摘要：国民经济的快速发展，为建筑业发展带来了新的机遇，大型建筑项目明显增多，由于建设周期较长且资金管理涉及内容较多，因此，在施工过程中，需要进行现场签证，将建筑施工风险降到最低程度，是合同内容有效践行的保障。对于施工单位来说，要有序进行建筑工程中的签证管理，提出可行性管理策略，进而确保工程项目正常运行。本文对新时期如何加强对施工现场签证的管理进行探讨。
关键词：施工现场；签证管理；优化途径
一、建筑工程施工现场签证管理重要性
建筑工程开展过程中会受到多种因素影响，为了提高建筑施工可靠性和经济效益，需要建设完善的施工现场管理体系，其中签证管理是确保合同双方履行自身职责的关键。因此，应从建筑实际出发，注重施工现场签证管理有效实施。从经济要素来看，建筑施工成本主要由材料成本、设备租用费用、人工费用等组成，由于市场经济环境的变化，会引起价格增多，由此提高了工程造价，是造成工程预算和实际造价不相符的主要原因。另外，地震、海啸等自然灾害的发生，会延迟施工进度及破坏建筑整体结构，表明施工过程中会存在多种风险因素。为了避免风险因素对合同利益方造成经济损失，当发生问题时，要及时对责任判定进行说明。签证管理为合同双方责任界定提供了可靠依据，在进行签证管理时，要考虑施工单位、监理单位和建设单位的主体地位，提高签证科学性，以免各个主体为了自身利益盲目签证，降低施工合同法律效力。从这一角度来说，加强施工现场的签证管理是有必要的，能为施工项目顺利进行提供保障。
二、签证管理问题分析
为了提高建筑施工中的签证管理水平，要首先明确当前签证管理问题，确定针对性管理优化措施，以便建立系统的签证管理体系，为管理作业高效展开提供借鉴。具体分析签证管理缺陷时，可从以下方面来讨论：一是管理意识不够。建筑工程施工现场签证类型较多，对管理单位提出较高要求，要想发挥签证管理优势，要求建设单位具备较高签证管理意识，做到签证管理和经济效益管理间的均衡化。而当前大多数建筑公司对签证管理重要性认识不够，往往存在签证管理不当的问题，不能严格根据管理要求进行，加大了项目运行成本风险，无法保证建筑资源充分利用。另外，建筑单位管理水平低下，可能出现盲目签证状况，会造成整个管理系统混乱，会引起建设单位经济损失。二是管理体系执行不到位。构建签证管理体系是保证管理作业有效展开的前提条件，为签证管理提供借鉴，切实履行合同规定，抑制施工中的资金风险因素。实际进行工程建设时，通常出现设计变更状况，要求建设单位、施工单位和监理单位，结合变更实情展开签证工作。当前建筑施工现场签证管理，主要存在管理体系落实不到位的弊端，管理层签证管理思想落后，且缺乏相应的管理队伍，不能保证签证管理体系完全落实。
三、提高建筑施工现场签证管理有效性的对策
从以上论述可知，施工现场签证管理是保证建筑施工经济效益和工程进度的关键，新的建筑市场环境中，要求签证管理手段不断优化，能针对当前建筑工程规模和管理要求，制定可行的管理规划，达到签证管理效果不断强化的目的。下面将具体阐述签证管理技术手段。
1、完善管理制度
管理制度的建立及实施，能为签证管理作业展开提供制度依据，加强签证管理和现场施工间的关联性，以便强化管理成效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设单位实施管理作业时，应针对签证管理建立有效的制度体系，要求管理人员按照制度内容践行岗位职能，借助制度作用，确定管理流程及有关管理者的责任、权利，以便提高管理行为的规范性，将建筑施工风险控制在最低限度。通常来讲，应围绕以下方面完善管理制度：一是确定审批流程，落实监管制度及责任机制。实际进行审批操作时，由技术人员初步拟定签证，之后进行造价审核并进行签字确认，再次由监理人员审核确认，最后建筑施工有关人员签认。遵循谁签认谁负责的原则，将责任落到个人和部门，提高施工人员责任感。二是工程变更签证。在开展签证工作时，应保证一项一签，避免出现先做后签的状况，结合工程变更原因和工程量的变化，确定签证内容，加大对有关利益方合法权益的保护。三是严格把控签证内容。现场施工中签证次数较多，为了保证合同有效履行，需要细致核查签证内容的准确性和有效性，详细阐述施工实际情况，合理划分责任义务。
2、提高签证管理意识
管理意识的提高，能引领管理人员以科学态度进行签证管理，明确建筑施工签证管理要点和实施原则，进而提高管理效率。从建设单位运营特点来看，签证管理效果好坏直接影响工程质量和经济效益。因此，企业管理层应注重管理人员签证管理意识的培养，使其自觉参与到管理作业中，全面实施签证管理。对于领导层而言，应及时掌握签证管理有关理论知识，结合国家签证工作要求和规定，确定管理手段改进方向，并进行管理职责的细化，确定各个部门的职能需求，以便将新理念贯彻到管理实践中。例如，建设单位领导层会为员工提供学习的平台，组织专题讲座或公开培训等活动，将先进管理理念及技术手段传授给签证管理者，使其明确自身职业发展目标，并提高员工思想高度，使其为企业签证管理改革作出贡献，逐步提高建设单位管理实力。另外，还可将企业文化融入到签证管理中，利用广播、宣传册的方式，进行企业文化理念宣传和弘扬，确保管理人员具备一定综合素养，能根据签证管理实际要求确定管理措施，提高签证工作有效性，从根源上解决盲目签证的问题。
3、明确签证范围
在实施签证管理时，应首先确定签证范围，制定有效的签证文件，确保签证管理有效进行。签证管理人员要充分掌握施工合同和有关的法律规定，能从施工实际出发，确定现场施工签证范围，并估算出对应的成本费用，对于签证范围外的，应不予理会，提高签证管理效率和质量。例如，在土方开挖施工中，当发现管道、电缆等施工障碍物时，工程造价势必会发生变化，这时需要合同双方协商进行签证，准确阐述施工问题和设计图纸，确定签证内容。另外，工程开展中如果存在图纸错误的问题，以及设计变更造成材料、设备费用增加等，要进行相应的签证管理，计算施工费用损失，由监理单位进行审核。同时要在签证内容中体现出责任界定结果，如由于甲方责任引起的停工问题，产生的人工费用、机械费用损失要签证清楚，在双方签认后可履行合同责任。具体来说，签证管理体现出经济性和技术性特征，要想发挥签证管理效能，应利用上述管理对策，加强建设单位、监理单位和施工单位间的协作，坚持诚信原则，确保签证内容规范性，减少资金浪费并加大各方权益的保障，是施工项目顺利完成的保障。
结束语
综上所述，在建筑施工过程中，要开展相应的现场签证管理作业，结合项目运行情况进行签证工作，是减少成本浪费的有效措施。本文加大了对施工现场签证管理策略的研究，从完善管理体系和提高思想认识等角度出发，提出可行性管理对策，旨在保障签证管理满足建筑领域发展要求，并在管理实践中，形成建设单位特有的管理系统，提高管理水平。
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论文作者:徐飚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：签证论文; 施工现场论文; 建设单位论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 作业论文; 责任论文; 《基层建设》2019年第25期论文;