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摘要：建筑工程中的成本控制受到经济分析的严重影响，工程经济分析对建筑业的最大贡献在于，工程经济分析系统的评价建筑项目，以最小成本投人获得最大经济效益为目标，为建筑工程项目节约资金投人的同时，提升企业的成本管理意识和成本管理技术。帮助企业有效的使用资金，为企业提升行业竞争力和盈利能力做出了很大的贡献。同时为企业的后期项目计划留下宝贵的数据，也是企业的长远发展中必不可少的环节。
关键词：建筑工程；经济分析；施工成本；贡献性
1建筑工程经济分析的重要性
建筑工程经济分析，是指在市场环境多变的情况下，将工程项目的具体情况、产品需求预测、以及工程技术研究，与国家、以及社会发展的长远规划、行业规划相结合，分别对工程项目的投入、产出、效益进行计算，然后再对多种方案进行比较，进一步对工程项目经济上的可行性进行科学的分析论证。市场是多变的，同时还带有太多的不可预测性，而建筑工程是一个周期性较长的项目，所以它所承担的风险远远超过其他项目，所以我们应该通过经济分析，来合理配置资源以及提出可行性方案，以此来降低风险，提高企业利益，将企业利益提高到最大化，同时也使资源利用充分化。
2建筑工程经济的成本控制存在的主要问题
2.1缺乏完善的责权相结合的成本管理体制
不论是哪一种管理活动，都应该是建立在责权相结合的管理体制的基础上才能够得到一定的成效的，成本控制工作也是不例外的。 成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失 10 多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10 多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励， 就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。 "质量成本"分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等 4 类。 保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。 长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
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2.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。 工期目标是工程项目管理三大主要目标之一， 施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条低碳经济件。 工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。 我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求， 但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
2.4成本控制的基础工作不扎实
目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。 如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本； 如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
3经济分析对施工成本控制的贡献性研究
3.1经济分析对施工成本的控制
3.1.1通过经济分析指导施工方案选择
通过经济分析对施工方案进行选择，即通过分析技术指标和经济指标对施工技术、方法、施工机械、施工工艺、施工方法等进行选择。从而选择保准的最优施工方案，达到目标效果的同时降低工程费用。
3.1.2通过施工费用分析，实现成本控制
对生产消耗的人力资源、费用、物资进行明细记录、监控、调控和限制，并且及时纠正成本偏差。把各种费用控制在计划内，在实现目标的同时尽可能降低费用。通过经济分析有效的利用资金的时间价值，最大限度的发挥资金的价值。
3.2经济分析在施工中的具体运用
3.2.1施工准备阶段运用
根据实际情况，对施工图纸和相关的其他资料进行审查，从不同的方面对经济效果进行客观的评价，继而编制出科学合理、切实可行的施工计划方案，并进行施工成本控制。
3.2.2施工过程中的运用
根据施工的实际情况对预算成本、并结合前期的预算、资源消耗、开支情况等进行比较，适当控制成本费用，把施工成本维持在合理的范围内。
3.2.3参照工程经济分析流程实施
工程经济分析流程并不是唯一固定的，可以根据施工的具体情况做出相应的调整或改动。具体流程(确定预测目标一评价多种技术方案一确定经济评价指标一经济定量分析与评价一实施决策。
3.2.4对内部各项成本进行系统的核算、统计
定期进行汇总整理，形成一套适合本工程的核算成本体系，通过对工程经济分析、建立成本核算平台，对施工进行有效的经济控制。
3.3经济分析对施工成本控制的贡献
3.3.1经济分析对施工成本起到控制作用
通过经济分析，对施工工艺、技术、机械、材料方法等进行专业化界定，为项目管理提供了可靠的决策依据，对降低费用起到了重要作用。通过对工程费用的经济分析，设定工程项目所需要的人力、物资、财力资源的目标，对资料的来源支配进行监督和控制，把各项费用控制在合理计划范围内。通过经济分析对资金的回笼和投资利用、周转等进行合理安排，尽可能利用资金的时间价值创造更多的收益，并拓宽了投融资渠道，降低投融资风险。
3.3.2经济分析对施工的全过程进行控制
建筑工程的每一个环节都需要进行经济分析，并以经济分析为基础进行施工控制。如在施工准备阶段，要依据施工图纸进行施工计划的编制，依据经济分析数据选择最佳的施工方案。在施工阶段，将预算费用与实际发生的费用进行对比，参照施工劳动定额、资源定额等，依靠经济分析数据对施工成本费用进行定量和定性的分析，发现偏差后及时纠正。在完工阶段，根据最终完工资料和核算的数据，对比预算和实际的偏差，如果偏差过大就要及时查找原因并进行深入研究。
结束语
综上所述，在建筑工程中进行经济分析对施工成本的控制起着很重要的作用，它可以使成本降到最低的同时也使资源得到了充分利用，也防止了施工过程中各种不定项因素对项目的影响，降低了风险投资，使企业利益达到最大化，极大的促进了我国建筑业的发展。
参考文献
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[4]范荷元.建筑工程施工成本控制措施分析[J].建材与装饰,2015,52:157-158.
论文作者:朱芳慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/12
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