摘要：随着油田开发工作的逐渐深入，油田地面工程建设过程中的问题逐渐显现出来，已经对油田的生产和建设工作造成了一定程度的影响。本文通过对油田地面工程施工管理中存在的问题进行探讨和分析，并提出了解决这些问题的对策和途径。
关键词：油田地面；施工管理；处理策略
前言
随着国家经济的高速发展，对能源的需求量也逐渐增加，石油行业已经成为最重要的能源产业之一，加快油田的开发与建设就成为了解决能源需求的必要途径。作为石油产业中的基础建设环节，油田地面工程的施工质量决定了油田的开发工作能否高效地完成，所以必须对油田地面工程施工管理重视起来，保证油田开发建设的顺利进行。
一、油田地面工程施工管理中存在的问题
1、地面施工方案设计存在的缺陷
地面施工方案的设计，对地面工程整体施工质量有重要的影响作用。大多数设计着在设计地面施工方案时，由于对施工现场实际情况的不了解，导致施工方案无法被应用到实际工程施工当中。设计人员本身存在综合素质较差的现象，导致设计出的方案质量较差，影响油田地面工程施工质量。同时由于设计方案缺少对油田整体发展的规划，导致油田在可持续发展方面存在一定的缺陷。这些因素的存在，使油田地面工程施工不能顺利完成，对能源开采和使用有影响作用。
2、部分施工人员综合素质较低
施工人员是工程施工的主体，部分施工人员由于综合素质较差，影响施工质量的提高。由于施工人员在施工技术及专业理论知识掌握方面存在缺陷，在施工中不能高质量的完成施工任务。对施工中存在的问题，施工人员不能及时处理，影响工程的施工进度。施工现场管理的无序性，对工程施工的顺利进行有不利影响。施工管理人员自身管理能力较差，不能及时组织开展正常的施工活动；施工中存在的问题，不能及时发现并解决。由于施工人员以及施工管理人员存在的不足，使油田地面工程施工质量下降。监理人员自身存在综合素质较差的原因，不能按照实际标准对工程进行监督，实际验收工程存在不认真的现象，使工程质量下降影响后期油田开采的质量。
3、施工单位存在的问题
施工单位是组织开展油田地面施工的主体，施工单位的重视态度，对工程整体施工质量有重要的影响。施工单位不能重视实际工程施工质量，只重视实际施工进度，导致施工人员在施工时就会忽略质量，一味追求时间。施工单位提倡的施工原则不科学，导致油田地面工程质量较差。施工单位由于节约成本等因素，不能优化油田地面施工中需要的设备，设备的缺陷会导致工程施工进度较慢，同时影响实际施工质量。施工单位若选材存在一定缺陷也会影响后期油田开采工作。
4、油田地面工程的监理力度不强
在油田地面工程的施工建设过程中，部分施工企业的管理人员对监理工作存在轻视和抵触情绪，对工程监理的工作重视程度不够，对监理人员提出的施工管理问题不能进行及时的整改，使得监理人员不能充分发挥工程监理对工程质量的监管作用。部分监理人员受到工作量大且工作地点较为分散等方面的影响，缺乏对监理工作的细致和耐心，对施工细节的验收力度不够，从而使得油田地面工程的质量隐患不能得到及时的整改和消除。
二、油田地面工程管理提升对策
1、提高油田地面工程的施工设计水平
油田地面工程的方案设计人员必须加强自身的设计理论及现场实际经验的提升，积极主动地对施工现场进行实地考察。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在方案设计过程中，综合考虑施工现场的实际情况，并结合地形地貌、全年气候状况等因素，保证油田地面工程的设计方案贴合实际情况。在实际施工过程中，设计人员也应主动与施工人员进行结合，随时根据实际施工中遇到的各种状况对施工方案进行有针对性地修改，保证油田地面工程施工的顺利进行。
2、严格执行油田地面工程的招标度
对于油田地面工程施工队伍的招标，要严格执行标准规范的招标程序，加大对投标单位的考察力度，详细审验施工单位的资质，并结合投标单位的施工质量和信誉进行综合性的考量；在施工单位中标后，对施工设备、现场施工人员的资质等再次进行审查，发现与投标书不符的情况要及时制止并要求施工单位就地停工整改，避免出现层层分包的现象。
3、提高对施工人员和施工设备的管理水平
在油田地面工程的施工过程中，要求施工人员严格执行施工方案，严禁为了工作中的方便违规改动施工程序和方案。施工人员应该主动提高自身的技术技能，加强对业务学习的能力，对于在施工过程中遇到的问题，及时与施工管理人员联系，坚决杜绝私干、蛮干的现象出现。对于施工现场的工程机械设备，要建立健全设备维护和保养制度，定期对机械设备进行精心保养，及时发现并排除机械故障，提高设备的工作性能，时刻确保设备状态良好，以免发生因设备故障而造成工程停工的现象。在施工过程中，对于使用完毕的机械设备，应及时将设备撤离施工场地，并及时根据施工进度和施工情况，及时将已经过时的设备进行更新换代，以保证工程施工工作高效有序地进行。施工人员应该严格按照施工方案进行施工，私自改动施工方案可能会导致实际施工过程中出现返工，或是调整施工方案影响施工进度的现象。施工管理人员应该严格监督施工过程，防止施工人员忽略施工存在的缺陷。监理人员应该严格对工程施工进行监督和管理，在进行工程验收时，应该仔细审核施工细节，避免出现不符合施工质量的工程被验收，导致后期油田开采出现问题。
4、建立健全完整规范的监理制度
在油田地面工程的施工建设中，为保证工程的施工质量，必须建立规范的监理制度并坚决执行，确保监理人员能够切实有效地行使对油田地面工程的监督职责。监理人员应该根据工程施工的技术特点和重点环节，有针对性地制定出工程监督措施，严格担负起监督责任，对施工过程中出现的问题和漏洞，及时与施工单位的管理人员进行沟通，并督促其尽快处理，防止问题继续扩大，从而影响工程质量和施工进度。
5、实行工程质量责任制
油田地面建设工程质量的责任制要求把油田地面建设工程的目标根据岗位职责的不同进行分解，要具体到每一个部门、每一个程序、每一个岗位之中，要对他们的具体工作任务和责任进行明确，同时，上级部门有权对下属部门的工作进行进监督检查。要确保在油田地面建设工程施工中每一个人都明确自己的责任，每一项具体的事物都有专人负责，每一个工作都会接受检查，施工有严格的标准和指标。最后，工程质量责任制的落实要求具有配套的考核和奖励体系，在工程施工过程中，要对工程的完成情况及时进行考察，对工作完成优异的部门和人员及时予以奖励。而对工作完成不好，质量问题突出的部门和人员要进行一定的惩罚。总之，要通过责任制充分调动工作人员的工作热情和工作积极性，最终保障工程按质按量的完成。
结语
总而言之，当前油田地面建设工程施工管理过程中还存在着不少问题，油田建设者必须针对这些问题进行有效的改革。必须不断提高工作人员专业素养、把施工监理制度落到实处、实行工程质量责任制等等一系列的措施改进当前的施工管理体系。才能对油田地面工程建设中存在的问题提供行之有效的建议，促进中国地面油田建设工程的进步。
参考文献
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[3]吴红伟.油田地面建设工程施工管理探讨[J].中国石油和化工，2016（S1）：144.
论文作者:刘虎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
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