德胜制度执行法则，本文主要内容关键词为：法则论文,德胜论文,制度论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
制度设计有两种思路：一种是制度写得很多，面面俱到，至于能不能做到，能不能执行到位，考虑得很少，反正多比少好，说了等于做了，强调了等于做到位了。
另一种是宁愿少写一些，但写一条就要做到一条，以后再逐步完善。这是一种富有挑战性的制度设计思路，是需要勇气、魄力的抉择。
制度少而精的企业，对制度的执行，一般都表现出更大的决心和信心。
许多企业和公共组织都提出要实行制度化（法治化）管理，但最终无法落实。制度文件并不等于制度化管理，制度没执行，等于一纸空文。
而一般企业的制度执行率不高，主要体现在以下两方面：一是发现了违规行为（显性违规），没有坚决处罚，而是高抬贵手，手下留情；二是隐性违规比例很大。因为一般企业的信息反馈系统很薄弱，知情不报，听之任之的大有人在。一般企业，隐性违规可能是显性违规的20倍以上（参照司法案件隐性率），被举报、查处的人不足5%。
德胜的制度设计
德胜（苏州）洋楼有限公司是一家具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业，与一般企业或组织不同，其制度具有非常高的执行率，具体表现在：
1.显性违规行为一经发现、查实，就按奖惩条例100%执行，无一例外，甚至对管理干部的处罚，要比普通员工重10%。
2.未被发现的隐性违规行为比例较小。
独特的3∶2∶1比例
为什么德胜公司的制度能得到不折不扣地执行呢？这还要从德胜的制度建设说起。
任何一个健全的制度化管理体系都要包括3个组成部分：制度要求条款、实施执行程序和监督检查程序。但是，一般企业通常只有制度要求条款，没有或少有实施执行细则和监督检查程序，通常这三者之间的比例能达到3∶2∶1就不错了。结构决定功能，制度结构的缺陷，导致了许多企业的制度难以落实执行到位。
而德胜的制度要求条款、实施执行细则、监督检查程序三者之间却大约为1∶2∶3的比例（见图1）：
图1 两种制度化管理结构的比较
比如说，制度要求员工不得接受客户的礼品和宴请，许多单位都做出了这样的制度规定。但是怎么操作呢？德胜会针对制度要求条款，提出更具体的执行细则：不得接受20支以上的香烟，100克以上的酒，20元以上的工作餐，违者属于谋取非法收入，一经查实立即开除。
谁来检查监督？怎么检查这个条款的执行呢？德胜人力资源部会向所有的约200家供应商和合作商寄发反腐公函及反馈表，每半年一次，雷打不动。供应商在与德胜公司首次洽谈合作时，就要签一份禁止回扣同意书。
从表1中，我们可以一览德胜的整个制度体系组成：
表1 德胜的制度结构
监督检查程序是重中之重
德胜公司坚定主张，说到就要做到、做好。强烈反对提出一些做不到的、不能兑现的、无法操作实施的制度要求。凡德胜公司的制度，都有详细的、可操作的实施执行细则和监督检查程序。特别是监督检查程序，更是德胜制度执行机制中的重中之重。
德胜在保障制度执行上，采取了多种有效的措施。比如：
●制度每月学两次；
●设立独立督察官与神秘访客；
●听证会；
●实行工地训导；
●解聘预警机制；
●1855规则与吃一年苦工程；
●德胜公告栏等。
德胜人每月1日和15日都要组织学习公司制度，一年20多次。
例如，2007年8月14日，德胜公司第9批赴美访问团到了洛杉矶。当地时间19点30分，访问团6个成员在下榻处召开了公司每半月一次的制度学习例会。会议内容有3项：
1.学习《奖惩条例》中新增加的条款；
2.学习员工读本中的参考文章：《人生六戒》、有关食品和保健方面的文章；
3.讨论公司的音像资料和其他知识产权的管理、保护方面的问题。
又如：德胜为了保证所建的每一栋房屋，达到优异质量，授予质量督察官至高的权力。如果督察官发现质量隐患、材料伪劣及工艺粗糙等恶劣现象，因为坚持原则拒不服从上级，而遭到解聘或开除时，德胜公司还专门有一个特别规定，那就是他应该这么做：
1.立即将质量隐患通报客户；
2.立即报告政府有关部门；
3.立即向媒体披露质量隐患及自己受到不公平的待遇；
4.公司应一次性发足他5年的工资（在完成1、2、3条后）。
德胜的督察工作之所以成效显著，得益于三点：一是选用特殊性格的人担任督察官；二是保证督察官具有崇高的地位和权力；三是对督察官进行特殊保护。
德胜的程序管理
在进行高效率的制度化管理同时，德胜还针对具体岗位或者工序进行程序管理。德胜程序中心已经成立4年了，这是德胜公司为推行程序化管理，专门设立的创新管理机构。
德胜认为，制度管理与程序管理存在一定的区别（见表2），如果说一个企业的制度是一部总揽全局的“宪法”的话，那么程序管理可以说是具体的“行业法规”了。德胜赋予程序管理4大任务，使各项工作井井有条。
表2 程序管理与制度管理的区别
表3 程序管理与TQC区别
德胜程序管理的4大任务
1.将比较固定的或天天要做的工作程序化；
首先要将工作流程程序化。在生产、行政、后勤、服务、销售、采购、储运岗位工作中，没有流程的要设置流程，有流程的还要对流程中的每个工序制订程序规定，使流程操作有标准、有方法、有约束条件。
2.例行性工作A——周期性工作的程序管理；
有些工作不是天天有，但隔一段时间就要做一次，有相对固定的时间周期。
3.例行性工作B——经常性工作的程序管理；
有些工作既不是天天有，也没有固定周期，但却经常有，比如接待外来参观访问的客人，有政府的、有企业的、有学校的，他们各自的兴趣不同，时间也不固定，这就要求根据不同的接待对象总结、编制不同的接待程序，到时按程序操作，就能保证接待工作的质量和效率。还有诸如基金会募捐活动、举办讲座、研讨会、庆祝活动、工作会议等许多经常性活动，都要程序化、规范化起来。
4.非例行性工作的程序管理。
有些工作和事情是偶然发生的，并不经常有，也难以预料什么时候会发生，如风灾、水灾、工伤、事故的抢救和处理等。德胜对这类事情也要求归入程序化管理。这种偶然发生的事情，每做过一次，就要求及时总结，固化为程序，下次发生同样的事情，就有程序依据。这就把非例行性的工作变为例行工作，把无规律的事情变为有规可循，有法可依。
程序管理与TQC
程序管理有些类似全面质量管理(TQC)，只是前者是过程控制，后者是管产品质量而已（见表3）。制度管理管人和事，程序管理管过程，TQC管质量，德胜的制度体系建设构成了多方位多体系的全面管理。