摘要：对于企业而言，经济效益不仅是企业间竞争的基本，同时还能够对一个企业的运行好坏做出一份客观的评价，是每个企业的最根本的目标。因此，对企业进行必要的经济管理，通过这种方式来提高企业的经济效益。现代企业的经济管理是一项很重要的任务，对于企业有着很重要的实用价值。目前的现代企业经济管理的现状不容乐观，管理中存在着许多不可避免的问题，主要有职工职责不明确，管理组织结构落后松散等等。创建现代企业经济管理体系是一个漫长复杂的过程，需要立足于行业与企业的特点，不断摸索不断总结，从而建立起现代企业经济管理制度，本文主要对现代企业经济管理存进行讲解。
关键词：经济效益；现代企业经济管理；问题
1目前企业发展过程中存在的问题
随着我国改革开放的力度不断加大，在经济全球化的背景下，市场中的竞争变得日益激烈，中国的企业需要了解世界市场，同时积极的参与全球市场的竞争，只有不断的提高企业经济管理能力，提升企业的市场硬实力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业经营的主要目标便是使自身的经济利益实现最大化，如果企业的管理没有主体的意识，便会出现职责不明确的问题，现在很多企业在自身的管理中，由于内部沟通的不够协调，并且将相关的条例过于形式化，从而造成责任和职责不明确，影响企业经济管理制度的发展，最终制约企业的长远进步。
企业的经济管理思想仍旧比较落后 经济管理的思想比较僵化。在我国社会主义市场经济迅速发展的今天，不仅是关注经济效益企业有着更多的发任务和目标，之前我国企业过于注重追求单一的经济收益，企业在运营时严格按照规定的经济管理计划，同时当前的企业管理者还深受着传统企业经济和管理观念的影响，而忽视了工作中的系统和全面性，从而导致就经济管理没有科学性特征、企业中各部门间、各工作人员之间沟通和交流上产生隔阂的问题，这便需要企业要有现代化的经济管理思想。
现阶段，许多企业的人力资源管理规范性很差，这样便滋生了很多问题， 员工工作没有热情不能激发企业员工的工作积极性，一味的机械工作，导致员工的流动性比较大，人才的流失现在也日益严重。企业为了生存与发展，必然需要更加先进的管理制度，需要引入更多的高素质管理人才，这便需要企业有着规范的人力资源管理来吸引人才。
企业的管理组织结构松散，会造成管理领导层得人员的流失，特别是在出现管理责任的划分以及责任的认定时，由于管理主体意识的缺乏而导致认定不明确。一个规范严谨的领导层将会及时全面地掌握着企业经济状况，反之会导致领导层对经济管理工作持消极态度，这对于企业的经济管理而言无疑是百害而无一利。
2新形势下如何创新企业经济管理
2.1创新现代企业经济管理观念
拥有先进的观念是企业管理行为的前提，对企业经营起到的主导的作用，处在管理活动和经济活动的中心位置。现代化的企业管理，需要有先进且科学的管理理念作为指导，从而做到科学地进行经济管理，促进企业的可持续发展，企业的经济和管理活动都离不开经济管理观念作为指引。同时，企业也需要不断的引进其他先进的管理理念，引入新型的具有创新能力的复合人才，积极的主动的听取一些优秀的创新意见，采纳一些独到的思想，通过这些手段不断的优化企业内部的管理环境。
同时应该在企业的内部建立起一整套由上而下的现代企业经济管理体系，通过这种体系为企业营造出一种优良的内部管理环境，使企业全体员工能够在和谐积极、宽松的氛围内高效的工作，从而更好地完成自己的本职任务。
2.2创新经济管理制度
对于一个企业而言，为了促进企业能够健康稳定的向前发展，便需要对企业的经济管理制度进行不断的完善，而创新企业的经济管理则是重中之重，其核心就是对于制度的创新。不断的对企业的内部资源优化和整合，从而确保企业的生产经营活动能够顺利开展；另一方面，企业的制度关系到基础构架和企业内部资源的组合及整合，所以实现制度创新，在创新企业的经济管理制度的过程中时刻保持着清醒的思维方向，这样才能为企业的经济管理铺平道路。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
为了保障创新工作能够顺利进行，还需要对人们的行为进行规范，并合理优化企业内部资源，建立符合市场需求的经济管理制度；需要使企业员工对经济管理制度有一个明确的认识，并且规定其权利与义务；建立适宜的奖罚制度，对工作中业绩比较好的，或者表现积极的部门及个人给予一定程度的物质奖励，同时也需要对那些工作态度不认真，屡次犯错的工作人员给予相应的处罚。不断建立现代企业经济管理体制，提高现代企业经济管理制的水平，不断地自我经营、自我积累，将企业的管理创新体制任务全面落实下去，在愈越来越激烈的市场竞争中不断提高自己的综合实力。
3改善企业生产流程
当今社会企业要不断的完善自身的生产流程，才能有效的管理经济，需要将经济管理贯穿于整个生产过程中，并且严格要求每个工作人员都需要控制生产过程的各个环节的经济。同时还要对质量管理和控制的力度不断加大，减少不良现象的发生，保证企业的利益达到最大化，这样就能够使企业的形象不断提升，进而树立一个良好的品牌形象，促使企业不断的向前发展。
4加强人才培养
人才是企业内部经济管理中的关键部分，因此加强对人才的培养是企业的一项重要任务。
首先，对于专业人才的招聘，应该加大力度去举办社会招聘，以优厚的条件和独特且完善的企业文化为筹码，吸引有能力的有才之士加入。之后也需要在企业员工的培训这方面加大力度，不仅要加强企业员工的专业技术能力，还要让他们深入了解企业文化理念，并树立良好的未来风险意识。通过培训的方式让他们能够根据企业的实际情况各个方面与自己的发展紧密的联系起来进行各项分析 ，这样便能使企业不断的向前发展。
5倡导柔性经济管理
柔性经济管理是经济管理科学中的一个新兴的组成部分，对应于传统的刚性经济管理，柔性经济管理以“人为中心”作为其主旨，以人格化的方式依据企业的文化精神氛围和价值观进行管理。不同于带有强制色彩的刚性经济管理，柔性管理以“人性化”为基本，其使用非强制性方式，让员工心自觉地把组织意志转变为个人的行动。以往的刚性经济管理注重服从经济管理制度，强制要求完成各项经济指标，而柔性管理注重平等尊重、创造与主动，强调企业精神和价值的重要性，注重管理和运营知识从而产生优势。柔性化的经济管理是现代企业经济管理机制最为轻巧灵活的模式拥有其他经济管理体制所不具有的优势。
6优化现代企业经济的管理体系
在社会主义市场经济高度发展的今天，经济管理体系作为企业经营的组织基础，对于经济管理工作的开展和后续优化必须以经济管理的体系为依据，其决定着 一个企业未来发展和方向。
当企业经济管理确定了今后发展目标和方向后，便要依靠现代企业经济管理体系 以对应部门监督其所负责的各项经济活动，在企业的经营活动起着承上启下的作用。对企业现代经济管理体系进行优化时，需要以长远观点和超前意识，根据现阶段企业的发展目标，以企业自身的优势和短处为依据，结合企业经济管理体系中的诸多特点，采用分解评审与分层次优化相结合的方法，通过辩证的手段使经济管理体系得到全面的优化。
结束语：综上所述，现代的企业经济管理对于一个企业来说意义重大，需要企业的每一位员工从精神上真诚的接纳现代企业经济管理观念，并且做到深入了解其精髓之处，通过不断地摸索使其融入到企业经营和日常各项管理工作中；通过对比反思，结合企业的发展经历发现并改正企业在推行现代经济管理制度的过程中所出现的如职责区分不清、组织结构混乱的错误，并且能够以一种崭新的观念、创新的制度、不断优化的管理体系来展现现代企业经济管理的强大之处。
参考文献：
[1]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013，（22）：54-55.
[2]黄欣.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经济技术协作信息，2015，（26）：16.
[3]肖凯.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2017，（9）：167.
论文作者:王伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：企业论文; 经济管理论文; 现代企业论文; 经济论文; 管理制度论文; 员工论文; 柔性论文; 《基层建设》2018年第5期论文;