摘要：随着我国社会主义经济的发展和市场经济体制的不断完善，我国企业发展也得到了很大的进步。与此同时，人力资源开发的重要性也 逐渐为人们所了解。越来越多的企业开始通过人力资源开发来提高企业运营效率与质量。在企业人力资源开发过程中，员工培训工作是非常 重要的。甚至可以说，如果做不好员工培训工作，那企业人力资源开发也就很难进行下去。
关键词：企业；人力资源开发；员工教育培训；相关性
现今，我国社会已经全面进入经济时代，面对当前社会越来越激烈的竞争状态，企业要想持续、稳定、健康发展，就要保持足够的市场竞争 力，必须紧抓人力资源这个与企业经营发展唇齿相依的关键性生产要素。帮助企业在激烈的市场竞争中保持足够的活力，实现可持续发展。
1人力资源开发与员工教育培训的内容
1.1人力资源开发
人力资源开发是指企业在战略经营的基础上，根据企业的经营现状以及未来发展的方向进行企业人才挖掘的职能和过程。目前，人力资源开 发主要是在人本思想和经济学的引导下，通过报酬、培训、甄选和招聘等方式实现提升人力资源管理的有效运行，从而使得人力资源管理能 够很好地满足企业未来经营和发展的需求，促进企业稳定、健康、可持续地发展。人力资源开发的内容即是对企业劳动力的进行有计划的分 配，包括用人费用、用人行为、用人数、工资水平等进行计划，从而确保人力资源能够保企业经营活动开展需求。
1.2员工教育培训
员工教育培训的内容主要包括技能培训、职业培训、认知培训等方面。其一，技能培训即是结合员工的实际岗位进行专业技能的培训，如现 今诸多企业实行“师徒制”。技能培训可分为集中培训和分散式培训，集中培训可节约培训的成本，在实际的工作中，将两者相结合进行培 训，有利于提升技能培训的效果；其二，职业培训主要包括团队合作技能、情绪控制、压力管理、职业生涯规划、科学工作的方法、沟通与 谈判、人际关系、社交礼仪等，职业培训的方式以及集中培训的方式为主；其三，认知培训包括企业文化、员工守则、企业制度、企业概况 等等内容，主要是为了使得新员工能够更好地认识和了解企业。
2我国企业人力资源培训与开发中存在的问题
2.1认识不足，重视不够
目前部分企业对人力资源培训与开发工作的重要性认识不充分，甚至有的企业为了节省成本，以各种理由和借口，不进行员工的培训与开发 。没有从根本上意识到人力资源培训与开发对于企业发展来说所具备的重要性，高层管理人员忽视人力资源的培训与开发，在实际操作中没 有给予相应的支持，甚至有一部分人还反对人力资源的培训与开发。为企业的发展带来了不利的影响，阻碍了企业的前进。
2.2投入少，过程不规范、不科学
很多企业都把大量的资金投入到企业的生产建设当中，减少对人力资源培训与开发的投入，忽略了人力资源的开发。管理人员不以人力资源 培训与开发纳入本职责范围内，只考虑如何用人，不重视如何培训，也是造成人才外流的一个主要原因。我国企业现阶段人员流动性大，这 与企业的相关制度与福利有关，人力资源的培训与培养也有很重要的因素。有些企业没有进行科学管理、科学招聘，根本没有切实的为员工 的利益着想，员工得不到合理的配置，同时员工的工作满意度也较低，员工看不到未来的职业发展，员工工作积极性不高，不能充分激发其 潜在的工作能力，影响了企业的整体战略利益。
2.3培训目的不明确，内容不完善
许多企业人力资源培训前并不做需求分析，单纯地为了完成工作任务进行培训。需求分析是整个人力资源培训的起始过程，也是满足整个人 力资源培训的目的所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它最直接地决定了此项工作是否有效，是否有意义。但是，目前很多企业的人事管理部门与受训员工都是为了培训 而培训，像是在完成任务，不考虑前因后果，最终达不到任何效果。另外，对于员工的入职培训，许多企业只有一些企业文化、安全教育、 规章制度、岗位实践等一般性的培训，缺忽视了入职人员的心里素质培训和职业生涯发展规划培训。
3通过员工教育培训和人力开发提升人力资源管理的水平
3.1树立现代化管理理念
树立现代化人力资源管理理念，有利于提升企业的综合管理水平，促进企业向现代化管理方向发展。首先，将员工的人生目标与岗位紧密结 合，鼓励企业员工树立积极向上的恩圣理念，提升企业员工的职业意识，改变企业员工传统的西乡，激发员工工作的积极性和主动性；其次 ，建立完善的激励体系和绩效考核机制，提升员工的工作积极性，提升企业员工教育培训的效果，从而为人力资源开发奠定良好的基础；最 后，员工职务晋升、工资福利、薪酬分配、人员分配、惩罚、奖励等与员工教育培训体系紧密结合，并且根据员工的技能水平、努力程度、 工作能力等来判断，建立完善的绩效考核机制和激励体系，从而提升企业员工教育培训的水平，确保人力资源开发和管理的值质量，促进企 业稳定、健康、可持续的发展。
3.2健全人力资源培训体系
俗话说：“工欲善其事必先利其器”，为了确保人力资源管理的质量，就必须确保人力资源培训体系的完整性。一方面，可从全国各地引进 先进的管理人才，企业应加大与高校的合作，建立人才培养输送计划，实现一流的人才培养制度，与高校互惠互利，共同发展。同时企业内 部，应建立完善的人才培养技术啊，使得员工能够通过培训，不断地提升工作方法、业务知识、相关知识和心理知识方面的水平，从而提升 人力资源管理的水平。另一方面，加强对企业内部核心员工、高层管理的人力开发和培训制度的建立，使得培训的内容具有针对性和有效性 。此外，企业应营造良好的工作氛围，不仅能够引导员工树立正确的行为取向和价值取向，还能激励和鼓励员工的积极性和创造，提升人力 资源管理的水平，促进企业稳定的发展。
3.3完善人力资源培训与开发的科学机制
企业应从企业的实际情况出发，把握好培训和开发的原则、思路，综合考虑企业的发展需要，制定科学的人力资源培训与开发流程。要把握 人力资源培训与开发内容的针对性，明确培训的内容、形式、人员等。各企业有各企业的特殊性，有地域环境的不同，因此培训与开发不能 沿袭和套用别人的经验，要把握好从实际出发原则。科学合理的安排，要调配好学习培训的计划，采用不同的培训方式，提高培训与开发的 效率。不能把各个不同水平层次的员工放在一起培训，做好普及与提高相结合的文化培训。
3.4成立专业的人力资源培训机构
加强企业内部人力资源管理队伍建设，建立内部人员提升机制，让知识和资讯转化为能力。培养更多的专业人才，集中企业内部的优秀人才 ，强化企业的核心竞争力。成立专业的培训机构，建立人力资源开发与培训管理模式。同时企业应积极开展下岗再就业职工的培训，使员工 从思想上 认识人力资源培训的重要性，确保新培训思维适应新时代对于人才的需求。
结论
随着企业不断地发展，对于人力资源管理也提出更高的要求。为了满足企业人力资源管理的需求，就必须提升企业员工教育培训的水平，确 保人力资源开发的质量。因此，在未来的工作中还需加强企业人力资源开发与员工教育培训相关性的研究。
参考文献：
[1]王丽敏.员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联研究[J].科技展望，2017，27（1）：119-120.
[2]李鸿伟.电力企业人力资源开发和职工教育培训策略研究[J].青年时代，2016，12（22）：154-155.
论文作者:程春艳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/8
标签：员工论文; 企业论文; 人力资源论文; 人力资源开发论文; 教育培训论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第12期论文;