摘要：随着建筑经济的迅速发展，我国的建筑行业也得到了一定的进步。而随着建筑建设规模的逐渐扩大，人们对于建筑的安全以及质量等相关方面有了更高的要求。在这种情况下就需要建筑方在施工的时候注意对这些方面进行把控。而在整个建筑项目中甲方能够对建设项目中决策阶段以及项目实施阶段进行管理，以此对整个建筑项目的建设进行控制。本文就甲方在造价以及技术等相关的方面的管理进行详细分析，以此突出甲方在建设工程项目管理阶段中的重要作用。
关键词：甲方；工程项目；管理阶段；重要作用
引言
由于社会的发展以及各个客观原因，在建筑工程项目建设中我国的业主也是就是甲方依旧是处于管理工作中的重要位置。在对其进行管理的时候，甲方主要是对工程造价以及工程技术等相关的方面进行管理。其能够实施各种有效的方式在人力、物力以及财力等相关的方面进行协调，进而促使整个建筑项目工程能够顺利的实施。
1在工程造价方面的有效管理
1.1工程设计阶段的管理
在当前的建筑项目实施的整个过程中，其总是对前期阶段存在的重要性有所忽略，而是将造价的控制重心放建筑项目实施的后期阶段中，还有则是工程决算的阶段。在这种情况下就会让工程出现投资超额的现象，部分的项目在施工完成之后出现了大幅度投资的现象，这样就导致了经济效益的降低。针对这种情况就需要将工程造价控制的工作贯穿于整个建筑项目施工过程中，但是其中的重心需要放置在项目建设前期，就是在项目决策以及设计方面。在初期的设计以及施工图设计是建筑项目成本控制中的关键点。明确科学设计方案以及先进的技术，以此将施工阶段中的设计变更以及变化进行降低，以此对工程造价控制起到一定的作用。虽然设计费用在整个工程实施过程中只占据了很小的部分，不过其对工程造价的影响是很大的。尤其是在初期设计阶段中，项目经济存在的影响能够高达90%，由此可见设计阶段投资管理在整个成本控制中有着很大的作用。
而在实际工程设计中，很多设计人员比较重视技术而对经济方面进行了忽视，其总是任意的提升安全系数，从而形成了一定浪费。在这种情况下甲方就需要发挥自己的作用，对设计进行认真的审核，将其中存在的问题及时发现，避免在设计实施之后有技术经济方面的问题存在。甲方在对设计阶段中的造价进行控制的时候，其使用的方式有以下几种：其一是使用设计招标的方式选取科学设计方案，进而让设计单位使用比较先进的技术，以此降低工程造价。其二是对初期设计的主要方案和相关的单项设计方案进行评价，经过技术经济标准计算、相较以及分析，进而选用科学的方案。其三是实施限额设计，这样能够在源头上控制造价。其具体是要依据项目投资计算对方案以及设计进行概算，然后再使用初期设计和施工图设计进行概算，在各个专业技术的保障下科学分配限额，将技术与经济有机的融合。进而严格的控制设计变化，使限额不会被超过。甲方在这个过程中要有效的配合设计单位，并且使用同个类型建设成功案例中的技术标准进行合理的分析以及比较，进而在优化设计的基础上降低工程设计阶段的造价。
1.2建筑工程项目实施中的造价管理
在建筑项目实施阶段中进行造价管理是甲方的重要任务，其需要熟练的使用招标文件、合同文书以及相关施工文件等等。将公正合理的工程项目作为凭借，对工程单项款的支付进行严谨的审核，以此让工程造价得到合理控制。甲方在项目实施时除开对各个费用进行管控之外，其还需要对我国在工程造价方面的法规进行深入了解。进而对需要用到的信息进行收集，对其中的价格动态发展进行掌握。
将市场作为中心对其价格动态进行管控，是工程建设造价管理的主要内容。建筑项目存在的复杂性对计价方面的多次性进行了决定，和建设过程相对的各个阶段造价有效的反映出了整个项目的总造价。尤其是在工程实施过程中，因为外在条件的改变，在设计中没有考虑到的因素就会逐渐的显露出来，在设计变化的同时也让造价发生了变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对这种情况就需要甲方对建筑工程在实施时出现的问题进行及时有效的研究，并且使用相关的改整措施，让预计目标能够被顺利的实现。
2对工程技术进行协调
2.1技术管理的主要范围
为了满足建筑项目对特殊目标要求而制定的系统性管理控制活动，这就是所谓的建筑工程项目管理。其中的协调是正该项目管理工作中的关键内容。其具体包含了人际、组织以及资源供给等相关方面，其中资源供求和信息交流是技术协调的主要内容。在甲方的立场上出发，建设项目管理技术协调是关键点。而在实际情况中，技术协调是其中相对薄弱的部分。就项目建设流程各阶段来讲，规划、设计本身有着比较健全的保障体系，其中有各自较为严谨的规范以及标准，在这个过程中就需要技术信息上的交流。比如施工单位在对设计使用存在的作用理解，还有则是对其动态变化的掌握等等，都需要进行技术信息上的交流。项目关系里的对象则就是工程实际本身，其是需要在各个环节中构成的。经过实践性的证明，技术信息协调失败引发出的问题，在整个项目问题中占据了很大的比例。
2.2甲方在技术协调方面的对策
其首先是要建设合理的项目管理结构。其一是甲方项目的分配要合理，不能够存在过度分解工程项目的现象。其二则是甲方要对自身的协调能力进行考虑，比如在工程建设项目中使用的材料以及设备等，其是需要施工方面承包或者是甲方自己购买，这都需要进行合理的思考。甲方要依据工程项目实际情况以及经济方面等相关的综合原因进行考虑。除此之外还要合理使用相关的法律法规对其进行协调，对建设工程项目实施过程中一些不好的现象进行制约。最后就是要建设严谨的协调管理流程，标准性的技术和信息协调需要有更加合理以及规范的协调流程作以支撑。要在每个项目的环节和各个部分中进行多角度以及多方面的客观性管理控制。将个人在技术能力上的依赖性进行弱化，是目前工程项目管理中的发展形式。
3质量管理方面的作用
甲方在在建设工程项目中，对整建筑项目质量进行管理，则其就需要对监理进行有效的管控，要严格的控制监理工程师以及人员的资历、专业以及学历等等，这样能够有效的保障监理人员的工作素质以及技能。由于建筑工程项目施工量很大，其中存在着很多的工作流程以及工种，一些隐蔽性的产品让这个工程质量存在着不稳定因素。甲方在对质量进行控制的时候，其需要首先下达相关的任务书，设计图纸在完成之后要交给甲方进行审查。甲方还要对设计的变更进行有效控制，在将设计图纸审查合格之后要尽可能的减少设计的更改，这是对整个工程质量进行保障的关键措施。
结语
在对建设工程项目实施的过程中，要对其质量、安全以及造价等相关的方面进行有效的管理，则需要工程项目中的甲方在项目管理阶段中实施有效的措施。从前期的工程造价控制、施工阶段中的技术协调以及整个工程项目的质量管理等相关的方面入手，在此基础上对整个项目进行有效的管理。将甲方存在的作用有效的发挥出来，在保障建设项目经济效益以及质量安全的同时也促使了建设领域的健康发展。
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论文作者:聂远
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
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