摘要：本文主要对土建工程施工项目管理面临的问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：工程项目管理；面临问题；解决对策
一、前言
近几年，随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了长足的发展，但是整
体建筑工程管理在体系建立方面还存在一些亟待解决的问题。其中，体系不完善、专业度缺失等问题尤为重要。只有保证建筑工程管理结构和机制的完善，才能在工程项目运行过程中进行有效的资源配置。但是，在企业实际施工管理过程中，有许多企业为了追求商业利益以及缩减成本，并没有针对工程情况建立必要的施工管理体系，整体管理十分松懈，最终会影响整体工程项目的质量。基于此，本文主要对土建工程施工项目管理面临的问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、土建工程项目施工管理面临的问题分析
（1）管理体制不完善。目前，我们在工程项目管理中，管理体制还不是很完善，这样就会给正常的工程建设带来困难。很多项目为了节约成本，不按要求配备足够的岗位管理人员，造成项目实施中，监管不到位引发的安全和质量事故常有发生。
（2）质量控制问题。在工程项目管理中，我们的项目实施人员，必须要有很强的质量控制意识，如果没有，就很可能不按设计图纸和施工规范进行施工的现象发生，这样就使得工程项目的质量难以保证。
（3）安全意识欠缺。在工程项目管理中，由于建筑业从业人员农民工较多，自身的安全防范意识不强，如果在项目上管理人员也放松安全意识，这样就很容易引发安全事故。
（4）进度管理问题。在工程项目建设过程中，施工进度是否按原来的计划实行是保障项目投资的根本，如果施工中出现拖延就肯定会造成投资的增加。目前，工程项目管理中，经常会有因为设计图纸问题造成项目变更现象，这样就影响施工进度，因此，我们在制定项目进度计划时必须审核好图纸，充分考虑影响进度的因素，才可尽可以保证施工进度。
（5）成本管理问题。工程项目管理中，项目成本是保障建设项目收益的决定因素，因此必须严加控制，但目前我们实践管理中，在合同签订和管理中，造成成本增加的原因很多，必须充分考虑，从制度建设上充分发挥成本控制效率。
（6）文明施工与环境的污染问题。我们在工程项目管理中，虽然目前工地的状况有了很大的改变，基本实现了无污染和扰民现象，但在管理中还是有很多不到位的地方，有些工地环境相对较差，泥头车运输基坑开挖泥土时，不加盖的现象时有发生，对城市市容影响，另外施工时间控制不严，深夜打桩时有发生，影响附近居民休息等不文明现象也时有发生。
三、工程项目管理面临问题的控制策略
（1）构建施工管理体系。首先应根据本土建工程的招标图纸及文件，结合土建工程的施工特点，组建高效率施工管理体系（项目部），项目部组织成员由1名一级建造师、1名项目副经理（生产经理）、一名技术总工组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆使整个施工按项目部的各项计划指标及目标均在项目经理受控状态之下，有条不絮地按质量、进度、安全文明施工计划要求正常运转直至完成。
（2）加强质量控制。严格按照国家的施工技术标准、施工验收规范。在施工过程中执行谁主管谁负责工程质量，做到质量管理具体落实到人、落实到位，并制定相应的经济奖罚措施。在生产中，做到多级质量控制，即生产负责人控制专项负责人，专项负责人控制各操作班组，各操作班组进行自控、互控。在开工前，应充分熟悉和理解施工图纸，明了设计构想和设计意图，搞好施工图纸的会审工作，对不确信之处，应与设计方取得联系，使问题得到解决。建立QC活动小组，攻克质量通病和使用新材料、新工艺带来的质量问题。严格控制原材料的进场质量，不合格的应坚决退换，把好质量管理的首道关。针对不同的施工部位，不同的施工环境，制定相应的施工技术方案和施工技术措施，做到方案最优秀、最科学，力争向科技要效益、要质量。
（3）加强安全控制。工程项目管理的安全控制在整个项目实施过程非常重要，安全责任事故对工程项目的影响巨大，牵联的部门也非常多，因此，必须加以重点控制。在土建工程施工项目中，我们要严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》-JGJ59-99执行；在项目实施前，制定了安全计划书，针对施工环节的一点重点部位和一些常发生的安全事故点也进行了分析和交底，并着重对施工人员进行三级安全教育培训，在施工中，针对关键部位的施工和塔吊吊装时，对周边设置专人指挥，避免吊装时出现掉落的安全事故，另外在基础支护时，安排监理人员进行旁站监理，保证基础的安全施工，对于工地的用电情况，我们要求电工对用电设备进行仔细检查，电源箱设备位置也尽量避免闲人进入，保障用电安全。
（4）加强进度控制。施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，首先要编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行；然后开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，建筑工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。
（5）加强成本控制。工程项目管理中，成本核算与管理是建筑工程项目管理中的重点内容之一，项目管理中要加强对成本管理的科学化和规范化，可以采取单独核算的形式，并将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩，合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
（6）加强文明施工及环境保护控制。本工程采用硬地法施工，建筑物四周浇混凝土散水坡，散水坡侧设排水明沟，保持场地平整，不积水。为了达到不积水，必须搞好工地的排水设施，在施工现场进出的道路两边设置排水沟，为了减小排水沟被异物堵塞，在上面就加上铁格栅的盖板。在工地醒目的位置安放宣传安全警示牌，工人进出工地必须配带安全帽和胸牌，并定期组织施工人员的安全培训，严格要求施工人员按规范操作。泥头车运渣土进出工地时，必须对车轮和车身进行冲洗，并加上车盖，避免渣土洒落城市干道，影响市容，另外需要在夜间打混凝土或桩时，应先和环保部门沟通，选择合适的时机，在尽量不影响附件居民生活的情况下进行，保证文明施工。
四、结语
综上所述，土建工程施工项目管理是一个庞大的体系，不是个人能够完成的，需要各级管理和施工人员的配合，各方做好自己分内的事，积极推进项目运转，才是工程圆满完成的最佳结果。
参考文献：
[1]建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．
[2]建筑工程质量与安全管理[M]. 中国建筑工业出版社.
[3]朱兴潮.关于建筑施工项目管理的相关问题[J].建材与装饰：上旬，2011，（1）：60-61.
论文作者:何曼丽
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
标签：项目论文; 进度论文; 工程项目管理论文; 土建论文; 工程项目论文; 工地论文; 项目管理论文; 《建筑模拟》2018年第10期论文;