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摘要：建筑工程的实施中,土建施工的占比比较大。土建施工的总体现场管理水平直接关系到工程的建设质量,所以,施工企业必须强化对土建施工现场的管理策略提升。本文首先对加强土建施工现场管理的重要性作了介绍,并在此基础上给出了具体的现场管理的几个优化策略,以供参考。
关键词：土建施工；现场管理；管理制度；施工环境；材料管理
前言
随着我国建筑总体水平的提升,建筑项目的规模和复杂性也在逐渐的增加。为了确保建筑项目的总体建设质量，必须加强对土建施工的现场管理。这就要求施工单位通过强化现场的管理调度，加强各项土建技术的实施规范，合理配置施工各项资源来充分的确保土建施工的总体水平得到不断的提升。
1对土建施工进行现场管理优化的重要性
1.1确保施工过程的安全性
土建施工是一项综合性较强的工程，在工程的实际开展中很有可能因为一些不确定因素而导致一些安全问题的存在。如果在施工中不注重对整个过程的严格管理，就会使现场的施工秩序有所混乱，这会在一定程度上提升安全事故的发生几率。一旦安全问题出现，不仅会影响到正常的工期，还会对施工人员的生命安全造成较大的威胁。所以说，在土建施工过程中，必须将现场的施工管理作为重要的内容加以对待，以确保整个土建施工过程的安全性。
1.2为施工企业塑造良好的社会信誉
随着建筑技术的不断提升，各施工企业之间的竞争已经逐渐的演变为管理能力的竞争。一个企业的项目管理水平，很大程度上反映了企业的总体施工面貌。因为有效的施工管理可以确保施工的有序开展，避免施工中不必要的问题发生。所以说，通过加强对现场的施工管理重视，可以帮助企业树立良好的社会信誉，从而为企业在当前激烈的竞争环境中取得可持续发展的机遇。
1.3便于各项施工资源的优化配置
通过对加强土建施工现场的合理管理，可以更好地对施工中所用的人力、物力及设备进行科学的资源分配。而各项资源的合理分配就使得整个土建施工的成本得到有效的控制。同时还能够确保建筑工程能够在工期要求的范围内进行保质保量的交付。所以说，无论从整个企业的经济效益还是社会效益方面来看，通过加强对现场的施工管理优化可以确保各项资源的优化配置，实现整个土建施工的高效管理。
2强化土建施工现场管理效果的几点策略
2.1充分进行施工现场工作协同的调度
在一项土建工程的实施中，必须能够对整个项目地建设建立管理体系。通过最高层进行工作的分配来确保各个项目参与部门都能够得到明确的责任划分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而现场各个部门的权力行使，可以由最高的管理机构进行听取和协调调度。通过提升现场施工的沟通效率，来确保土建施工的工作效率。
2.2不断完善现场施工管理制度
随着现代科技的进步，各项建筑施工技术也逐渐的出现。在土建施工中对各项技术和措施的应用来说，必须通过建立完善的管理制度进行相互之间的施工配合监管。因为新的施工技术必定会带来新的问题。施工管理制度也就要与时俱进，紧跟时代的发展要求，加强对施工中各项施工方法的规范管理。确保技术发展与管理的同时进步，才能使得现场的管理更加规范。另外，在进行现场施工管理制度的维护中，强化对管理组织的建设，每个环节配置专业的人才，并结合施工开展情况进行管理方法的调整。确保整体项目管理的科学性，使现场施工的各项管理制度能够得到有效的落地和实施。
2.3不断优化施工环境
土建工程的施工现场中，其所处的环境条件是比较多样复杂的。这就导致在现场的施工管理可能会面对较多不可控的因素。从事现场管理的部门必须对此引起足够的重视，能够对施工现场的各项外部因素进行充分的分析，从其中确定可能导致危险的危险源，并制定对应的预防措施。针对施工现场中安全隐患较大的环节，现场安全管理人员必须做好人员的沟通，能够通过正确的方法宣导和对应的防护措施采取，将现场施工中各项可能的安全隐患降到最低，确保现场施工的安全性。一个项目施工现场的文明管理情况直接反映到施工企业的总体管理水平，所以要想确保施工现场能够为工程的施工顺利进行做好保障，就必须通过强化管理来确保施工现场的干净整洁。施工人员的操作规范性也是反映一个企业现场管理水平的主要内容。同时良好的现场施工管理可以确保工程的建设进度，并避免现场施工中设备和材料的浪费，确保总体建筑工程的施工成本可控性
2.4加强对施工材料的管理
对于一项土建工程的实施来说，施工材料所占的成本是比较大的，这也是进行现场施工管理的重要内容。通过对施工材料的有效管理，可以有效地保障整体工程的施工进度，同时能够保障工程的施工质量。而对于材料的管理方面，主要从以下几个方面进行：首先严格进行材料的采购环节把关。采购部门必须要通过与正规厂家、口碑良好的合作单位进行材料采购的合作，确保所采用的材料符合国家的质检标准。同时，确保材料在运输条件上的便利性，为工程的建设成本节约打下基础。其次，所选用材料进入到施工现场时，要通过再次抽检的形式对材料进行质量把关。对于抽检不符合要求的材料坚决不能进入到施工现场。同时要根据施工进度进行材料的入场顺序协调，确保所有进场的材料都能够有序的堆放，避免材料的混乱。最后，对材料的使用进行流动性的监督检查。现场的材料堆放必须按照要求进行，避免长期暴晒或者遭到雨水的侵蚀而导致材料的性能发生变化。再就是对于各项材料的进出库要做好详细的登记，避免材料的过度耗费，适当节约施工成本。
3结语
总而言之，对土建施工现场进行管理的优化，是确保工程总体建设水平提升的前提。为此，企业要加强对现场管理的重视，作为项目现场管理人员，需要结合实际情况制定合理的现场管理方案，从材料质量管控，资源配置及施工安全多方面来优化现场施工管理。同时，现场管理还应该不断的进行现场施工问题的总结和分析，通过及时的问题解决和对应的应急措施，使得现场施工能够按照计划有条不紊的开展。只有现场施工管理水平得到提升了，才能够实现更好的施工质量管控。
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论文作者:曹钦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/28
标签：土建论文; 现场论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 施工管理论文; 总体论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;