摘要：在时代和经济不断发展下，建筑行业进入黄金发展阶段，相关部门及人们对建筑工程施工质量及整体安全性提出了更加严格的要求，为了有效提升建筑工程施工质量管理人员需要做好施工管理工作。现场管理是建筑施工管理工作中的方式之一，本文对现场管理对建筑施工管理的影响进行分析，并且对建筑施工现场管理主要内容进行阐述，以期为建筑施工管理效果的提升有所帮助。
关键词：现场管理；建筑施工管理；影响；研究
建筑施工现场管理工作对提升施工质量、施工安全性等有较大的积极作用，为此管理人员需要对现场管理工作产生更多的重视，在其中投入更多的人力，物力及财力，进而使其作用及价值得到最大程度的发挥。建筑施工现场管理工作涉及方方面面的内容，为了更好的实现预期目标需要做好统筹规划工作，下面笔者对现场管理对建筑施工管理的影响进行阐述。
一、现场管理对建筑施工管理的影响分析
现场管理工作对提升建筑施工管理效果会产生一定的积极影响，具体体现在如下几方面：其一，现场管理工作可以对建筑施工的材料、设备及人员等进行合理安排，能够最大程度的减少以往材料浪费、设备闲置及施工人员不恪守职责的情况，可以保证使用质量达标的材料和正确的技术展开施工工作，使资源优化配置的目标得以实现，并且能够有效降低建筑施工成本。其二，通过现场管理工作可以对材料存放及各类机械设备实际运行情况进行了解和掌握，会及时发现现场存在的故障问题和安全隐患，在分析后会在第一时间采取相应措施进行处理，进而保证建筑施工过程有条不紊的进行。其三，现场管理工作的重要内容便是施工质量，借助现场管理工作可以对已完工和未完工环节的施工质量、当前施工人员技术使用是否规范等进行检查，通过以上检查可以及时发现各环节存在的质量问题，在查明原因后便会指定相应的整改措施进行处理，使建筑施工质量有所保证，从而实现建筑工程经济效益和社会效益最大化的目标。
二、建筑施工现场管理内容分析
建筑施工现场管理内容主要包括质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理等等，下面笔者分别进行说明，以供借鉴和参考。
2.1对建筑施工现场质量管理工作进行说明
质量管理在建筑施工管理工作中占据相当重要的位置，其管理效果同建筑工程实际施工质量有着密切的联系，为此管理人员需要对建筑施工现场质量管理工作产生足够的重视。在实际管理中管理人员需要做好以下几方面工作：首先，管理人员需要对施工材料质量、性能及机械设备运行情况等进行严格检查，如果存在施工材料质量及性能同实际施工要求存在偏差较大或者不一致的情况，管理人员需要及时同供应商取得联系尽量进行更换，确保使用各方面均达标的材料进行施工；如果机械设备运行效果不佳时管理人员需要派专业检修人员进行全面检查，保证其能够正常运行，在提升施工进度的同时使施工质量有所保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，管理人员需要对各环节施工人员施工技术使用的规范性进行检查，如果存在施工技术使用不规范的情况，管理人员需要在现场指出，并且派专业技术人员到现场进行示范，让施工人员掌握技术要领，能够使用正确的技术继续进行施工，同时需要酌情对施工人员进行惩处，以示警告，让其他施工人员可以认真展开自身工作，进而减少人为错误的情况发生，有效提升施工质量。最后，管理人员需要严格按照相关标准对完工环节的施工质量进行检查，一旦发现任何问题需要及时同施工单位进行交涉，让其按照要求尽快进行更改，保证完工环节施工质量符合规定要求，为后续施工环节顺利展开奠定坚实的基础。
2.2对建筑施工现场进度管理工作进行说明
管理人员需要严格按照事先制定的进度表对建筑工程实际施工进度进行严格管控，当出现进度延误的情况时需要对相关原因进行调查，如果原因为施工中出现某些意外因素或者施工难度大时管理人员需要亲自到施工现场进行审核，之后根据实际情况对现有进度表进行调整，在调整完成后再次进行传达，在保证施工质量和施工安全性的情况下进行赶工；如果因施工人员懈怠或者材料供应不及时等情况导致进度延误时管理人员需要对有关人员进行惩处，让其意识到自身错误的严重性，产生震慑作用，让全体人员能够严格按照要求快速且高效的完成自身工作。
2.3对建筑施工现场安全管理工作进行说明
以往建筑工程施工中安全事件出现的次数不在少数，不仅危及现场人员的生命安全，并且对各参建单位的声誉会产生一定的损伤，为了有效减少安全事件出现的几率，管理人员需要不断加大安全管理工作的力度。在建筑工程施工开始前需要召集全体人员进行安全教育，对当前现有建筑工程施工安全条例及注意事项等进行详细说明，让各类人员对施工安全产生更多的了解和认识，能够严格按照要求展开施工工作，不会出现违规操作的情况，并且可以积极配合管理人员的工作。管理人员需要对特种作业人员、高空作业人员的资质证件等进行检查，禁止出现无证上岗的情况，在施工前对其进行专业培训，减少因两者操作不当出现安全事件的可能。与此同时管理人员需要对施工人员安全防护装备佩戴情况及现场安全防护设施设置情况进行严格检查，做到进入施工现场必须佩戴安全帽的要求，派专业人员定期对防护设施进行检查，如果发现老化现象需要尽快进行更换，保证防护设施能够起到保护的作用；除此之外需要对施工用电及日常用电等进行严格管控，禁止出现私拉电线或者使用超大功率电器的情况，避免施工现场发生火灾。
2.4对建筑工程成本管理工作进行说明
合理的成本管理能够为各参建单位带来更多的经济效益，为此各参建单位对成本管理工作比较重视。在实际管理工作过程需要做好如下几方面工作：其一，在施工材料及设备购进环节需要对市面上各类商家的价格进行对比分析，在保证两者质量和性能的情况下和价格比低的商家进行合作，最大程度减少购进成本；在材料入场后根据其要求进行合理存放，减少存放期间材料出现质量问题的几率，减少二次购买的情况出现。其二，通过公开竞标的方式对施工单位进行选择，在实际选择时不仅需要考虑标价，并且需要对施工单位资质、专业水平及实践经验等进行全面分析，选择标价合理且各方面均比较突出的施工单位签订施工合同，减少施工中人为错误导致返工的情况发生，进而对施工中的成本进行降低。其三，在实际施工过程中需要对各类材料使用情况进行管控，避免出现铺张浪费的现象；并且需要派检修人员定期对各类设备进行检修和维护，及时排除设备故障问题，保证其可以正常运行，延长其使用年限，在保证施工质量的同时可以减少施工成本。
三、结束语
现场管理是使建筑施工管理工作取得预期目标的有效手段，本文笔者对现场管理对建筑施工管理的影响进行分析，并且对质量管理、进度管理、安全管理及成本管理内容进行详细分析，希望管理人员根据在建的建筑工程的实际情况合理规划现场管理工作，进而有效提升建筑工程施工质量。
参考文献
[1]张勇.浅谈如何加强建筑施工管理[J].建材世界，2014（z1）：267-268.
[2]戴勇飞.建筑施工管理的内容与质量控制[J].房地产导刊，2015（3）：325-325.
论文作者:张健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/30
标签：管理人员论文; 管理工作论文; 建筑论文; 现场论文; 施工质量论文; 情况论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;