最大。每个部分的设计都与项目规模的设计、施工复杂性、施工过程等有关，这些是影响项目成本的重要因素，因此，设计经济是决定项目成本的关键。另外，采购和施工阶段的造价控制将在很大程度上由设计人员控制，当工程造价满足工程质量、进度和时间约束时，应优化设计成本，降低工程造价。良好的设计不仅体现在功能和技术的设计上，而且还应反映经济管理的成本，在满足建筑设计技术和功能的基础上，实现最低的设计成本。
2.4材料经济成本管理
采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点，因此，必须严格控制材料的采购管理，建筑企业是否建立良好的采购管理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础。采购部门需根据监测施工现场的材料消耗情况，综合分析市场供求趋势，考虑建筑工地和材料库存的具体情况，准确科学计划最佳采购数量、最佳采购时间和最佳采购方式，最大程度减少资本占用限度。制定适当的采购计划，选择合适的供应商，保证适当的价格，购买必要数量的建筑材料，确保整个企业获得材料供应总成本最小化。
2.5提高企业员工的成本控制意识
目前，施工企业建筑经济成本的管理水平低下，很大一部分原因是因为企业员工的成本控制意识不够。针对这种情况，对于建筑企业来说，必须重视员工成本控制意识的培养。为了实现这个目标，建筑企业首先要建立良好的成本管理体系，因为对于企业来说，良好的管理体系是企业发展的重要要素。在实际建筑施工中，要根据企业的成本管理制度对项目的成本进行管理，不仅要采取有效措施提高管理人员的管理水平，还要提高施工人员的成本控制意识，结合实际施工情况进行成本控制。同时，还要提高管理人员的管理水平，以提高经济成本管理的效率，还可以采取一定的激励措施来调动员工的积极性，让他们能参与到建筑经济成本管理工作中来。
2.6保证项目成本核算的管理和监督
建筑企业中的成本控制、分析以及计划等都是将成本分析核算作为经济管理的基础，在企业发展中成本核算具有不可替代性。对于建筑企业而言，需要将成本核算工作落实到施工的每一个环节中。为了做好这个工作，应该建立一个专门的核算部门，把自己的本职工作做到位，在监督制度的指引下，完善成本管理工作。项目管理人员应该每间隔一段时间就转到其他岗位，促使其可以了解到不同岗位应该肩负的责任，便于在以后的工作中进行监督，此种方法也可以推进成本管理工作的有序进行。
2.7加强建筑工程质量管理
质量管理是成本管理中要重视的另一个问题，不能为了降低成本而忽视了质量，企业发展的社会名片就是其工程的质量，而且，做不好质量管理造成的各种“返工”还是会在整体上增加了建筑企业的成本投入，是得不偿失的。因此，建筑经济成本管理中加强建筑工程质量管理是必不可少的一环，要在保证工程质量的前提下去做好成本管理工作。
结束语
企业要发展就必须具备较强的经济实力才能在技术等各方面遥遥领先于同行业的其他企业，建筑行业领域内的成本管理是提高企业效益的一个关键之所在，但成本管理并不意味着盲目地缩减开支，而是要合理地进行各项建筑工程的投资以达到保证工程质量安全及企业经济效益的双赢。因此，建筑经济成本管理必须要提高企业员工的成本控制意识及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下来控制施工成本，做好质量管理，有效地促进建筑企业的健康发展。
参考文献:
[ 1 ] 张志淼.《建筑经济成本管理中的要点分析》.广东科技.206 年第 10 期.
[ 2 ] 李清泉.《建筑经济成本管理中的要点分析》.现代经济信息.2016 年第 09 期.
[ 3 ] 程四云.《基于市场经济的建筑经济成本管理分析》.科技经济市场.2016 年第 01 期.
[ 4 ] 张志淼 . 建筑经济成本管理中的要点分析［J］.广东科技，2016，10:35 +29.
论文作者:韩,康
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
标签：成本论文; 企业论文; 建筑论文; 成本管理论文; 经济论文; 成本控制论文; 意识论文; 《防护工程》2017年第30期论文;