山东盛合建设工程项目管理有限公司 山东潍坊 261061
摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程企业的规模也随之得到不断的发展壮大，而工程造价管理工作作为工程项目的重要支撑，不但为建筑工程企业实现经济效益的最大化提供坚实的基础。而且进一步促进了建筑工程企业的建设发展。但是，在实际的造价管理当中，仍然存在诸多的问题。因此，建筑工程企业要结合当前造价管理工作的实际情况，加强对工程项目的造价管理力度，注重工程项目各个阶段的项目预算，不断完善工作造价管理体制，进而推动工程项目造价管理工作的顺利开展，全面实现建筑工程企业的可持续发展。期望本文的分析论述为相关企业提供参考。
关键词：工程造价；管理现状；对策
引言
随着我国社会经济的不断发展与进步，我国建筑工程的数量和规模开始呈现出了上涨的趋势。在所有的工程管理当中，工程造价管理的作用和地位非常重要，施工单位只有合理展开工程造价管理，才能实现在最低成本投入背景下产生出最大的效益。
1建筑工程造价管理的重要意义
加大建筑工程造价管理力度，运用合理的控制办法，将项目投资控制在合理范围内，并对人力、物力、财力进行合理安排，对施工组织规划进行整合。合理的施工组织规划对工程顺利进行产生严重影响，一旦组织规划不健全，就会对管控工程造价产生直接影响，所以在整个规划过程中要对各种方案进行反复研究分析，有关管理者要对其进行充分论证进行选择最优方案。在工程造价管理过程中，运用新技术及工艺装置，使生产力不断提高，站在技术及经济角度对施工方案进行整合，进而对工程造价进行合理管控。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1建筑工程项目缺乏全过程造价管理
随着建筑工程企业规模化发展，建筑工程造价管理工作难度系数逐渐在增加。然而在工程造价管理当中，部分企业只注重建筑工程建设当中的预算，而忽视了对工程前期的相关预算管理。并且在工程预算方面，其搜集到的相关造价数据缺乏准确性，科学性，致使建筑工程预算工作开展不到位。作为建筑工程企业，进行科学的预算对工程造价管理具有重要的意义。倘若此阶段的预算工作不合理，或者工作不到位，则必将会严重影响着整体工程造价工作的顺利开展。但是当前大部分企业，在实际的工程预算过程当中，并未对工程项目前期的预算给予足够的重视，并且相关预算数据缺乏一定的科学性，致使项目预算结果缺乏准确性，造成部分企业工程造价出现超预算的情况发生，造成了企业的经济损失。
2.2工程造价管理观念落后
通过分析可以发现，目前我国大部分建筑企业的工程造价管理观念都非常落后，造价管理人员自身缺乏相关的概念与知识，未能正确认识到工程造价管理的重要性，没有在工程造价管理中实施动态管理。随着社会经济的不断发展，当前我国市场经济已经变得越来越完善，而建筑材料的价格也在随着市场的变化而变化[2]。为了能够更好地实现动态造价管理，有关部门一定要改变传统的思想，发挥出政府在市场经济中的优势，反映出市场的需求。
2.3缺乏全面的监督机制
建筑工程在整个规划建设中都要进行合理监管，可是现在的监管部门都没有进行合理的监管，出现职责划分不明确、监督不认真等情况。建筑施工单位为了获取更多的经济利益，对相关人员进行行贿，运用不正当办法取得竞标，在整个建设操作过程中不按照施工标准进行，成本核算、造价管理与规范标准不相符，出现违规操作情况，产生超出成本、资源浪费等情况。在监理单位的监理中，很多监理程序实际上是不存在的，监理人和施工人员之间的关系也不明确。在整个建设过程中不能对出现的问题进行及时处理，设计变更不及时，缺乏对监理单位的管理体制。由于没有合理的监管体制，建设项目成本不断增加，加大了项目成本管理困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程造价控制管理的优化对策分析
3.1做好建筑工程造价动态管理
建筑工程企业在实际的造价管理中，经常会出现工作造价的超预算、超决算的情况，并且工程预算管理与实际的工程项目建设发生严重脱节。基于上述情况的出现，建筑工程企业要结合实际造价情况，加强对工程项目的动态管理。工程造价师要加强与工程项目相关管理人员进行沟通与交流，加强对造价管理当中存在的问题进行及时的分析，并积极采取有效策略加强对其进行管理。此外，在建筑工程项目的实施过程当中，要加强对项目变更的管理，一旦出现变更的项目，负责造价管理人员就要及时与项目变更管理人员进行沟通，并根据具体的变更事宜、变更数据等作出全面的分析，进而提升工程项目的造价工作的质量。
3.2工程超预算准确性的提高途径
首先是工程超预算信息化的实施，最基本的条件便是计算施工成本，掌握足够的市场材料价格，在市场价格掌握相对全面的前提下，货比三家，选取最物美价廉的材料、产品进行预算。当然，还要涵盖施工费和人工费，劳务市场或者是施工集团的信息也要全面掌握。一方面靠网上搜集，另一方面靠现场调研，只有亲自实践调研，才更有利于数据的统一，增加数据的真实性。采集到的信息要进行入库登记，方便以后使用，将每年的数据统计起来有利于看清发展趋势，及时掌握发展动向。
3.3提升工程造价管理人员的综合素质
在建筑工程造价管理工作当中，工程预算工作集系统性及复杂性于一身的项目。其相关工作的开展为造价管理人员提出了较高的要求。因此，建筑工程企业要注重人才建设，提升建筑工程造价管理人员的综合能力。建筑工程企业在开展工程造价的过程中，需要结合现有人力资源的实际情况，加强对相关人员的专业技能培训，提高造价管理人员的预算知识，促进相关人员对造价流程的熟悉度。通过企业组织的专业技能培训，预算人员不但对预算编制的定额进行了相关的了解，并且极大的丰富了预算人员的经验。对于提升工程造价管理工作效率具有积极的促进作用。
3.4规范招投标管理，强化监督机制
如果不加大制度改进及监管力度，就会加大造价管理难度。招投标制度改进，首先要健全招投标法律法规，在原有规章制度的前提下，制定详细的实施内容，比如没有标底招投标的操作内容等。在四化原则基础上，对招投标监管检查体制进行调节，构建招投标监管部门，对招投标程序进行整合，加设经济及社会监管体系，对具体的操作办法进行改进。监理企业在对设计及施工企业进行监管的同时，各企业要建立内部监管小组，对其自身进行监管。监理人员要按时将检查结果汇报给上级，并对造价超出成本等情况进行时时监督有关企业对其进行调节及调查。各企业的自检小组对职责进行明确划分，对设计图纸及工程造价进行积极审核，并对变更详细过程进行时时跟踪，避免工程造价由于设计变更而出现超支情况。
结束语
随着我国房地产市场的腾飞，社会基础建设的拓展，工程造价行业也是得到了突飞猛进的发展。工程造价中造价预算是造价不可缺少的重要环节。但我们不能急于求成，要认真分析不足之处，同时解决存在的问题。根据实际情况，运用相对应的方法提高其准确性，实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]李尚丽.设计阶段工程造价管理与控制探讨[J].煤炭工程，2016，48（04）：142-144+148.
[2]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（01）：33-34.
[3]王冲.建设项目工程造价管理信息系统构建及运用[J].企业经济，2013，32（02）：73-75.
[4]吴梅廷.浅谈工程造价的全过程管理[J].科技资讯，2012（10）：158-159.
[5]郭婧娟.我国与发达国家工程造价管理模式的比较分析[J].北方交通大学学报（社会科学版），2003（01）：47-50+80.
论文作者:盛学宝
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
标签：工程造价论文; 造价论文; 预算论文; 企业论文; 工程造价管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《建筑模拟》2018年第24期论文;