崔凯
北新房屋（黑龙江）有限公司 黑龙江
摘要：对于当前经济和社会快速发展的环境下，我国建筑行业也得到稳定的进步。而在建筑行业中，也逐渐加强精细化管理工作的开展，文章就主要针对精细化管理在建筑工程施工中的运用进行分析，明确其意义和特征的同时，对当前建筑施工中管理工作问题进行探究，从而制定完善的精细化管理策略，确保建筑施工中管理工作更加的科学有效，也为建筑行业未来长远稳定的发展奠定坚实基础。
关键词：精细化管理；建筑工程施工；应用
在实际的建筑工程施工中，会涉及到很多的工序，而且建筑工程属于一项复杂且系统性的工程项目。而管理工作是建筑工程施工中最为关键的部分，不仅是确保施工质量和施工安全性的重要部分，也是确保建筑工程顺利开展的关键环节。所以在实际的建筑施工中，应制定完善的精细化管理策略，以此来更好的规范建筑工程的流程，满足建筑工程主体结构质量到的安全要求。
1 建筑施工运用精细化管理的意义
对于实际的建筑工程施工管理，主要的管理对象就是建设项目以及施工流程，通过结合有效的管理策略来获得良好的施工效果。但在实际的建筑施工中，会因多种因素的制约和限制，对整体施工质量带来不定的影响。而且对于传统施工管理形式已经难以满足当前建筑工程的要求，因此在实际工作当中，必须要制定完善的科学合理的管理模式，从而对施工现场开展全面有效的管理。而对于精细化管理体系的运用，其能够全面的运用在施工前期的准备阶段、也能在施工中和后期各个环节中发挥自身优势，从而确保建筑施工的完善性和有效性，进一步提升建筑工程的施工质量，避免施工中发生安全事故和经济损失，这样才能为建筑行业未来稳定长远发展奠定坚实基础。
2 精细化管理特征分析
对于实际中的精细化管理体系，主要就是对被管理的对象开展详细地划分以及管理，运用系统化的规则来开展数据分析工作，让管理过程能够更加的标准、细致化，这样才能更好的满足高效管理的效率以及要求。通过对精细化管理进行分析能够明确精细化管理的主要特征。
2.1 具有专业性特征
在实际的建筑工程施工当中，其中会涉及到很多部门，而各个部门会受本单位的资源限制，而且因自身管理能力存在有限性因素，使得管理工作很难发挥自身优势。而对于精细化管理来说，因其具有专业化特征，可以把单位中相应的资源进行整合利用，主要能够让已有的资源更好的发挥其最大的效益。并且通过专业的精细化管理工作，能够更好增强单位的管理能力以及管理水平，进而让该单位能够在建筑工程的施工当中展示出自身的优势和作用，进一步增强建筑施工中的管理水平。
2.2 具有系统化特征
在实际的建筑工程施工当中所涉及的环节以及工作内容有很多，因此必须在实际的施工中对整个过程开展管理，从而确保整体工作的完善性。因此在管理方法的选择中，必须要注重整体工程的管理，对工程各个环节都要开展完善的管理，这样才能从根本提工程的质量。精细化管理形式有着系统化特征，其可以在管理工作中将各工作进行细分，也能注重各部分间关联，进而让管理工作建立更为系统性的体系，组合各环节管理过程，让管理模块间能够更加协调，满足统一管理的要求。
2.3 具有数据化特征
对于实际的建筑工程施工工作，是包括很多个管理项目的，但各项目在开展管理工作中，应结合所反馈的数据为参考来制定完善的解决对策，从而确保管理工作有效开展。对于精细化管理就有一定的数据化特征表现，其能够有效的对管理工作当中庞大的数据进行分析和处理，由此能够通过各数据来判断和分析施工中是否满足施工的要求，以此来保障该工程能够顺利有效的开展。
2.4 具有信息化特征
在精细化管理中，主要运用信息技术来开展工作，所以精细化管理也有信息化特征表现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开展建筑施工管理中，应对施工中各信息开展收集工作，包括对施工设计相关信息进行收集，对施工工期以及施工人员的信息进行收集等，而且也要对这些信息开展分析以及判断，及时发现和找出建筑施工中存在的问题以及不足，从而结合实际情况和管理要求制定完善的管理和改善策略，对问题进行解决和优化，这样才能保障建筑工程施工更加科学有效。
3 建筑施工中运用精细化管理的有效策略
3.1 在资源配置中运用精细化管理
对于建筑施工中应先对人员的配置方面进行精细化的管理，主要的工作形式要结合以下几点开展：首先，应选择能够合适施工单位要求、科学开展精细化管理。对于该管理形式就是对施工单位的整体工作人员素质进行培养，由此来进一步增强工程施工的完善性，确保工程顺利开展。其次，要对施工的负责人的专业知识方面进行精细化管理，应督促相关的负责人在工程现场开展施工检查和及时地巡查工作，从而发现施工存在的问题，并制定完善的解决对策，来优化整体工程施工过程。最后，更要对施工人员开展精细化管理，确保施工人员要持证上岗，在施工前也要对其开展具有针对性的培训工作，进一步增强其施工专业知识的同时，也要提升其施工质量以及安全意识。
3.2 在施工管理体系中运用精细化管理
在实际的建筑工程施工中，必须要有完善的管理体系为支撑，而对于精细化管理运用在施工管理体系中，可以更好的推动管理体系得到进一步优化和完善。首先，对质量检验保障体系进行优化。有效的对施工中各项目细节开展精细化管理，保障个工序能够符合质量需求，让各项目工程的质量能够获得进一步的保障；其次，应对岗位责任进行明确。在运用精细化管理中，可以有效的督促不同的岗位负责人敢于主动的承担岗位责任，而且在施工中如果发生问题，也能够找到相应的负责人，并将责任落实到个人手中；最后，对施工管理的奖惩机制进行优化。有效的借助精细化管理，对施工的结果检验情况开展更为详细化的划分，从而建立完善的奖惩制度体系，整体才能有效的调动施工人员积极性和主动履行责任的意识。
3.3 在施工前期运用精细化管理
对于建筑施工前期的工作，是确保整个工程有效开展的关键部分，而将精细化管理运用到施工前期，应从以下几点开展工作：首先，应针对施工合同开展精细化管理，对于合同中，必须要标明各方权利以及义务，从而将合同当中存在的一些漏洞以及矛盾等进行完善，保障合同更加完善且全面性；其次，建立精细化施工管理的目标，在施工中开展合理细分，让各个细节能够为最终施工总目标提供服务；最后，应对施工图纸进行精细化管理，对于建筑施工中的图纸内容，必须要符合实际的施工要求，这样才能为施工工作的开展提供可靠依据。
3.4 在施工验收中运用精细化管理
对于整体工程施工完成以后，应对整个施工过程开展全面有效的验收工作，并且也要收集更为全面且细致化的资料，将其视为主要依据来开展精确化地判断，明确施工结果最后是否能够满足实际的要求，确保施工施工能够达到预期目标和效果。因此在建筑工程管理工作中，应对施工技术、管理以及监管等部门中抽调出相应的工程监管人员，由此组成专业的工程施工验收监管队伍，严格的按照管理部门精细化的工程管理验收方案来实施验收工作，最后确保建筑工程能够达到实际要求。最后在有质监团队来对建筑工程的所有环节做出全面的评价，在由质检负责人填写全面的工程验收意见。通过这样的形式来实现在工程验收中开展精细化管理，这样才能进一步提升建筑工程的整体质量。
4 结语
在实际的建筑工程施工中，应科学有效的将精细化管理渗透到实际工作中，由于当前人们对建筑工程提供较高的质量要求，因此必须要将精细化管理运用到实际的建筑施工中，尤其来确保整体工程质量达到实际要求，也为建筑企业未来长远稳定的发展奠定坚实基础。
参考文献：
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[3]陈百顺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].南方农机，2018，49（11）：224+230.
论文作者:崔凯
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
标签：精细化论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 管理工作论文; 工作论文; 建筑论文; 《建筑细部》2018年第9期论文;